由网友 清闲的画板F 提供的答案：
你说的领导应该是中层干部所管理的就是一个部门,在部门里领导给部门员分配任务基本上来说都是着重考虑完成的难易,如果下面员工完不成那部门领导怎么向上汇报？个人认为如果下达的任务的确有困难完成那就应该向部门领导汇报原因,能解决部门领导一定会解决,如果是你本人的能力完不成那就应该想办法努力完成。总之无论是在哪个行业个人的能力是佷重要的如果各方面条件都给了你完不成任务那你就应该好好反思一下不要动不动就怪领导无能或者不给你留面子。
由网友 浮云尘客 提供的答案：
如果是工作上的困难,直属领导不管,那你就告诉他我打算该怎么办,如果您拿不定主意,我就和上上级做下汇报如何？
工作不干不行,但是遇到困难又不能就算了。问题得解决,领导不管只能找你领导的领导,但是又不能直接越级汇报,提前说一下,让他知道,也不能说你什么。
由网友 自由飞翔HE 提供的答案：
这是不少单位都存在的这种情况,有些单位的中下级领导,为了在上级领导面前,体现自己的领导能力和本单位有较好的经济效益,报喜不报忧,不讲实际地夸大本单位的经济效益,其目的是让上级领导继续重用或提拔他(她)当领导。
作为一个单位,无论是工厂或公司等,当主要领导的应该亲身到基层去,了解本单位人员的思想状况、工作和生产状况,员工的需求等,然后,制订切实可行的措施和计划,这样,才能便本单位提高经济效益,便企业更好地发展。
由网友 膝盖疼 提供的答案：
如果领导只顾向上汇报而忽略下级的任务和困难,可能会影响团队的工作效率和士气。下面是几个处理建议：
- 沟通：首先,与领导进行沟通,表达你对此问题的看法和担忧。可以提出你的建议,如建议更好地协调上下级之间的工作,以更好地实现公司目标。
- 制定计划：如果领导没有意识到下级面临的问题,那么你可以为他制定一个详细的计划,说明下级的任务和遇到的问题。你可以尝试通过计划来提醒领导注意下级的困难。
- 建立沟通通道：建立一个顺畅的沟通渠道,以确保下级的困难得到及时解决。可以建立一个反馈机制,让下级可以自由地向领导提供反馈信息,以便领导能够快速解决问题。
- 举报：如果领导的行为已经严重影响到团队的效率和士气,你可以向公司的管理部门或人力资源部门举报,让他们协助处理此问题。
无论采取哪种方法,处理问题时应冷静客观、考虑周全,避免情绪化和情绪化的行为。
由网友 施征2 提供的答案：
处理顺序:一、和直属领导沟通,争取要完成任务的各项资源。二、和直属领导沟通不成功,和领导的领导沟通,1是要资源,2是不能讲直属领导的不足之处。三、创造性的工作,努力完成任务。四、工作环境不好或受排挤及早辞职。
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