管理和领导的区别是什么,有没有什么通俗易懂的说法?_管理和领导有何区别

由网友 维基工作法 提供的答案：

在企业,很多人会存在一个认知误区,就是领导=管理。两者虽有相似之处,但本质完全不同。

何为管理？

——管人、理事

何为领导？

——引领、指导

管理重于事,领导在于心。领导是决定梯子是否靠在正确的墙上,而管理是有效地爬上这个梯子。成功的企业家需要两者兼备,既是一个强有力的领导者,又是一个全面的管理者。优秀的管理者需要学会将两者结合起来。本文就五个方面来聊一聊领导和管理的区别。

一、两个身份

一位经理人有两个身份：一是管理者,二是领导者。

管理者注重效率,领导者注重效果。

管理者负责把事情往正确的方向做,领导者负责带领团队做正确的事情。

管理者发挥作用的基础是职位权力（惩罚、奖赏）,领导者发挥作用的基础是权力（对下属的关照、技能专长、智慧和人格魅力）。

二、两个循环

管理循环：计划—实施—检查—改善；

领导循环：愿景—动员—展开—学习。

管理循环是PDCA,闭环管理。

领导循环则是通过美好的愿景来感召、激励、鼓舞他人,使他人能够自主学习来推动工作进程。改善+学习,才是高质量完成任务的根本保障。

三、两种行为

管理行为：关注工作计划与资金预算,团队及人员安排,控制操作过程并且解决问题；

领导行为：确定工作努力的方向,把利益相关者整合起来,激励和鼓舞下属向着正确的方向前进。

管理行为重在建立秩序,领导行为重在进行变革。

四、两种认知

领导认知：

主导行为是激励追随者的个人意愿、培养追随者的综合能力。

管理认知：

主导行为是强化职责、执行制度。

五、两种实践

管理行为,往往产生对立关系。管理行为组织化,在处理问题时,依照企业标准而非个人好恶来做决策,避免下级把矛头对准上级,认为是上级个人有意难为他。

从这五个方面,我们可以清晰了解到领导与管理的区别。

领导与管理,哪个更重要？这两者同样重要,然而,一个平衡良好的组织只有以领导为基础才能屹立不倒。不可否认,领导力和管理是密不可分的。有管理的地方就有领导。两者相辅相成。一个组织在不同的层次上需要这两者,清晰界定管理与领导,进而平衡好管理与领导的关系,工作就会张弛有度、游刃有余。

由网友 管理那点事 提供的答案：

在企业管理上,很多人总是将领导和管理混为一谈,其实这两个有着较大差别的术语。领导,更多地意味着方向、高度和个人魅力,而管理则侧重于执行、深度和规则约束。如果把企业比做一艘航船的话,领导是引航员,负责策划航线。管理则是舵手,保证航船按正确的航线行驶。举个栗子,在联想,柳传志是领导者,负责联想的战略方向；杨元庆则是管理者,负责公司的战略落地。那么,领导和管理究竟有哪些不同呢？

一,从概念上看。领导是"引领"和"指导",体现人文关怀。管理是"管束"和"理顺",聚焦行为约束。

二,从风格上看。领导是"跟我干",靠的是个人魅力。管理则是"给我干",靠的是制度威严。

三,从任务上看。领导规划的是组织的发展愿景和战略目标。管理是则是保证战略愿景和目标的落地。

四,从职能上看。领导是把握组织的方向,不能步入歧途。管理是贯彻组织的决定,防止走进陷阱。

五,从视野上看。领导考虑的是组织的长远发展,是宏观管理。管理考虑的是组织的当前状态,是微观管理。

六,从目标上看。领导是通过激励和授权实现组织目标。管理是通过控制和监督实现组织目标。

七,从系统上看。领导是愿景、动员、展开、学习的系统循环。管理是计划、实施、检查、处置的系统循环。

八,从资源上看。领导需要整合内、外部相关方资源,管理只需要整合内部资源。

九,从手段上看。领导是通过潜在的影响力来实现组织的发展。管理是通过制度、组织和规范来保证组织的经营。

十,从范畴上看。领导可以对下属、同级、上司施加影响。管理一般只能对权力范围内的人员施行影响。

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由网友 金大松观察 提供的答案：

管理----让团队执行

领导----让团队自驱

管理者要带领他的团队走向成功,领导才能是他的内在因素,管理是他的外在因素。

领导与管理有共性的地方,也有非共性的地方。非共性的也正是这几年国际上把"领导力"这种能力上升到至关重要的地位的原因。

共性的地方是：领导或管理都是通过影响他人的协调活动来实现组织目标的过程。

非共性的地方是：

领导着眼于"人"；而管理着眼于"事"。

从"人"的角度讲,领导者拥有追随者,管理者拥有的是下属。领导者工作主动,其追随者亦工作主动,管理者用制度约束人,其下属工作被动。因此团队的创造性就有了本质的区别。

从"影响"的角度讲,管理的影响力主要依赖于组织赋予的权力,"在岗有权,下岗无权；有岗有权,无岗无权"。领导者的影响力则是内在的、随身携带的,同岗位无关,他更多的依赖于非职务的影响力,如品格、才能、知识、情感、责任感等等。因此职位不能叫一个人发挥领导力,反而是领导者能使职位发挥作用。

管理的经验、制度我们可以引进来,但领导才能必须要通过自我的锤炼与培养。这就决定了飞速发展的中国企业管理的短板在哪里。

领导与管理就如同硬币不可分割的两面。其各自运用的比重与企业的层级有关。如图：

处于基层,由于生产、业务流程绝大多数是确定的因素,制度能解决大部分问题,管理行为增加,领导行为减少,有比较熟练的管理技能即可。而越往高层走,将面临更多的不确定因素,特别是实施变革的时候,制度并不能解决全部问题,你需要让部属主动地、有目标地、有创造性地工作,因此是管理行为减少,领导行为增加。所以从这样的关系看,当职位不断向上提升时,管理者除了具备应有的管理技能外,领导力的提升也需要不断的培养与提升,以避免出现角色变化的瓶颈。

那么什么是领导力呢？简要地说---领导力即影响力,亦即对人的行为和关系的影响力。

由网友 黄聘 提供的答案：

区别一：

领导力对接的是人的内心、灵魂,收人必收心；

管理力对接的是人的肉体,约束人的行为。

区别二：

管理是"管事""理人"；领导是"引领""导向"。

区别三：

管理用法家（法势术结合）（讲法理情）

领导用儒家（仁义礼智信）（讲情理法）。

区别四：

管理者修掌控力；领导者修影响力。

区别五：

管理务实；领导务虚。

区别六：

管理谈苟且；领导谈远方。

区别七：

管理动口指挥、动眼监督、动耳倾听；

领导动脑思考、动心懂得、动情感知。

区别八：

管理者低头看路；领导者抬头看天；

区别九：

管理：给我一个兵,还你一个将；

领导：给我一个将,还你一个帅。

区别十：

管理：以公司的业绩为第一要务；

领导：以员工的收入为核心工作。

区别十一：

管理为阳；领导为阴。

阴阳和合方能勃勃生机。

这是"午道"第221条原创回答。职场就那么点事"管理"和"领导",你的心中他们有什么区别呢？

由网友 老喻看法 提供的答案：

管理是"给我上",主要靠外部激励驱动,最典型的案例是国军上战场抗日,发银元,结果被士兵统统扔了。

领导是"跟我上",主要靠内部驱动,最典型的是我军当年虽然物资匮乏、装备落后,但提倡官兵平等、身先士卒、团结就是力量,所以士气高昂,敢于亮剑并战斗到最后一个人！

管理行使左脑,走脑,领导行使右脑,走心。

左脑讲的是理性和逻辑,要一板一眼,井井有条,需要的是严谨、细致和考虑周全的素质。

右脑讲的是直觉、想象力和洞察力,需要调动情绪,发挥感觉感知能力,讲的是愿景、氛围和价值观。

就团队而言。

管理是上级安排下级工作,强调计划、控制、执行、反馈,其核心关键词是"规则"和"层级"。

领导是激发大家的积极性,强调以身作则和自愿跟随,关注点放在自我驱动上,其核心关键词是"连接"和"激发"。

管理循规自律,领导是激励人心。

有脑无心,组织缺乏灵魂,有时貌似强大,却很容易在顷刻间土崩瓦解；有心无脑,则很容易被蛊惑,容易被别有用心的人利用,丧失底线、走向不归路。

所以管理和领导缺一不可,只有二者都具备了,根据具体情景采取合理的措施和适当的行为,才能称得上是一个称职合格的领导。

我是喻派胡言,爱财如命的人力大叔,如果你觉得回答的不错可点赞、评论、转发,也可关注我了解更多内容！

由网友 陈向东 提供的答案：

管理和领导,在很多时候的确很难区分清楚,因为二者的关系非常纠结。如果硬要说一种通俗易懂的说法的话,我这里倒是有一句话比较合适——从0到1是领导,从1到n是管理。

1、为什么管理和领导很难分清呢,因为它们天生就难分彼此。

既直观又好理解的原因,有两个。其一,大家在口头上习惯把上级管理者称为"领导",既然是领导,那么领导的日常管理动作自然也就是领导行为了。其二,绝大部分领导者,同时也担任着重要的管理职位,也就是说既在领导,也在管理。

深层的原因有一个。从广义来讲,每一个人都是领导者,起码是自己的领导者,每个人身上都有着不同的领导力,管理者身上的领导力就更毋庸置疑了。所以从某种意义上说,管理也是领导,领导也是管理,二者确实很难分清楚。

2、但是,领导者本人,或者管理者本人,则一定要把领导和管理严格地区分开来。如果分不清楚,导致做事重点犯错了位置,就很容易出问题。

如果一个公司的领导者,把大部分精力都投入到管理上,而不是投在领导上,这个公司在未来会出问题,路线错误或战略失败的可能性很大。

如果一个公司的管理者,把大部分时间都放在了领导上,而不是放在管理上,这个公司眼下就会出问题,公司业绩滑坡团队军心不稳是主要表现形式。

所以对于公司的领导者和管理者们来说,做好自己的本职工作,不越俎代庖,是很重要的。领导者主要做领导的事,管理者主要做管理的事,在某种程度上来说,这甚至决定着公司的命运。

3、什么叫从0到1,就是主动求变；什么叫从1到n,就是精益求精。

为了方便理解,举个大家非常熟悉的例子—— 乔帮主在主持苹果公司期间,创造了iPhone智能手机,让手机有了质的变化,是完全不同于传统手机的新产品。这就是从0到1,所以说乔布斯是一个英明的领导者。

天妒英才,乔布斯因病逝世,把摊子甩给了库克。这哥们儿每年推陈出新,硬是把iPhone弄出了2、3、4、5、6、7、8、X等不同的型号,还有带S和带P的升级版。这就是从1到n,所以说库克是一个卓越的管理者。 简单来说,如果你做的事是公司从未做过的事情,那么这就是一种领导行为,如果你做的事是对已有事情的升级或改良,那么这就是一种管理行为。

4、虽然管理和领导有很大的不同,但是一定要知道,它俩并不是完全割裂的,而是密切关联的。

领导者需要具备强大的管理能力,才可以hold住整个公司,管理者也需要有一定的领导力,才有可能把事情做得完美,推动公司前进。

可以说,领导力就是从管理能力中升华而来的。虽然领导和管理都很关键,但从程度上来讲,领导的层面还是要高一些,所需的能力比管理更多。一个优秀的领导者,一定也是一个不错的管理者。一个优秀的管理者,却未必是一个合格的领导者。

因此,对于想提升领导力的管理者而言,踏踏实实把眼下的管理工作做到极致,才是提升领导力的正确方法。只有在管理工作中勤加磨练,做出成绩,随着思想的不断成熟,经验的不断积累,才有可能悟到一些领导的门道。

5、总而言之,管理和领导,二者之间的关系非常微妙,主要还是靠自己在实际工作中慢慢领悟。

需要明确的只有一点,领导者就主要干领导的事,管理者就专心做管理的活。领导者有管理能力不假,但领导的主要精力,一定是去做从0到1的事情。管理者需要修炼领导力也没错,但管理的根本任务,一定是去做从1到n的事情。

由网友 思维技术 提供的答案：

领导与管理有什么区别？

一、领导与管理的定义

所谓领导,是指领导者影响他人为达成共同的目标而努力的行为。管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便完成既定的组织目标和过程。从定义来看,领导更强调的是领导的个人影响力,更以人为中心。领导的本质在于被领导者的追随和服从,它完全取决于领导者的意愿,而并不完全取决于领导者的职位和合法权利。而管理关注的知识如何将组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、和控制。合格的领导者是利用自己丰富的经验选出正确的事情来做,管理者则是怎样把正确的事情做正确。

二、领导与管理的联系

从行为方式上来看,两者都是从公司的内部着手,协调活动,与团队的分工合作中达到目标。从权力的构成来看,都属于公司的高层,拥有支配他人的权力。就组织中的个人而言,可能的是领导者,也要可能是管理者,两者在一定程度上并不分离。领导通过管理实现目标,管理是一种方法,管理是领导实现目标、计划、成效的体现。领导就像大脑,通过管理的手段实现各个组织密切协作配合,资源利用最大化,完成组织预定的目标。

三,领导与管理的区别

1、二者在战略上的区别。领导者是决策者,管理者是执行者。管理处理的是日常性的、非决策性的工作,对领导的创想制定有计划、有步骤、清晰明确的行动方案,局部地执行决策所产生的结果。这种执行行为目标明确,其目的在于提高某项工作的效率；领导主要是负责方向性的工作,具有前瞻性和全局性,通常领导决策时立足于整个事情的全局性上,通过多方面综合考量,注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制。

2、在考虑问题的上的区别。领导具有超前性,管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定,这主要体现在决策和目标的制定等方面,必须要总体把握前进的方向,而管理则在领导大体方向的确定之后,侧重于当前活动的落实,把各方面的具体工作做到位。领导放远视角,考虑组织的长远发展,注重长期成果,管理则要求在短期之内就要见成效。

3、在处事方法上的区别。领导总是询问"做什么"和"为什么做",这是在做一件事情之前最重要的问题。弄清楚这样两个问题,才能够进行接下来的步骤。管理关注的是"怎么做"和"何时做",这就是在一件事情确定之后具体实施过程当中需要完成的任务。这也说明着领导定方向,管理定方案。

4、二者运用权力的区别。管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人与能量。管理是用自身的职位上的权利去处理解决事情,而领导则是领导者用自身的影响力去感染别人,具体地说,领导通常关注人的价值、人的潜能、人的激励和发展,关注意义和价值,关注所要达到的目标是否正确、是否值得,而这也隐约透露出领导力的核心所在———解放权力,释放能量。领导的核心在于影响力,在于能善于激励别人,而不是单纯地利用职权去命令别人做事。

5、二者对从业人员要求的不同。管理行为的从业人员强调专业化,需要具备专业的技能。领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力,强调个人的影响力。领导需要激情,管理需要精确,领导需要对未来做出大胆的预测,需要有极大的冒险精神。

6、二者对组织的作用有区别。从根本上讲两者的功能有很大的不同,领导者是公司、企业、单位中最先设想未来、传播蓝图的人,领导的作用是挖掘和发展组织和组织成员中的潜力,将潜力转变为现实的人。管理是靠组织和配备来完成已经制定了的计划,建立组织机构和设立工作程序来达到计划要求,根据组织人员的特别来分配合适的工作,从而来保证工作的完成。领导的行为引发变革,它着眼于拟定组织的远景和战略而并不限于编制具体的计划,管理侧重于保证组织按时间和按计划完成预定任务,使组织高效运转并维持秩序。

四、如何处理领导与管理的关系

从上面的论述可以得出,强调管理而忽视领导会使其制定的决策偏重于短期成效,强调细节管理而忽视对宏观层面方向前景目标的把握。相反,强调领导而忽视管理,容易使组织只是着眼于未来,不能很好的脚踏实地的制定切实可行的方案,从而造成问题堆积,组织无法正常的运转,进而影响总体的发展。

现实生活中并不是所有人既擅长领导又擅长管理,要解决能保证组织稳步有序前进力的失衡也不是很困难,领导者要挑选互补型的助手,真正的挑战在于将强大的领导力量与管理力量相结合起来必须正确认识领导与管理的辩证关系,认清两者的潜在冲突和密切联系。在市场出现大的发展机遇时,注意发挥领导力,积极推进变革和发展,在市场出现大的风险时,我们应该强调发挥管理的作用,把风险控制放在首位,从而树立起当代的中国发展需要的领导管理科学的价值观。

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由网友 鱼玺散人 提供的答案：

管理和领导的区别可能用这句话来形容就够了：领导是带领大家做正确的事,管理是带领大家把事做正确。

当你在茫茫大漠无路可寻彷徨不定之时,领导就是那个给你指明方向的人,管理就是领着你一步步按方向走出大漠的人。

在商业竞争的路上,企业随时都像处在茫茫大漠之中,方向错了死路一条,走错步子也死路一条。做正确的事和把事做正确,都同样重要,不能用一个去否定另外一个。

向公司提建议,就要做好被怼的准备。俗话说"屁股决定脑袋",你这个层次看到的问题,在更高的层次上就会有不同的观感。我常见公司的基层管理人员,常常提些大而无当的有关公司发展的建议,刚开始提的时候人家还客气一下,时间长了别人就会认为你不务正业——就像我们个人当然应该关心国家大事,但你不能以关心国家大事为借口连工作都做不好！

任何组织和个人都会面临管理的问题。以前去一个机构开会,发现大楼外的标语错了三个字,而且还挂歪了,直到三天的会议结束也没见那个标语有任何修正；但另一次去一家大饭店,进门的时候发现标语上有个错字,办完事出来也就不到半小时,发现标语已经换过了——这就是管理水平的差异。

好的领导,除了出色的管理能力,还有一样东西必不可少：人格魅力。一个好的领导能把各色人等聚集在身边并让每个人都发挥出自己的潜能,这种能力普通人恐怕很难修炼出来。

由网友 无忧精英 提供的答案：

管理和领导是紧密联系又有区别的两个概念,对应的英文分别是Management and Leadership,从学术角度来讲,管理是与别人一起或通过别人实现组织目标的过程；领导是不基于职位影响一群人在团体利益的框架之内去实现个人利益的能力、行为和过程。领导与管理是相互联系的,但二者并非等同的关系。在管理的过程中,仅有管理,仅仅基于职位影响下属,仅有组织目标是不够的,还要提高领导力,即提高自己不基于职位影响别人以实现共同目标的能力。现在企业要求管理者会管理更要会领导。正如通用电气前总裁杰克·韦尔奇所说："别再沉溺于管理了,赶紧领导吧。"通俗来讲管理和领导有三个本质的区别：

1、 管理解决确定性的问题,领导解决的是不确定性问题。管理是决策者之外的人做的事,也就是一个决策者必须把目标方向确定了才能谈管理。日常的企业中一般都是大老板做决定,高管和中层做管理,管理的目的在于让组织正常运营,遵循领导者给出的方向,制定有效的方案,整合拥有的资源实现可控的目标,必须让人、事、物都转化为实实在在的行动,将目标结果变得有序可控。

2、 管理解决当下的问题,领导解决将来的问题。管理遇到的问题都是当下的问题,你不去管,问题就一直存在,比如公司的考勤,如果没有人管,那考勤必然出问题；而领导考虑的是将来的事情,比如考勤这件事出了问题,公司能否区分不同的职能进行灵活的考勤？要不要把打卡考勤变成手机考勤？领导者解决的是调整管理思路和方向的事情。

3、 管理可以标准化,而领导是个性化的。管理可以制定制度或者流程,对过程优化形成一套标准,然后对结果进行考核。而领导是根据管理的实际发生结果再做判断,再考虑下一步怎么做,下一下是一个完全不确定的事情。所以领导往往做战略性思考,管理往往从现实的角度来思考问题。

对此问题你有什么不同的见解呢？

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由网友 Soloist杜兴鹏 提供的答案：

首先谢邀。

领导和管理其实是一种包含关系,领导相当与管理中的一个子单元,领导是管理过程中一个组成部分,一种职能类别,简单来说,管理相当于一种决策关系,领导相当于一种人际关系,即项任务中的管理中,也有可能存在领导之外的其他职能,总之两者之间并不等同,下面我就说说他们究竟有哪些不同的地方：

【01】含义不同

领导：率领并引导组织朝某一目标前进,与成员之间的相处关系,一般情况下相当于制定战略和计划的部分。

管理：促使某项工作能够顺利进行,是企业战略实现的执行过程和目标达成的整个过程。

【02】任务不同

领导：指引前进方向和前进目标。

管理：贯彻执行具体的目标,使其落地达成。

【03】对象不同

领导：人及组织,激励,思想的问题。

管理：事,物,目标,财,信息等管理资源系统,是一个行为的问题。

【04】作用不同

领导：负责协调和统筹全局性工作。

管理：做好领导安排的局部范围或者某一方面具体局部的工作。

【05】途径不同

领导： 规划目标,指明方向。

管理：命令下属,落地执行。

【06】工作重点不同

领导：本部门与外界相关的长期性的,重大的广泛的问题。

管理：非重大的短期的,策略性和技术上的问题。

【07】素质要求不同

领导：确定监督管理者所做的事情是否正确

管理：有效的把任务完成执行好。

【08】时间和空间观念不同

领导：关注远期的长远目标（3-5）年

管理：关注当下的目标达成（1-2年）。

【09】用人方法不同

领导：统领团队,激励团队

管理：专业有序,执行策略。

【10】处理问题的方法不同

领导：处理变化的问题。

管理：处理复杂性的问题,使得各种资源,计划等能有序实施执行。

以上是我对题主问题的理解,感谢,希望你能有所收获。

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