我是开实体店的,现在每天都没有生意,老公坚持还要开,怎么办?_老公想开店我不想开

由网友 铁人三拳 提供的答案：

笔者认为,自己只要没有亏本,就撑着。从现在方方面面信息量来看,快递小哥人员不是递增而是迅减。不是因为网络平台上货物不丰富问题,而是快递公司和快递员二方面实际的问题。快递公司为了减少成本开支,拿上海为例,现在很多快件都不送货上门了,以疫情原因为理由"顺理顺章"设立了门店,统一取货。从小哥送货时间上来看节约了很多,如果在减少小哥们劳动力前提下,又可以提高他们工资,那么情况就会很稳定。但是实际情况不是我们想象的那么简单。每个公司都有自己的理由和问题,涨工资都不是说涨就涨的。但是大城市房租🏠,生活基本开支放在那里,因此准备"躺平"的小哥们越来越多！如此,笔者认为一些小规模实体门店完全有可能咸鱼翻身！再者,疫情控制比较好的城市地区,大多数人还是愿意出门逛逛购物,只要门店出租人降低物业租赁费,一些靠着地理优势的大大小小实体店"咸鱼翻身"日子应该还是有的。当然目标要清楚,饮食店和便民小商店始终可以挺下去,其它实体店生存的的确确越来越难。

由网友 南沙琪琪 提供的答案：

我也是做实体店的,下面是我的建议

1:如果每天还有销售,可以勉强顾得住费用,不赔钱那就再坚持一下。

2:如果已经开始赔钱了,天天没有生意,入不敷出,那就建议关了,每天的房租,水电,人工的费用,都会很高。天天这么亏损下去,你能有多少现金往里面扔！

3：现在疫情反反复复,不知道哪一天会完全结束,而且经过这两年,老百姓手里都没有额外的钱去消费了。

4：电商太火了,直播带货已经把实体所有的生意快抢完了,未来实体店想要恢复,可能性不大,因为我们已经习惯了去网上买便宜货了。

由网友 鑫枭冰 提供的答案：

我开了十八年的实体店,从最初的几万块钱起步,到后来的规模不断扩大,最辉煌的那几年,店里面雇了五个员工,旺季的时候日营业额可以达到几万块钱,那几年虽然每天也很累,但是一到晚上回家数着包里面收的一叠叠钞票,那浑身的累便转眼间消失的无影无踪了。

可是随着电商的不断发展,实体店生意是每况愈下,一年不如一年,我只好不断的缩小店面规模,同时也逐渐的减少了员工,可是一年到头,已经显得有些入不敷出了,我知道这样下去,我面临的结局只有一个,那就是关门大吉,虽然我已经将店面支出降到了最低,甚至我们周围的房租也是一降再降,可是面对那每天少得可怜的营业额,降的这点房租早已经是杯水车薪了,我知道现如今影响实体店的最大根源早已经不是高房租了,实体店的最大竞争对手是一个个的网络购物平台。

许多人一直以来都认为高房租是拖垮实体店的根本原因,但是以我的亲身经历来看,我觉得高房租对于实体店生意来说并不是主要的影响因素,高房租它是一个市场行为,房租的不断上涨意味着实体店的生意可以负担得起相应的房租,如果生意无法负担这样的房租,那么这个商铺便会一直空下去,直到这个房租的价格与实体店生意相匹配或者说达到一个平衡点,自然会有人接手继续租用,反之它便只能是一直空下去,而这空下来的商铺价格一旦下跌,势必会引起连锁反应,让周围的房租价格来上一次小规模小范围的洗牌。

而房租的水涨船高也从侧面说明了一个问题,那就是实体店曾经的生意十分火爆,虽然从一个租客的角度来说,是十分反感房东涨房租的,但是现在我身边的许多实体店朋友们甚至有点怀念前几年的高房租了,因为那个时候生意好呀！进回来的什么货都卖得很好,可是现在虽然房租降了,但是店里面却都没有了生意,即便是人家房租一分钱不要,你浪费的不还有时间成本吗？一年不赚钱可以,那么两年三年呢？谁还愿意继续去做无谓的支撑呢？

今年刚过完年,我的身边又有几家实体店主不干了,这些人都是有着一二十年从业经验的老户了,可是现在他们却不得不离开了这一片他们奋战了多年的商店,没办法他们也不愿意关门离开,实在是这生意已经无法维持他们一年的正常支出了,而这也是丛林法则竞争下的弱肉强食,你一个小实体店在电商这高速发展前进的滚滚车轮之下早已经被碾压的体无完肤了,能够苟延残喘的活着已属万幸,能够赚钱的可以说是凤毛麟角了,可是仍然有这么多的实体店主依然在苦苦地支撑着,从一方面说,他们仍然有钱可赚,虽说收入和前几年比早已经是大幅缩水了,可还是可以维持的,毕竟这些人大都是在这个行业里浸淫了多年的心血,如果在没有找到更赚钱的行业之前贸然离开无疑是不明智的行为,再说了对于这部分人来说,现在又有哪个行业是好做的呢？任何一个陌生的领域如果你没有几年时间的了解和积累想赚钱太难了！

那么现在我们回到题主的问题上来,"实体店现在每天都没有生意,老公坚持还要开,怎么办？"

我想题主和老公应该也是经营实体店多年了,这么多年实体店的经营让自己早已经形成了一种固有的思维和习惯,你老公之所以不想离开还要继续坚持,我想无非有几点原因：

1.你们的生意虽说现在不太好,没有什么生意,但是尚未达到亏损的地步,也就是说尚可以维持平日里的正常支出,如果是一直亏损的话,我想不用你说,你老公自己也不会再继续坚持了,毕竟这种坚持已经没有了意义！

2.多年的安逸生活早已经消耗掉了你老公的意志,他已经习惯了这种安逸舒适稳定的生活了,想让他做出改变这很难,除非有什么重大的事情刺激到他,逼着他做出改变。

3.或许是你老公目前也想改变,可是他的心里对陌生的领域没有把握,在他心里还没有找到一个可以代替你们目前生意的行业,而在没有找到有把握的收入来源时,他只能暂时的坚持在你们这已经不是很好的实体店上,这时的他也许一直在暗自的寻找新项目,只是在事情没有眉目之前不愿意告诉你罢了,而你看到他依然要坚持开实体店的做法,也许只是他目前的表像罢了！

综上所述：这就是我认为的你老公目前仍然要坚持开实体店的几点原因了,其实没事的时候,你和他可以多沟通一下,毕竟你才是最了解他的人了,只有了解了他的真实想法,才能想办法对症下药,去寻找最终的解决之道！

（我是鑫枭冰,我的所有作品均为原创！如果你喜欢我的作品,欢迎点赞评论转发收藏加关注！你的支持将是我不断前进动力,非常感谢完读的您！谢谢！）

由网友 杨晨东之后勤保障处 提供的答案：

我也开过实体店,卖便宜的裤子,全部39-49元的那种,开了6年时间,去年实在扛不住了,把铺子关了。

在16年的时候,我在我们县城一个农贸市场外算是人员流动比较大的地方租了一个铺子,租金1800一个月,一年房租水电下来大概就2.5万左右,请了一个个人,每个月工资2800加提成,一个月就3500左右,铺子一年的开支大概在7万左右,我每个月到成都进两次货,每次费用大概300元左右,每天铺子上的伙食和停车费大概50元左右,然后就是装修和一些小东西花了一万左右,是不是觉得装修有点少,本来就是买廉价裤子的,简单弄了一下,灯墙纸和涂料就这些了[微笑]我到成都进裤子价格在25-30之间一条,在铺子上的卖价是39-49一条,基本平均每条利润在12快左右,也就是说每天最少卖15条左右保本。开业第一天我卖了160条,然后慢慢减少,到后来基本维持在4/5十条左右,到了第三年,拼dd在我们县城开始大流行,生意逐渐网下滑,每天就是2/3十条的样子,那是只能说维持生计,心想过段时间可能还会好起来。到了去年初疫情原因,亏损3个月,实在坚持不下去了,果断关门。

现在回答你的问题,我们在投资某一项生意的时候,初衷肯定是想赚钱的,但是也要看天时、地利、人和的,还有就是社会大环境,特别还有些天灾,如地震,还有现在的疫情,对实体店的打击或许是致命的,影响最大的上网上购物直播带货等,如果你经营的是稀缺性的、不是网上随便就可以购买的商品,劝你们就在坚持一下,做好口碑,揽好回头客,或许能挺过去。特别是你老公对你们经营的东西特别喜欢,就由他吧[微笑]如果是一般的衣服百货的那些,一直没有生意就快刀斩乱麻_____关门吧！希望对你有帮助！

由网友 婧婧突破自己 提供的答案：

在菜场呆了十年,生意是一年不如一年,今年更是离谱,每天都只能糊口,这样的日子简直就是度日如年,叫老公改行又不愿意,反而还被他说到了一顿。

我是台州某镇菜市场开熟食店,说到菜场大家都会感觉菜市场特别热闹,人是最多又是最杂的想地方,很多人都会想,菜场里面的生意肯定比外面的好做。

有句话叫"心知肚明",你不来做这么知道好不好做 ,对吧。来做了才知道原来也如此,还不如不要来的好。

我们这个镇不是特别富裕,工业园没有那么多,人口流动不大。没有流动人口,对于生意人来说,相当自来水干渴了一样。

做生意的根本就是人流,没有人流,就算再好的东西也没人要。这个道理大家都懂,但实际问题不是我们能左右的。唯一能左右的就是自己。

也有会问："熟食是直接买回去就可以吃的,生意应该是比起其他的都还好。"确实是买回去就可以吃了,对于不想做菜的人来说方便了不少。有句话是这样说的："见别人吃豆腐牙齿快。"

在你看来的好,它就能真的好吗？不是的,内幕你根本不懂,如果每天卖个几百块,除去损耗、还有房租、水电、人工成本、拿货等等的开支,想问一下到手的还有多少？

在菜场里面其实挺辛苦的,别人都是早八晚五的,菜场却要比任何一个地方都早上班,比任何一个地方都晚下班,这样的工作又有多少人会愿意做。

特别是这几年,经过疫情的洗礼,又是互联网的热潮,生意更是难上加难,之所以实体店会导致开不下去。

本来就没有生意,算上房租、装修费、店内设备又是一笔不可细算的账,这一进一出大的几十万,小的最少也得是来万吧,对于生意人来说更是雪上加霜。

连钱的根源都没有了,生活过日子更是省吃俭用了岂敢像之前那样大手大脚。

就那我自己来说吧,在菜场都十几年了,什么样的场景都见过。不用说别的,就拿三年前来和现在相比,现在每天的营业额还没有之前的一半,店是同样的店,地方是同样的地方,唯一改变的是人流变少了。

每天都是我在看店,没有生意人也不开心,回去再加上老公的追问更是难过,所以才有了想要叫老公转行的念头。

话刚说出口,他就给我一盆冷水泼过来,说："就知道改行改行,改行你有能做什么去,你又会做什么；一你没有本钱、二你没有经验,其他的更不用说了,把这里做好就好了。"从那以后,我就再也没有说过叫老公改行了。

仔细想想,老公的话也不不无道理,做大的跟本没有那么多的本钱,小打小闹的,还不如就做这个,顺便可以照顾家里。

开店做生意的最佳选择,要是没有什么牵绊,建议出门去,去流动人口大的地方,去工业园繁华的地方,去也可以选择在繁华的富裕的乡镇。

为什么会说选择在乡镇：①就拿我们隔壁的镇来说,又比我们这个大,周围的工厂又比较多,这些都是优势。

②乡镇大了人肯定多,本地人加上工厂的人,自然的就多了,还有就是乡镇的房租各项消费都没有城市里的高,这个也是一个优势。

③开店做的一定要是快消品,要当地的市场还没有饱和的物品,例如早点、面馆、小吃店、奶茶店等等。

我是开实体店的,现在每天都没有生意,老公坚持要开下去,怎么办呢？

成熟男人的想法不是不可以支持,他们的想法也不是不无道理,想开就支持他呗,不可能丢下不管。

如果说是在家的附近,生意一天还能混过去,还有孩子都还小,还在上学,那个咱们做老婆的就得支持老公的想法,为了能接孩子上下学,能每天辅导孩子的作业,我觉得钱少赚点也无所谓,毕竟孩子的陪伴比钱还重要。

要是家里还有老人需要照顾的话,你出远门去做生意肯定不放心,做大的生意投资也大,回报还没有那么快,不如做点小生意能养家糊口就好。

老婆该怎么办,可以做点自己喜欢副业,例如做"Html369号"可以培养自己的兴趣爱好,提高自己的学习能力,还可以赚点零花钱,这多好啊！

实体店确实难做,有不得不做,要是不做实体店了,一条街还能像个街的样子吗？要是没有了实体店,估计一个地方的经济又得少一笔。

实体店可以方便老年人、小孩、学生这一类的,不管到什么时候实体店都是存在的,只是生意的多少,这个要看地方的流动人口有多少。

由网友 爱生活的猎豹 提供的答案：

在回答你问题之前,首先你要明白,这是大势所趋。马云提出的无工可打,无商可经。一、是网购,高仰的房租！天下之物尽收眼底！从而有了支付宝(移动支付),百物之财尽收其中。二、无工可打,一个连起码的谋生生活方式都没有了(很多人,因为网购,原本一帮人可解决的,造就几个人,一大群人失业),再一个又是疫情。所以无工可打,无商可经(对大多、一般的人而言)。所以人家提出无商可经,无工可打,也明白资本控制。当然你有想法是对,你老公也是无可奈何,再就是上年纪了,做一日和尚,撞一日钟,希望有奇迹出现。

由网友 红蓝推演 提供的答案：

但凡实体店生意每况愈下的,十有八九会抱怨电商。

老冯夫妇是我的邻居,上个月他们在招商场经营了二十五年的服装店,终于因为连续入不敷出而关门了。

说起关店一事,老冯夫妇怀念最深的,就是九十年代到杭州四季青服装批发市场进货,回来转手批发就能赚钱；感慨最深的,就是现在逛招商场的人门可罗雀；抱怨最多的,就是电商抢了他们的生意。

关店后,干什么呢？老冯夫妇思来想去,除了会开店也不会干其它的。于是,夫妇俩选择了受电商冲击相对较小的水果店。上个星期,老冯夫妇的水果店开业了。

令我高兴的是,在抖音上能天天刷到老冯发的视频,"摊贩价格,商超品质"开场,然后逐一介绍店中的水果系列,以及限时特惠价格等。衷心祝愿老冯夫妇的水果店蒸蒸日上。

但凡实体店生意越做越好的,十有八九会感谢电商。

小单是我的好朋友,他的食品添加剂零售店已开了十六年。现在店中有打单员一人,包装发货员二人,线上推广专员二人。每天下午都有二辆定点快递公司的依维柯到他的店中拉快递。

小单经营的店,也经历过由盛到衰的过程。但是小单善于学习,当发现电商冲击到店铺生意时,小单没有抱怨,而是在淘宝和天猫上也开了网店,并潜心研究推广关键词。

在店铺线下生意维持日常费用,全身心投入网店运营的思路指导下,经过近三年的积累沉淀,小单网店的生意终于超过了实体店面,并且一发不可收拾。

电商作为一种业态,其市场份额只占零售市场总额的25%左右。实体店只要发挥好自己的优势,完全可以把生意越做越大。

网店的优势在于没有实体店面的租金和装璜费用,因而价格相对便宜；特别是厂家直营的网店,由于省去代理商环节,价格优势会比较明显。

但是,网店的最大弱点是没有面对面交流,缺少亲切感；没有实体店的临店体验,会带来退换货的麻烦；没有专门和及时的售后服务,消费者会缺少舒心的感受。

由此可见,只要实体店能充分理解商家和消费者信息日益对称的内涵,并且把利润放到合理水平,或者是主动拥抱电商,打造实体店利润的新增长点,就完全可以把生意越做越大。

像日本实体店的生意远远好于电商,为什么？我认为最主要的原因是商品的品质好,以及价格比网店还便宜。

随着我国逐步构建全面统一的市场体系,各行各业都会迎来一次大洗牌。机会永远属于与时俱进的人。

针对你的情况,我建议你与老公深入交流,统一思想,理顺店铺的经营理念,找出利润的增长点,若能把进店客人引流至线上,你将前途无量。