由网友 被困在这宇宙 提供的答案：
商业史上有许多经典的降维打击案例。其中一些著名的案例包括：
- 亚马逊对传统实体书店的冲击：亚马逊通过建立在线图书销售平台,提供更广泛的选择和更低的价格,对传统实体书店产生了巨大冲击。
- Netflix对传统影视业的颠覆：Netflix通过在线流媒体服务,提供便捷的观影体验,并推出自家的原创内容,对传统影视行业造成了巨大冲击。
- Uber对出租车行业的颠覆：Uber通过在线叫车平台,提供更便宜、更方便的代步方式,对传统出租车行业产生了巨大影响。
- Airbnb对传统酒店业的冲击：Airbnb通过在线短租平台,让个人房东可以出租闲置房间,提供了更多样化、更具亲民性的住宿选择,对传统酒店业产生了冲击。
这些案例的共同点是利用互联网和技术的力量,改变了传统行业的经营模式,使消费者能够获得更便利、更个性化的服务,从而取得了巨大的商业成功。
由网友 财富取经路 提供的答案：
来看看王宝强的离婚案不为人知一面！宝强是真的不错！用这招的前提条件是:打铁还得自身硬！在前妻与前经纪人的双杀情况下全身而退......
可见宝强是真干净,激烈交锋中,娱乐圈万能的税竟然失效。离婚没钱的时候借钱都要先交税,这点就佩服他,自身品行还是硬的,依法纳税好公民,现在娱乐圈明星不知道有几个能做到。做不到这一点也就谈不上把经纪人送进去了。
有钱不乱搞,不偷税漏税,不搞阴阳合同,想害他的人只能苟且的偷,不能反咬。很多明星离婚都不敢暴露细节,各自都有把柄。而王宝强两个在工作生活上最亲近的人,愣是没有找到他一点黑料[赞][赞][赞]
之前看过一篇分析,虽然身边出了叛徒,可是团队里靠王发财的更多,宋马搞钱这帮人睁一只眼闭一只眼,但要搞臭王就是要断人财路,断人财路如S人父母,谁得人心、该怎么站队一目了然。
这个案例同时也告诉我们,自家企业给配偶一个职位,关键时刻也可以送进去。
（图片来自网络,侵权联系删除）
由网友 无业游民皮包干好多年 提供的答案：
这个挺多的。比如,前两年,k12产业被A4纸大小的二向箔直接抹除,就像橡皮擦擦去铅笔字一样轻松随意,俞敏洪为之奋斗终生的事业瞬间完蛋,他连挣扎一下的机会都没有。还有华为,本来已经大杀四方,结果一纸禁令,自力更生毫无疑问的彻底失败。这两个是近几年发生的,应该是大家都熟知的经典案例。哦还有谷歌,不同意信息审查过滤,立刻滚出中国,然后百度做看门狗极其主动,所以大获成功,延续至今。还有马云,本来蚂蚁都要上市了,意气风发,风头无两,结果说了几句不该说的话,立刻跌下神坛,万劫不复,虽然现在还能蹦跶蹦跶,但是离失足跌下楼顶也为时不远了。
由网友 画虾仁 提供的答案：
淘宝,京东等网络购物算吗？直接干死了百分之七十的实体店,让现在的大街小巷的店铺只剩下餐饮店、便利店和药房。
12年蛰伏了近十多年的电商们再智能手机开始普及之限,将自己的重心从PC端转移到了手机端,直接引爆了这个超级庞大的市场,更是直接产生了两个购物狂欢节：双11和618。
一年又一年的两个日子的商品成交金额皆是指数级的爆增。就拿淘宝的双11数据来说。从2011年的52亿到2012年直接变成191亿,到2020年的4982亿,这种增速是极其可怕的。而且这还只是淘宝一家的数据。京东、拼多多等电商平台还没有统计在内。
这种冲击受影响很大的就是实体服装店了,以往城市标配的步行街开始变的无人问津,入驻的服装品牌店,一家接着一家的闭店关门。
随说今年双11三大电商都显得有得哑火,但整体的市场还在增加中,只是因为各大网络平台纷纷入场,各自分流了一份巿场份额。
由网友 淡泊終点 提供的答案：
商业史上有很多经典的降维打击案例,以下是其中一些：
1. Netflix对Blockbuster的降维打击：在DVD租赁市场上,Netflix通过推出在线流媒体服务,打破了Blockbuster的垄断地位。Netflix的在线流媒体服务使得用户可以随时随地观看电影和电视节目,而不需要去实体店租赁DVD。
2. Uber对出租车行业的降维打击：Uber通过推出一种新型的叫车服务,打破了传统出租车行业的垄断地位。Uber的叫车服务让用户可以随时随地叫车,并且价格相对更加便宜,同时也提供了更好的用户体验。
3. Amazon对传统零售业的降维打击：Amazon通过建立一个庞大的在线购物平台,打破了传统零售业的垄断地位。Amazon的在线购物平台让用户可以随时随地购买商品,并且价格相对更加便宜,同时也提供了更好的用户体验。
4. Airbnb对酒店业的降维打击：Airbnb通过建立一个在线房屋租赁平台,打破了传统酒店业的垄断地位。Airbnb的在线房屋租赁平台让用户可以租住更加便宜的房屋,并且提供了更加个性化的住宿体验。
这些案例都是通过创新和技术的应用,打破了传统行业的垄断地位,提供了更加便捷和优质的服务,从而实现了降维打击。
由网友 米德软件分享 提供的答案：
降维打击是指利用自身的高端技术、多维优势或创新模式,直接进入低端技术、单维优势或传统模式的领域,对后者形成碾压式的打击。其内在逻辑是利用非对称竞争优势,打破原有的行业规则和边界,创造新的价值和需求,从而改变市场格局。降维打击的关键在于打"组合拳",不断地创造热点和亮点,不断地将要传递的信息组合呈现,嵌入目标群体的心里,其结果是让原有的竞争对手失去了生存空间和竞争力,甚至被淘汰出局。 商业史上降维打击的经典案例如下：
- 苹果公司降维打击诺基亚：苹果公司凭借其在电脑领域的技术积累和创新能力,推出了iPhone智能手机,将手机从通讯工具升级为多功能的移动设备,集成了音乐、视频、游戏、网络、社交等功能。iPhone的出现对诺基亚等传统手机厂商造成了巨大的冲击,诺基亚最终退出了市场。
- 淘宝降维打击实体店：淘宝网利用互联网的便捷性和低成本,为消费者提供了海量的商品选择和价格比较,同时也为小型卖家提供了一个展示和销售的平台。淘宝网的兴起对实体店造成了严重的竞争压力,许多实体店不得不转型或关闭。
- 高德地图降维打击车载导航：高德地图是一款利用智能手机和移动网络的地图导航软件,可以根据用户的位置和目的地,为用户规划最优的路线和交通方式,同时还可以提供实时的路况信息、公交线路、周边服务等功能。高德地图的出现让车主不再需要购买和安装昂贵的车载导航设备,只要有一部智能手机就可以享受便捷的导航服务,车载导航的市场需求大幅减少。
- 亚马逊降维打击传统书店：亚马逊是一家在线零售商,最初以卖书为主,后来扩展到各种商品和服务。亚马逊利用互联网的优势,为消费者提供了更多的书籍选择、更低的价格、更快的配送和更好的服务,对传统书店造成了巨大的冲击。亚马逊还推出了Kindle电子书阅读器和电子书商店,进一步改变了阅读习惯和市场格局。
- 星巴克降维打击传统咖啡馆：星巴克是一家国际连锁咖啡品牌,以提供高品质的咖啡和舒适的环境而闻名。星巴克不仅卖咖啡,还卖一种生活方式和社交体验,让消费者在忙碌的都市中找到一个放松和交流的场所。星巴克的出现对传统咖啡馆造成了巨大的冲击,许多传统咖啡馆不得不改变自己的经营模式或退出市场。
由网友 80后的逗趣哥 提供的答案：
降维打击是商业竞争中的一种策略,指的是企业通过改变产品、服务或者商业模式等,使得原先彼此独立且具有巨大规模的行业市场被进一步分解和降低到更小的层面,以便于企业更好地进行精准定位和针对性攻击的过程。
以下是商业史上一些经典的降维打击案例：
1. 雷神公司（Hammer） vs. 卡特彼勒公司（Caterpillar）：雷神公司在20世纪50年代推出一种小型挖掘机,卡特彼勒公司当时的主要业务是生产大型挖掘机。尽管两家公司的产品定位和市场规模存在明显的差异,但雷神公司以低成本价格和高效率优势迅速占领了市场,并造成了卡特彼勒公司业绩的严重压缩。
2. 沃尔玛（Wal-Mart） vs. 百思买（Best Buy）：沃尔玛在20世纪90年代开始进军家用电器市场,并引入了自有品牌电器,以及优惠的价格政策和门店联合营销等手段。由于这些策略比较成功,沃尔玛成为美国家电市场的主要供应商之一,而导致原本繁荣的百思买业绩开始恶化。
3. 滴滴打车 vs. 传统出租车：滴滴打车通过推出在线叫车平台和高效率的服务体系等手段,改变了原先出租车独占的市场条件,同时也重新定义了这一市场的竞争者格局。通过降低成本、提高客户体验和创新服务模式等方式,滴滴打车快速占领了市场,并逐渐使传统出租车面临巨大的生存挑战。
以上案例都是商界经典的降维打击案例,它们彰显了企业的市场敏锐性和创新能力,同时也向我们展示了商业竞争的残酷和挑战,企业需要及时调整战略和发掘新的发展机遇,才能在竞争中立于不败之地。
由网友 高sir的自留地 提供的答案：
以下是商业史上的一些经典案例：
1. 原子能源公司的灾难：1961年,苏联乌克兰切尔诺贝利核电站核泄漏事故,造成至少数千人死亡。这一事件向全世界传达了一项艰巨的教训：在处理核能源时,必须行之有效的安全措施以避免悲剧的发生。
2. 微软公司的独占行为：20世纪90年代,微软公司在其Windows操作系统上捆绑了多个应用程序,这一策略被认为是为了排挤竞争对手。最终,微软被控有垄断行为。这一案例为反垄断法的制定和执行奠定了基础。
3. 麦当劳公司的成功营销：麦当劳公司在快餐市场上的成功,归功于其营销策略：快速服务、可靠的制度、标志性的品牌和明智的定价。这些策略促使麦当劳成为全球最成功的连锁快餐店之一。
4. 苹果公司的智能手机：苹果公司于2007年推出了第一款iPhone智能手机,这一产品彻底颠覆了手机市场,引领了智能手机的潮流。苹果公司的成功得益于其创造性的思维和对消费者需求的理解。
5. 约翰逊&约翰逊公司的公共健康危机：1982年,约翰逊&约翰逊公司的泰诺(Tylenol)产品受到了恶意毒品污染,造成数人死亡。这一事件向全世界传达了一个重要信息：企业必须依靠公共关系和危机管理来管理公众的信任和忠诚度。
以上案例展示了商业史上的一些经典教训和成功实践,其在商业领域仍然具有重要的启示和指导作用。
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