一个好的领导者需要有哪些能力?_一个好的领导者需要有哪些能力和素质

由网友 闲人愚见 提供的答案：

其实,一个好的领导,并不需要有多高的能力。有两条就够了。一是廉洁自律。二是一心为民。当年的焦裕禄不就是吃苦在前,享受在后,一心为民服务而成为优秀县委书记的吗？论文化,他哪有现在的县委书记高？又是大学生又是研究生的。焦裕禄充其量也就是识字有点文化。当年的国务院副总理陈永贵,吳桂贤们。都是实干出来的。就是吃苦在前,享受在后,廉洁自律,为民服务而成为好领导的。

由网友 管理那点事 提供的答案：

做领导不易,做一个好的领导更不易。管理过程中,会遇到很多的困难和挑战,如果没有过硬的职业素质,管理就会摁倒葫芦起了瓢,惹人耻笑事小,位置不稳事大。那么,一个好的管理者应该具备哪些能力呢？

1、 掌控全局能力。一个好的管理者,必须有开阔的视野和系统的观念,熟知事物的矛盾性,掌握解决的方法论,这样才能做到抓住事物主要矛盾,做到提纲挈领,举重若轻。

2、驾驭下属能力。现在的队伍不好带,管松了,队伍涣散,管紧了,怨声载道。所以,一个好的管理者必须深谙管理技巧,懂得恩威并重,宽严调和。

3、逆向思维能力。高明的管理者擅长运用逆向思维,反其道而行之,以剖析和探索解决问题的方法,往往收到奇效。如果囿于传统思维模式,很容易钻入牛角尖。

4、换位思考能力。在解决问题或发生冲突时,如果从本位主义出发,矛盾往往不可调和。一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。这样的方案,才是一个双方都可接受的方案。

5、问题解决能力。聪明的管理者,具有较强的问题解决能力。在汇报之前,心中已经有了系统的解决方案,他们会让领导做"选择题",而不是做"填空题"。

6、计划管理能力。一个优秀的管理者,必定是熟悉目标和计划管理。运用系统方法建立计划管理体系,充分发挥计划和目标管理的导向和激励作用,从而有效地完成工作任务。

7、沟通协调能力。企业70%的问题源于沟通障碍,沟通效率直接影响着组织效益,可以说沟通=管理。一个好的管理者,一定要具有优秀的沟通协调能力,打破障碍,化解矛盾。

8、压力承受能力。企业压力山大,首先传导到中高级管理人员。一般人面对压力,要么选择逃避要么束手无策。而优秀的管理者具有强大的心理承受能力。

9、职场生存能力。一个好的管理者,不但要有专业技能和管理能力,还要有强大的职场生存能力。面对一个陌生的环境能很快适应,面对不同的企业文化,能快速融入。

10、开拓创新能力。一个管理者,必须具有创新意识,思想僵化、固步自封远远不能适应高标准的企业要求。有创新,才有突破,有突破,才有发展。

11、分析总结能力。高明的管理者,一般都具备数据分析和归纳总结能力。他们能通过数据和表象,找出规律性的东西,从而达到事半功倍的效果。

12、情绪调节能力。好的管理者,都善于调节自己的情绪,遇到失败、挫折和打击,常能自我安慰和解脱,绝不会把情绪带到工作中。

阅后如果喜欢,不要忘记点击右上角"关注"。这样,就可以每天第一时间免费获取本Html369号分享的管理知识啦😄

分享是一种快乐,关注是一种美德！欢迎大家关注、评论、交流、转发。谢谢大家😊

由网友 黄聘 提供的答案：

领导,要做四件事：一定方向、二建队伍、三打胜仗、四传思想,完成每件事情,都有其核心能力模块,这就是领导者需具备的,它们分别是什么呢？

一、定方向,需要的是：

1、市场预判能力；老板看未来三年,领导看的未来半年、一年,领导要有眼光,对市场的走向有预判能力,才能给团队指引；

2、勇敢决策能力；有长远的眼光,知道了方向,还要敢于做出决策,不然畏手畏脚,好的机遇也会把握不住；

3、战略企划能力；做出了决策,需要形成战略企划,上能让老板相信、投钱；下能引领团队、让其跟随。

二、建队伍,需要的是：

4、识人育人能力；领导要做的就是能发现人,识别团队不同人的能力,并按照他们的性格去培养,优秀领导其实就是在不断复制优秀的人；

5、用人留人能力；在领导眼里没有庸才,只有放错地方的人才,领导用人是人尽其才,是扬长避短；而且他特别注重优秀人才的留用,他会用到很多的方法。

三、打胜仗,需要的是：

6、指挥协调能力；领导不可能一个人去打仗,他需要的是指挥千军万马向前冲,就如诸葛亮一样,运筹帷幄之中,决胜千里之外；

7、标杆打造能力；好的领导会塑造标杆,有时候是自己引领,"御驾亲征"；有时候是让优秀的员工成为榜样,用榜样去激励团队打仗,就如黄继光、董存瑞、邱少云一样,激励我军民奋勇抗战。

四、传思想,需要的是：

8、公众演说能力；要让公司的文化、使命、愿景、价值观能被员工接受；要让自己的战略能被员工理解；要让自己的团队理念被员工认同,都需要演说能力（关于如何提升演说,我在Html369文章有专门分享）,好的领导都是演说高手。

9、心态培训能力；技能的培训交给下属管理者,但员工心态的培训领导要有一套,因为管理者是"管理",领导是"引导",引导就需要培训,需要给员工传递正确的价值观、处理问题的心态、职场打拼的理念等。

这是"午道"第260条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福,欢迎关注,我们一起成长。

由网友 孙洪鹤 提供的答案：

要想成为优秀的领导,让员工认同－相信－跟随,你就要首先要做到如以下几点：

1、你自己的能力要很强、格局要足够大。

2、能够帮助员工实现他们的小梦想,并引领他们冲向大梦想。

3、具有某一方面的特质或者思想,能够做到员工做不到的事情。

4、让每个员工都想成为你,以你为荣耀,从内心服你。

为了做好这4点,你就要具备一些优秀的素质,具体总结一下这些,仅供参考：

1、你要明确方向：方向不明确,执行命令总是朝令夕改,下面的员工就晕头转向。

2、强大的自我约束力：俗话说管人必先管自己,管理者是员工的榜样

3、公平公正：一定是要有公平公正的心态,一视同仁。

4、决定的事情就要去做,不能优柔寡断,不能让员工感觉到你没有魄力,容易失去员工对你的信任。

5、应该做好每一天的计划,每一周的计划,每月的计划,计划要做到滴水不漏,详实周密,并且严格按照计划去执行。

6、你的工作量,一定要超过员工,不能说员工还没下班,都在加班,你作为一个管理者先跑回家了。

7、对待员工一定要细心,细致,通过解决员工的细节性问题,起到凝聚团队精神的作用。

8、要对你所管理的岗位,做到了如指掌,如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么,那么在执行过程中,员工肯定就没有信任感。

9、当员工遇到困难时,作为管理者一定要理解员工的处境,积极帮助员工去解决各种困难。 对待消费者也是一样。

10、要敢于承担你所处职位的任何责任,不找借口,不做辩解,不能一出现问题就往员工身上推,要多找自身的原因,员工出现问题,首先就是管理者的责任。

11、要能够合作所有的人,无论是你的员工,那你的上司,或者是消费者,只有合作才能产生力量,合作才能产生共赢。

12 、处理各项决策时,一定要快速果断,抓住各种市场机会和机遇,能够让员工尽快地去执行。

13、每天都要与员工进行沟通,掌握员工每天的工作情况,以及各个岗位的工作进展,及时发现问题解决问题。

14、要通过各种手段对员工进行激励,要养成赞扬员工的习惯,让员工感受到一种归属感,感受到公司对他的尊重,这样更能够激发员工的工作激情。

15 、要具有敢于冒险的精神,敢于让员工尝试各种新的营销技巧,营销手段,在不确定的市场环境下,要敢于做出决策。

16、。时刻培养创意性思维,把自己好的创意,想法,贯彻到市场营销活动中去,积极激发员工的创造性,在企业内部,营造创意氛围。

17、管理者要不停的学习,充实自己, 从而做出正确的市场策略。

18、要时刻注意吸纳优秀的人才加盟,通过各种优秀人才,解决自己在市场营销中,在企业管理中出现的短板,使企业能够健康有序地向前发展。

19、对员工要有一个详细的了解和认识,了解每个员工的优势劣势,合理地安排在各个岗位上,不仅仅做到一个萝卜一个坑,更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。

只有做好这些,你才能让员工认同－相信－跟随你：心服、口服、事服、利服。

希望我的原创回答能对你有帮助,别忘记点击头像加我关注呀！也希望随手点赞－转发支持我哟！

Html369孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家,《创业五部宝典》作者,每日更多原创请关注,若认同请点赞－转发。

由网友 吴钩随笔 提供的答案：

作为一个好的领导,应该具有以下三个能力：前瞻、协调、用人

第一、前瞻能力

火车跑得快,全靠车头带。我们看到,好多企业因某一人而兴,又因某一人而衰。当年的李经纬经营下的健力宝,如日中天,换了董事长后一蹶不振；潍柴动力当年落魄到发不下工资,换了谭旭光以后在发动机行业坐稳了老大的位置；还有海尔的张瑞敏、格力的董明珠。作为一个好的领导,洞悉本行业的未来趋势是非常重要的。闭门造车,南辕北辙,虽然付出努力不少,但是难逃失败的结局。

第二、协调能力

作为一个好的领导,必须协调好人与人之间、部门与部门之间的关系。彼此之间的关系应该是相辅相成、相互配合帮助,而不是相互制约、相互制肘。只有各部门关系融洽,配合默契才能发挥出100%的努力效果。例如好多公司财务部门制定好多的条条框框,其中有很大一部分就是为了逃避自己责任和减轻自己的工作负担,并非是建立在为一线员工服务的基础上。借用任正非的一句话就是：能多产粮食的制度才是好制度！

第三、知人善任

一个领导可以无能,但是不能不会用人。作为领导手下肯定有一大批的人,有真才实学的人也不止一个两个,如何找到这些人,并把这些人用到刀刃上,是最关键的。否则,无能之士占高位,有能之人不出力,能把事情做好才怪。

由网友 微憩 提供的答案：

谢邀！

我们身为企业领导者,一定要懂得"不谋全局者,不足以谋一域；不谋万世者,不足以谋一时"的道理,作为企业的领头羊,我们肩负着企业的战略决策,把控着企业大船的方向,那么我们需要具备哪些能力才能让我们把工作做好呢？微小憩在这里总结一下自己的经验,如果有不足的地方还希望小伙伴们留言指出。

洞察事物的辩证思维能力

什么是辩证思维？简单的说就是可以运用辩证法分析解决问题的能力。也是人们通过概念判断、推理等思维形式对客观事物辩证发展过程的正确反映。反映在逻辑上要求人们必须把握研究事物的总和,从事物本身矛盾发展、运动、变化把握它。

那么要做好辩证思维,需要做到以下3点。

①"承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾",即坚持唯物辩证法的"两点论"。

②"抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律",即坚持唯物辩证法的"重点论"。

③坚持‘两点论"与‘重点论"的辩证统一。

要把这3点具体到实际工作当中,既要善于把握全局又善于找准重点,既要强调全面推进又强调重点突破,做到两方面有机结合。作为企业的领导者我们要善于区分真相与假象,撇开事物外部的、非本质的联系,识别事物内部的、本质的联系。不仅要善于辨别事物外部的、非本质联系,更应该注重辨别那些掩盖和歪曲事物本质的各种假象,在战略思维和决策过程中,不为各种假象所迷惑,善于透过复杂事物的迷雾,寻求正确的前进方向。

考察大局的系统思维能力

系统思维我们经常称之为全局观,一个企业领导者如果能做到把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究,那么他必定有很强的系统思维能力。企业领导者自身的学识、见识、智慧、实践历练和修养品格,决定着他对战略性、全局性、方向性问题的思考能力。

我们如何来提升自己的系统思维能力呢？

① 积累经典框架,即自上而下地选择框架。

② 自己构建框架,即自下而上地构建框架。

我们要先学习使用别人积累的框架,像SMART、PEST模型等等相信大家在日常工作中也经常使用,这就好比让我们直接站在巨人的肩膀上去学习运用。再有就是我们需要清楚自己的边界在哪,可以自己来搭建框架,或者修改已选用的经典框架。

统筹发展的战略思维能力

企业的领导者需要从未来更长的时间去思考组织的发展,形成对组织的"远见",既包括对组织空间扩展的高瞻,也包括对组织时间延伸的远瞩,体现的是战略思维的长期性和预见性。

我们可以从3个方面来提升自己的战略思维能力。

① 全局谋划为基准,即整体及长远谋划。

② 全局利益为标准,即局部服从全部。

③ 坚持全局观,即以全局为根本。

在做全局战略决策时,不是单纯一个企业的老板,或者某一个高官来做决策,需要有企业的高管团队来执行决策,高管团队需要把握好每一步的依据,不管是"务实"还是"务虚",都必须大家同心同力去思考,去碰撞,企业高管团队共同做出来的决定,也意味着整个企业会有共同的愿景。

勇于承担责任

世界上有两种人,一种人在努力的辩解,一种人在不停地表现。

做主管的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起责任。当出现问题时,看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时,先自问一下,有没有负担起自己的责任,是不是非进上司的门不可?总之,要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能,必须得勇于承担责任。

培养人才

有一些领导者,特别是在公司的中层管理者中比较常见,不大重视部门员工的能力培养,更有甚者,担心有些能力特别出色的员工会"功高盖主"太露锋芒,盖过自己的能力,抢了自己的风头。

领导者的工作中应当承担着"员工培养"的使命,要重视机会教育,领导者在发现员工工作方法、作风有问题时,要及时更正并利用好这次机会,教会其正确的工作理念。

教育是人力资源部的事情,这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属,只有三成的责任是靠人力资源部门,而且人力资源部门只管基础性教育。

真正的主管要做专业教育,将自己的下属培养起来,无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益,管理者不能只从个人角度出发,只顾个人得失,久而久之反而会失去人心。

微憩,让你职场升职加薪更容易。

点赞,是对我最大的鼓励；留言讨论,让你我相互进步；关注我,让你我不断成长！

微憩,让你灵魂不再荒芜!

由网友 山仁水乐 提供的答案：

看一个人是否具备领导才能,不妨从以下三个阶段着手——

一:事发前的未雨绸缪能力。

运筹于帷幄之中,始能决胜于千里之外。

一个好的领导者,首要的才能就是要能高瞻远瞩。只有具备了超前规避风险意识,才能在接下来的发展过程中,一帆风顺,步步为营。

二:运行中的处理突发事件能力。

天有不测风云,人有旦夕祸福。

常言说,不怕一万,就怕万一。世间事,总是充满着变数。当意料不到的意外事故发生后,能及时、快速解决,从容应对,不推卸责任,才是一个好领导应具备的才干和能力。

三：事发后的善后处理能力。

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。

妥善处理、贯彻善后事宜,不但能及时终止有可能继续恶化的事态,而且也能给人以应有的人性化关怀。更能使人汲取教训,防微杜渐,防患于未然。

最起码做到以上三点,才算是一个好的领导者应有的能力。

由网友 耕然夫 提供的答案：

领导这个词,如果做动词讲,就是带领的意思；领导,如果作为名词讲,多数人认为它是一个人或者一种人,一般是指一个组织里的头头脑脑们,当然很多情况下也指一个人的上级,或者对自己上级的称谓。

领导作为名词用时,可能是领导者的意思,但也可能是管理者的意思。管理者常常是一个组织官方任命的,而领导者,可以是一个组织的官方任命,也可以是大众认可的具有领导力的人。

我们现在搞清了领导者的定义,就可以对"好的领导者需要哪些能力"这个问题作出基本的判断和分析。

在罗列一个好的领导者需要哪些能力之前,我们需要把领导者的职能和作用做个简单的描述。领导者的职能和作用不外乎以下几个维度：第一,确定方向和目标（决策）；第二,确保方向不偏离（纠偏）；第三,建设实现目标的组织（组织）；第四,让实现目标的组织有干劲、有士气（激励）。

由此我们可以得出一个结论：一个好的领导者必须有能力确定正确的方向,设定明确的目标,并在方向出现偏差的时候及时发现并纠正,同时还要甄选实现目标所需要人员,把他们有机地凝聚在一起,并利用各种方法和手段保证实现目标的组织愿意干、卖力干。

这样的一个领导者,需要什么样的能力呢？

一、判断能力。

一个领导者要想确定正确的方向,则需要对纷乱的信息进行整理、归纳和分析,并形成几个不同的方向方案,通过思考和研究,最终从几个方向中选出正确的,做出正确的决策。这需要领导者有准确的判断能力。支撑判断能力的几个子能力包括了信息收集能力、分析能力、观察能力和决断力。

二、监控能力。

领导者在确定了方向和目标之后,还要确保在领导（动词）行进的过程中,方向不偏离。在一个组织中,在一项事业中,确保方向不偏离并不像我们日常开车摆弄方向盘那样简单。它需要领导者掌握诸多的变量变化、动态变化、衡量系统,并与原定的方向指标进行对比分析,识别方向是否有偏离,并及时纠正偏离。这需要领导者极好的监控能力。支撑监控能力的子能力包括了敏感力、"嗅觉"感知能力、洞察力。

三、组织建设能力。

这里所说的"组织建设能力"是指狭义上的组织建设能力。领导者要有能力找到组织所需要的人（与实现目标的素质与能力匹配）,并把他们有机地聚合在一起,形成组织的合力。组织建设能力,需要有对人的辨别能力、协调能力、配置能力,它们包含里识人、开人、分工、配置、关系。

四、感召力。

组织的合力,除了组织的政策之外,更多的时候来自于领导者的个人魅力,领导者的个人魅力最明显的表现特征就是感召力。他有能力去感染组织、号召别人、影响组织成员,获得组织成员的信任与尊重。

五、激励能力。

领导者的最终目标（贡献）,就是所领导的组织能够在既定的方向上实现目标。这需要团队成员有意愿为组织"卖命",为了让团队成员产生这种意愿,领导者需要有较强的激励能力,包括物资激励和精神激励,物资激励保证团队成员短期的贡献意愿,精神激励保证团队成员的长期贡献意愿。

以上五点是一个好的领导者在"技术上"应具备的能力。但仅有"术"还不够,还不能让一个领导者在"好"上做到完整,它还需要领导者的一些"道"的素质,而"道"包括了诚信、尊重、坚毅、胸怀等。

补充：个人认为,一个好的领导者还需要具备一种不是能力的能力：思维切换能力或多重能力。领导者处理的事务相对来说错综复杂,又要面对各职能的人。所以,他需要在结束了一种问题之后,立即切换到另一种问题的思考上,然后再回到其他问题的思考上。领导者的思维需要在不同种类的问题之间"跳来跳去"。这种切换对于领导者来说至关重要,否则脑子里就会是一锅粥。这需要清晰的脑力和极强的记忆力。

由网友 手机用户坭瓦匠 提供的答案：

好领导需要这几种能力：

一,把关定向的能力。确保团队向着正确的方向,沿着正确的道路前进。重大问题,重要决策不失误。关键时刻,紧要关头不失控。自身问题,内部矛盾搞得定。保证安全稳定,健康发展。

二,完成任务的能力。任何单位都必须以完成工作任务作为硬指标,领导力归根到底要体现在效益上,成绩上,用数字说话,所以完成好各项工作任务是体现领导是否称职,得力,有为的主要因素。

三,造就人才的能力。好领导是好老师,名师出高徒,一个好领导不仅能带出一个好团队,还能带出一批人,培养一批有能力有作为的人才队伍。一个有水平有作为的领导身后必然会人才辈出。

四,确保底线的能力。好领导必须对团队和每一名员工负责。确保人身安全,提高生活质量,解困扶贫,排忧解难,把每一个员工的利益举过头顶,疾苦放在心上,把大家送上领奖台,不让一人走向审判台,断头台。

由网友 战略落地钟顾问 提供的答案：

做员工的时候,总是不经意间在领导背后吐槽。做了管理者之后才明白,其实做一个好的领导,实在不容易。

何为一个好的领导,每个人眼中好的领导都不一样。一个好的领导,能力也要求众多。

领导与管理,有着本质的区别。管理,更多是管理者从一个上级的角度,对下属进行监控、督导和推动,从后面鞭笞；领导,更多是作为一个引领者,带领大家前进——而这种关系,更多是引领者与追随者,大家愿意追踪你。

而对于领导者而言,要做一个好的领导,核心是提升领导力。领导力是一个领导者的追求和选择,愿意修炼自己,引领大家追求卓越。

今天想分享一下领越领导力的《卓越领导者的五大修炼》,从五大方面,揭示了一个卓越领导者的五大能力和行为准则,值得学习。

1.以身作则——建立领导信誉

古话说,"其身正,不令而行；其身不正,虽令不从。"作为一个领导者需要言行一致、表里如一的塑造一个榜样,让追随者心甘情愿地追随你。现在员工对领导者的人格要求越来越丰富、饱满,你不能单纯技术过硬,还需要需要具有人格的魅力。所以,作为领导者,需要有自己的理念和情怀,并且身体力行的去践行,起到标杆带头作用。在前面以身作则的去引领,而不是在后面鞭笞。

2.共启愿景——提升前瞻能力

一个好的领导者,需要前瞻的思考,见别人所未见。然后将这种前瞻的思考和发现,转变为大家认同、有共鸣的奋斗目标,感召大家为之努力。

马云在创业之初就感召一批的优秀人才,后来人称"十八罗汉"。刚开始的时候创业条件也很是不容易,大家一起凑了50万启动资金,在马云家里办公。大家每个月工资都是500元/元,10个月内没有假期。但为什么大家依然原因追随他呢,因为大家都有一个共同愿景,并且深信马云能带领他们实现。

所以,当阿里巴巴上市的时候,有一句话非常火——梦想还是要有的,万一实现了呢。作为领导者,要有这个梦想,并且让大家都有一致的梦想和目标。

3.挑战现状——寻求不断突破

领导者需要有魄力,敢于冒险、敢于打破、敢于挑战、敢于创新,这是领导者的张力。领导者是要有勇气的,不断去尝试新方式,改变现状,打破僵局,挑战更好的标准和目标。一个团队的驱动力,往往源自领导力,所以领导者的高度和魄力,决定了企业能走多远。

乔布斯是最典型的,为改变世界而来的偏执狂。正是他对追求极致的要求,唯有iPhone的诞生。

4.使众人行——推动团队执行

众人,就是 团队中的所有人。只有把大家发动起来了,调动起来了,凝聚一心,才能发挥出团队的力量。每个人的潜能都是巨大的,需要调动每个人的主观能动性。团队如果能建议信任,高效合作,更久是更巨大的。所以,领导者需要在团队建设中发挥价值,让大家相互信任、充分授权、充分参与、共同分享利益。只有这样的团队,才是团队,而不是皆为利来的团伙。

5.激励人心——鼓舞团队人心

在工作中,每个人都会遇到各种挑战、挫折,团队士气可能都会受到影响。谁都可以倒下,这个时候领导者作为主心骨,不仅不能倒下,还需要鼓舞团队士气。领导者需要学会使用物质和非物质的激励方式,及时激励员工。

大家都很熟悉华为的狼性文化。华为很强调奋斗者文化,长期坚持艰苦奋斗的精神。所以,无疑在里面是非常辛苦的,挑战非常大,压力也非常大。但有一点非常重要的是,华为的激励也是非常到位的。胜,则举杯相庆；败,则拼死相救。在物质上,薪酬领跑,全员持股,每年分红。

领导力,是技术,也是艺术。从不同的角度,有不同的方式。但不管哪种方式,都不要不断的刻意修炼。领导力,更多的是一种付出,不是掌握了某种技术就完事了。