当领导提拔一个比你差的人,是不是该辞职了?

由网友 上啥班App 提供的答案：

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任何时候,任何场合下我们都不可能要求别人要做到绝对的公平与公正,做好自己,才是最应该做的事情,有时候不公平的事情就发生在自己身上,怎么办？

工作很久了,自己的工作还算是比较的顺利,有一天领导突然宣布将一个比自己差的人提拔到了某个职位上,why？为什么会是他,我也不差呀,为什么不是我,这时候自己的小情绪就来了,抱怨、牢骚与不满,这也太不公平了吧,怎么可以这样,要不选择离职吧还是继续坚持呢？

有的员工可能会受不了这种委屈,感觉公司领导不公平,心想着这样的公司继续待着有何用,亏我这么努力工作,还不如一个比我差的人,干脆离职算了,于是就没有了后续。

如果说让我遇到这样的事情,第一次我绝对不会傻傻的去选择离职,人都是有自尊心的,工作嘛谁不想能获得高工资、获得高职位,可是当遇到这样的事情发生时,我也会很难受,很不解,很郁闷,可是回过头来想一想又有什么用呢？首先我们是打工的,权利不在我们这里,其次你有权利去要求领导做到百分之百的公平吗,人家愿意提拔谁就提拔谁,所以说遇到这样的事情还是要先学会调节自己的情绪。

比自己差不代表对方处处比自己差,也许某一方面他的优势很明显呢,而领导也正是看好了他这一优势而做了提拔的决定,也是有可能的,公司领导都是精明的,他们不可能会傻到把一个岗位领导权交给一个处处都不行的员工手里面,所以说我们要从这一次的失败中总结教训和不足,知道为什么提拔的是别人而不是自己,不要那么着急的选择离职,盲目的选择离职对自己有什么好处呢？只会让自己以前的努力全都前功尽弃,为了下一次提拔的人是自己也要争口气,也要努力,不要辞职。

生活中不公平的事情有很多,而自己的情绪呢也不要那么容易被一些事造成过大的波动,辞职与否看情况而定,并不是所有的事情都是可以用辞职来解决的,说不定自己坚持过这一次,下一次提拔的人是自己了呢？

由网友 人事不干人事HRD扯蛋 提供的答案：

作为一个HR,很高兴与你探讨交流！遇到这样的问题,内心一定是挣扎的,这很正常。我们当然可以选择辞职,这是我们的权利。但就个人长期发展而言,建议理性对待,谨慎选择。

1、为什么领导会提拔一个比我差的人？冷静思考一下,对方的优势在哪里。是不是对方格局更高、视野更长远、更能理解领导的要求？是不是对方更会沟通协调？是不是对方的综合能力比较强？正常情况下,如果领导不是笨蛋,一定是提拔一个他认为比较优秀的人。他的优秀既然领导可以看见,我们也要看得清才行。不然,即使跳槽了,我们还有可能又遇到同样的问题。实践中,经常会遇到专业能力很强,但综合能力欠缺的人。这样的同事作为一个岗位的骨干员工,是难得的人才；但若是作为一个团队的管理者,实在难以胜任。最为关键的原因就是,此类员工沟通能力一般,视野太窄,并不具备团队领导者的气质或能力。

2、目前不升职,该公司是否还值得我继续留下来。目前无法升职,未来呢？这个部门无法升职,其他部门呢？总部不行,分支机构呢？仔细想想自己的职业规划,在目前的公司目前的岗位,即使无法升职,是否还有利于自己的成长进步。如果可以继续提升自己,建议继续；如若不然,走人也是一个的选择。

3、想好辞职后去哪里了吗？都是成年人,理性一点好。总不能为了辞职而辞职吧？外部有更好的机会吗？比留在现有公司更具发展空间吗？在目前的公司无法晋升,跳槽的其他公司就可以晋升吗？若还是原地踏步,真得值得吗？很多时候,有些人只是因为"咽不下一口气"而选择跳槽,甚至裸辞。这样做除了与自己过去不,还能有什么效果呢？你的离开,果真可以让领导难看或工作无法延续吗？如果可以,当然可以一试。

辞职,不建议任性,特别是当你没有任性的资本时。想好了,再辞职,是真正的强者。各位朋友,你们说呢？期待各位评论、转发、点赞、关注！多谢！

由网友 奔跑中的笨鸟 提供的答案：

如果是种考验,你会相信吗？

童小林就遇到过。

九八年,童小林在顺德一家家电电器工厂任生产经理。

童小林有过韩国著名电器厂中层管理的工作经验。

童小林是个学机电专业的工程师。

这家电器厂规模中等,五百来人。老板叫王伟。

童小林未来这家电器厂之前,一直是一名叫鲁大海的模具师傅在负责生产和技术。

这在当时家庭作坊式的工厂,或小型加工厂是很常见的事。技术师傅安排生产,管出货。

那年头,顺德家电企业爆炸式发展,老板王伟厂子的订单就不愁了。厂子发展很快,几十人一下子冲到五百多人,管理自然跟不上去,混乱,漏洞百出。

凭心而论,鲁大海的模具制作技术还是很不错的,无论注塑模,压铸模,五金冲压模,工装夹具,技术上都拿得起,放得下。

可鲁大海也和许多做技术的大佬一样,恃才自傲,目空一切,我一个凭技术吃饭的人,我怕谁啊。

都说现在的钱难赚,其实那年头的钱也难赚。

那时行业内卷也很严重,相互无序竟争,管理再差些,成本高,利润薄,整天工厂热热闹闹,忙忙碌碌,年底一箅帐,除掉开支,没进几个钱哦。

那年,老板王伟把童小林招了进来,寄予期望。

童小林也没辜负王伟,在王伟的支持下,大刀阔斧进行一系列操作,把企业往现代化管理上引。

一年多时间,工厂有翻天覆地的变化,工厂焕然一新。

可根本性的问题还是没有解决,

家电上的这些电器,插座啊,接线板啊,接头啊等等,技术含量不高,一个家庭做坊就能生产出来,它的竞争力大,几个人几条枪,打得你无还手之力。

生产经理童小林建议老板王伟。

做点技术含量高点的产品。

王伟经过仔细考量,感得热水器是个好项目,燃气热水器。

王伟习惯了做零配件,也还没野心去做热水器总机。

他打听到,点火塞是燃气热水器上的关键部分,有一定难度。就与童小林,鲁大海商量,做点火塞,说做就做。

鲁大海已经闲了好一阵子了。过去的产品早就定了型,模具,夹具再需求量不大了。

童小林接管生产,技术管理后。

他的事情更少了。

鲁大海是非常看不起童小林的,

他认为童小林尽搞些花架子,摆着好看还行。但实操起来,碍手碍脚,这里要约束,那里要规范。烦死人,做个产品,哪有那么多的事。

鲁大海每天在车间里叽叽歪歪的,训这个,骂那个的。

可老板支持童小林啊,你有什么办法。鲁大海憋得想跳楼。

童小林的涵养还是可以的,像鲁大海这种技术狂人,他也见过,只是鲁大海有点过分。不是原则问题,尽量让着鲁大海。

老板王伟问过童小林,新产品开发要不要鲁大海参加。

童小林也顾虑很重,

但现在与时间赛跑,箭在弦上,

模具师傅肯定是要招的,但招来之后,得有段试用期,还不知道能不能胜任,再说,爱跳槽的师傅一般都有性格,你留不留得住也是个问题。

权衡利弊,王伟和童小林想法较一致。

鲁大海做童小林的副手方案较好,毕竞鲁大海的技术摆在那里的,而且还知根知底。

童小林策划,设计。鲁大海实施。模具工装夹具。

还有另外二个工程师协助童小林。

童小林找来美国,日本,韩国等几个国家著名企业的点火塞。

分析,测试,绘制等。

抄袭,仿制是不行的,只有吸收原理,研发出自己的东西才行。

一番努力,样品终于做出来了。

装上测试。效果还行。

接着又是一番改进,效果越来越好。除了车削件,其余的模具工装夹具任务就落到了鲁大海身上。

从一开始,鲁大海这个"刺头"就没少找过童小林的麻烦,这也不行,那也不可以,真要他出个主意,他啥也说不出来。

童小林只当是身边有个鞭策自已的人,这样也有利于自己更加小心异异把设计弄得尽量全面点。

点火塞一炮打红,客户反映良好,凭良心说,鲁大海的东西也做到相当棒。

订单很快大批量来了。

老板王伟很兴奋,也有了坚定的信心。继续研发热水器其它零部件,越快越好。

说实话,其他的零部件相对要容易些,主要是避免抄袭别人厂家的。一句话,要标新立异。

这下倒是鲁大海的工作量大了。注塑模,压铸模,五金冲压模,还有大量的工装夹具。

包括鲁大海在内,三个模具师傅忙得不可开交。

本来没这般忙的,主要鲁大海一切自已说了算,另二个师傅啥事也做不了主,二个跟班。

鲁大海还要忙着与童小林做对,一天到晚骂骂咧咧,扯着嗓门吼。童小林总是避让三分,保持冷静,实在受不了了,就走开,等鲁大海平息后,再干。

模具做好后,就去别人厂加工产品,再返厂检验,出货。

品种越来越多。一个现实问题摆在了面前。

要不要自己买设备来加工呢？

老板王伟盘算了好一阵子,与童小林商量,童小林投赞成票,一咬牙,决定自己买设备生产。

这等于新组建一个工厂。筹备有段时期,可不能没有阿头吧。

那段时间,老板不管公开场所,还是与童小林私处,好像有话要对童小林说,可欲言又止,话到嘴边又咽回去了。

老板王伟也是个有城府的人。

任命书迟迟没有下达,大家认为没有悬念,肯定是童小林。

可往墙上贴公告时,员工傻眼了。

任命鲁大海为生产副总经理。

直接成了童小林的顶头上司。

鲁大海有种翻身农奴得解放的喜悦感,边拿着烟到各部门去发,边笑呵呵与员工打招呼。

到了童小林跟前,那完全是一种胜利者对失败者的宽容姿态。说:"老领导,今后请多多支持"。

一副小人得志像。

童小林心里绞着痛,但还撑得住,老板厂的一个职位本身没什么,主要是面子过不去。

童小林突然间感到老板王伟不简单,有点阴,至少用人上,他明明要用王,偏偏来抬李,声东击西。总经理是他本人,提鲁大海为副总,不明明断了童小林的后路,念想。

那段时间,老板王伟差不多天天晚上请童小林吃饭,闭口不谈任命的事。只是说,要形成大批量生产,鲁大海那里的任务相当重,时间又紧。要配合好工作。

童小林啥也不谈工作,尽扯些闲话。

在深圳工作的同学小杨没事晚上就与童小林聊聊天

他极力劝小林马上辞工,老板不仁,你就不义,深圳很好找工作的。

童小林也想过辞工,但他是个责任心很强的人,项目做到一半,你走人,先不说老板损失,今后你怎么在职场上混？谁人还敢用你担大梁？

要辞工,也要把项目完成再说。

鲁大海现在是脚趾间上都是劲,全天候扑在工作上,一天到晚新车间里都是他的叫骂声。手下几个天天被他逼着加班加点。

那工程进展还真的快。

童小林每天多数时间也呆在新车间,鲁大海就粗声大气对他发号施令,有时在办公室也指手划脚,好一派上司做派。

老板有时到现场去看,鲁大海也爱理不理,一个靠技术吃饭的人,他怕谁啊,你要不是看上我能为你赚钱,你能给个副总吗？

童小林啥都忍了,到完工再说。

新车间很快具备了大批量生产能力。初步能生产一台热水器所有的零部件了。

鲁大海模具,工装夹具基本上完工。

童小林也动起了走人的念头。

那天。老板王伟与童小林一起吃饭。与童小林交了一次心。

老板问童小林:"如果那次是任命你为副总,工程进展有这么快吗？这么好吗？"

童小林猛然觉醒式的。

老板接着说:"工程是越快越好,每天都在烧钱,而且还要急着出货。你是策划者,鲁大海是实施者,他的工作量远远大过你,你的规划没做到位,没关系,以后还可以改善,可他的任务不完成,直接出不了货。"

好狡猾的老板王伟。

王伟接着说:"鲁大海真能当老总？他只是个好模具师傅"。

原来老板王伟不傻啊。

王伟又说:"从一开始,我就想做燃气热水器产品的,可心里没底,只能先做零部件。现在好了,我下决心成立热水器事业部,有你在,我有信心"。

童小林忽然想起什么问:

"当时,你不怕我辞工走人？"

王伟笑了,说:"怕,当然怕,但通过一段时间和你打交道,你应该不是这种人,如果是,算我看走眼,一个虚职你都受不了,今后还有更多麻烦事,咋合作啊？但热水器还是要做的。我再找人,初期,鲁大海和你一样重要,我赌你不会走。"

童小林有点冒冷汗,这傢伙厉害,今后真要留个心眼。

王伟又说了:"热水器事业部想要你来做总经理,我不管这一摊子了,你做主,我只管出钱,你比我强"。

童小林倒吸一口气,我哪比你强啊,但他还有个问题。

"那鲁大海咋办？"

"我有办法,这次他也有功,给他多加点工资,要他自已退出热水器事业部,回老厂,他实在要辞工,我也没办法。"

敢情,老板王伟啥都想好了。

第二天,工厂大张旗鼓宣传,成立热水器事业部。

聚过餐后。老板来了个新花招。

民主选举热水器事业部总经理。

无记名式,鲁大海和童小林二位候选人,当场唱票,员工监督。

结果可想而知,鲁大海这个天天拿员工出气的粗人落选。

鲁大海气冲冲找老板辞工,老板人都找不到。连续三天都找不到。

后来总经办主任小唐找鲁大海谈了一次,说老板念他开发新产品有功,加工资一千元,回老厂继续做模具工。

小唐又悄悄地说,你一个高手模具工,做好自己的本行,神仙般的日子不过,去掺和啥官场,管人是你干的活吗？

鲁大海说还是想找老板辞工。

鲁大海会找王伟辞工吗？

朋友,你说呢？

原创文章不易,请点点关注,谢谢。

由网友 海言海说 提供的答案：

来说一说我的一段经历,当年我考过中级会计师后,以为提拔是板上钉钉的事,没想到公司领导最后选了一个初级都没过的女生,这件事导致的结果让领导各种悔恨。

14年的时候,刚毕业没两年,公司内部为了推举干部年轻化,让各个部门都踊跃推选有实力,有能力的年轻人顶上来,那个时候我们财务部门正好差一个财务主管,部门经理就在部门群里通知,有谁主动报名的,他可以帮忙推选上去。

结果大家都不啃声,经理为了让大家积极主动,就说大家可以说一说,推荐你觉得适合的人选,不说自己还好,谈到推荐别人,大家就活跃了太多。

我当时正好在项目部上,都没怎么关注群里的消息,等我忙完工作后,一看群消息,清一色有四分之三的人都推选的是我。

"推荐罗哥,有中级职称,又踏实能干,去年还是公司的十佳青年。"

"小罗呗,学习能力出众,静得下心来学习,工作业绩也突出。"

大家把我夸得,让我都不太好意思了,最后领导说那就定小罗了,还要推选一个,大家有没有其他合适的人选,说完,群里就突然冷了下来,一方面,大家都知道要么是老陈,但他中级职称也没有,年纪也四十多了,不符合年轻化,另外一个就是去年刚进公司的小王,有初级,但是性格太内向了,不太合适。

看来看去也没什么人合适了,领导看没人推了,就说,那我就自己凭借各位平时的表现给推上去了。

就这样我就被自然而然地推到了公司管理层面前,之后一两个月,都没什么动静,我也没过于关注。

是一个半月之后的某一天,有个关系还不错的同事突然发了条信息给我,说名单出了,我问什么名单,他说就是上次咱们部门选财务主管的名单,然后他补充了一句,你可别生气哈,我心想,他说这句话,我肯定是落榜了呗,这有什么生气的,可能是某个人能力比我强上顶上去了呗。

结果,我还真生气了,一看名单,我的综合分很低,排在,对,排在我们部门那个名不经传的女生后面,按照分数排列,财务主管非她莫属了。

我当时越想越不明白,她一个初级都没有的人,工作能力也不出众,怎么就突然选上她了,我越想越生气。

那一整天我都在办公室生闷气,想不通,实在想不通,最后我们项目经理为这事过来安抚我,和我说了一席话：小罗,在我们公司就得熬,有些人可能就是比我们先上去,但是能走到最后的往往不是这些人。

听到领导说完,我心里才算缓和一些,听领导的意思是这女生是有后门的,后面也印证了,有同事来和我私下说,这女生的老舅是我们公司一个重要合作伙伴的某个大领导,这一说,一切就对得上了,也解释得过去了。

我决定放下了,不多想了,好好工作,继续努力考注册会计师,当时我心里暗暗下狠心,中级都不给提拔,我考出个注会给你们看看。

但是呢,后来发生的一系列事让选择这个女生的领导感到异常的后悔,发生什么事,听我慢慢道来。

文件下来后,部门里有职称的同事,不高兴了,听说好几个同事,集合起来去领导办公室询问：选人的标准是什么？

非常直白地在部门经理面前问到,经理也是老谋深算,打了个模糊眼：这个不只看硬件条件,还看综合能力。

说完,把去找他的那几位同事气得够呛,有同事反驳说：那如果公司选人标准是这样的,我们这些考过职称的,都没有升职机会咯？

经理一时半会不知道如何回应。

听说还没到一周,那几位有职称的同事,好几个就辞职了,走之前把辞职报告交给领导的时候,直接说,签了,这个公司人才选聘真是明着不公平。

说完头也不回地走了。

经理一下子流失了好几个人,一时半会部门里的工作急剧加重,他便给我打了电话,让我从项目上回去,说公司很忙,需要项目人员回来帮忙过渡。

我本来不想回去,但我们项目领导看得比较长远,对我说,去吧,回去了搞不好你们领导就知道你的重要性了。

于是我便回去了,一到公司部门里,部门经理就开始疯狂地给我安排,那几位同事留下的工作,我当然也不会全盘接受,我很直接地告诉经理：经理,小许不是刚升为主管吗,你让她分管点,顺便熟悉一下公司的业务呀,对她成长也快呀。

说完,经理也听出我有点酸,也还是在介意提拔的事,他便没有多说话了。

在部门帮忙期间,发生了一件大家可能想不到的事,虽然这个女生有后门,但是这后门不是我们公司的人,所以大家也对她毫无忌惮,没有能力没有实力,还没证书,工资待遇职级都比我们高,这让好几个老阿姨,非常不舒服。

每次这女生去请教业务怎么做的时候,这帮老阿姨完全不搭理,这女生不得不来问我们这几个年轻的,当她过来的时候,其他人就立马假装忙起来,说,别来问我,我忙得很。

我不像他们,我会耐心地给她解释,演示给她如何去做。

这种冷漠氛围,最严重的一次,差点影响到了部门经理,有一次上级公司临时通知要来检查我们公司的财务情况,让我们提前准备好资料,因为这资料众多,时间紧迫,所以需要加班。

通知的是星期五晚上8点,检查时间是周一下午2点,也就是意味着要周末加班,可是,你想啊,周五都下班了,领导打电话,听到要加班,大家肯定找各种理由推脱。

那几个老阿姨,喊不动正常,部门年轻人,各有各的理由,一个说回老家了,一个说陪女朋友住院,一个说和朋友去重庆玩去了,说来说去,最后能加班的就只剩下这个女生和我了。

但是我那个周末正好有事,在处理项目上的一些业务,完全没时间加班,这加班搞资料的任务就自然而然落到了这个女生身上。

你能想象那个周六周日,这个女生狼狈的模样,但是呢,更让人没想到的是,这个女生准备的资料,不是缺这就是缺那的,周一迎检的时候,上级公司的相关人员直接和公司领导反映,这资料不行,需要重新准备,领导一生气,就问这个资料谁负责准备的。

大家都不啃声,这女生轻轻地举起了手,领导没有说话,扬尘而去。

后来听计划主管老王和我说,事后我们经理和他吃饭,非常后悔啊,早知道提拔就提拔我了。这一提拔没有公信力的,工作难开展不说,关键不服众啊。

之后我也回到了项目部,我们项目经理调侃我说,遇到这种不公正的提拔情况,你怎么没想到辞职呢,我笑着回答说,怎么能轻易辞职呢,我要考过注会之后,潇潇洒洒地走。

说完,经理也笑了。

现在想起来,我也的确实现了当初我自己夸下的海口,19年拿下注会后,经理把我提拔了,但是我依然选择了从公司辞职。

关于题目中的这个问题,当领导提拔了比你差的人,该不该辞职？

要分情况,首先得去看看目前你处于什么样的位置和实力,如果你的实力已经足够优秀了,硬件也很不错,遇到了这种不公平事件,大可不必留下,可以选择更适合自己成长的平台。

如果盲目留下,除了心理上遭受煎熬之外,你的实力和能力没办法得到一个充分的释放,给予你的反馈也很有限,就会导致你越待越疲倦。

如果此时你的能力还需要提高,没有那么出色,而且还能在这个公司看到未来升迁的机会,可以蛰伏,继续提升自己的能力,等自己的能力已经超过了大部分人之后,看看公司的反映,如果没有提拔你的打算,那你大可以直接辞职。

其次,咱们要看原因,去分析你为什么得不到提拔,从中找到客观因素,除开一些主观考量的点,从客观因素中去汲取我们自身还能再进步的空间,人在职场,就得持续地进步,一旦停下来,就只能逐步被淘汰。

最后,还要去考量外部的机会,如果外部有更好的机会,可以选择及时跳槽,而不是停留在原地,被动地等待升职加薪的机会。

生活中的不公平随处可见,我们要学会去消化和面对,不论是遇到怎样的事件,记住你的硬实力永远是你走得更远的关键所在。

由网友 言值百分 提供的答案：

我来给你讲一个真实故事,你就明白了。我是人事部经理,面试了上千人。最终我发现,领导不稀罕老实人,他最喜欢提拔这三类人,每年都能升一级,特有能力的除外！

很多老板看起来,两耳不闻窗外事,对员工关心和理解甚少。但其实每个老板该做什么,不该做什么,心里都有杆秤的,所以不要轻易的认为老板这里不懂那里不懂,他只是不想去管那些细碎的事。

拿升职这件事来说,他提拔最多的是这三类人：

一、能力也许不是最强,但是忠心不二的

一个公司,老板是最重要的资产,他可能自己去冲锋陷阵了,留在公司内部的他需要忠心的人群。不要那么有心机,不要那么有能力,否则他担心自己的公司不保。他害怕自己辛辛苦苦打下来的公司,被他人捷足先登了。

最主要的是,他喜欢听话的下属。如果他提拔上来的人,能力是有,但是很难管教,什么事都提出反对意见,我相信这个老板会崩溃的。能力固然重要,就像是西游记中的孙悟空,什么难搞定的事,都他出马。

可唐僧最不待见的,还是孙悟空,他难以管教,喜欢对着干。做一个团队领导者,其实对这种人是又爱又恨的,核心岗位是不可能让孙悟空顶上去的。所以,做事的是孙悟空,享福的可不就是猪八戒吗？

所以职场中,你说能力是最重要的吗？显然是很重要,但是不是最重要的。所以猪八戒这种员工,才最有利,老板（唐僧）听着舒服,喜欢这样会来事的人。不稀罕孙悟空这种对着干的人,所以我们在职场,别一个劲的瞎用力,费力不讨好。

最后,升职加薪不是自己。人在职场,懂得迂回。

二、没能力但是有资源,就是香饽饽

除了第一种人,第二种人也可以补短板,比如没有能力,但是有资源,你也会是香饽饽。我呆过的第一家公司,有一个员工是人事部的副经理,说白了就是收一收快递、前台登记一下。什么实质性的活都不用干,每个月工资6000块钱。

要知道我当时累死累活的,工资才4500。我心里不平衡,但是没办法啊。人家每天都是跑车上下班,当然了她也不是冲着工资去的。家里条件好,爸妈都是好单位。我们公司之所以让人家过来上班,还给人事部副经理的位置。

图的就是人家爸妈的资源,她爸妈只要撮合撮合,我们公司项目就好办了。所以,你没能力,但是有资源,老板也喜欢你,甚至把你当成自家人。

三、没能力但是心眼少,老板喜欢重用

那么我在想反问大家一个问题,提拔一个人,如果单纯只给岗位,不给实权或者不给加薪,你会接受吗？我想这样的提拔,你不一定会喜欢吧。

这就好比,以前是做人事的,现在给你升职做人事部经理,财务的活也给你干,你是升值了,但是活更多了,老板只给你加工资1000块。相当于以前干一个人的活,现在所谓的提拔是干两个人的活,你愿意吗？

很显然,不太愿意。老板还会用能力越大、责任越大来说得你哑口无言。有些时候,升职这种东西,是为了笼络人心,让你踏踏实实的留在公司继续干着。明升暗降,或者是说的好听是升职了,其实是多干了一个人的活。

有些时候,老板可能觉得你想跳槽,但是又不想给你加工资,那么就换个岗位,升职。或者是你心眼少,老板确实信任你。只有你去那个岗位,不会给他惹事,他才愿意让你去做。

说白了,老板提拔一个人,有时候真的不是单纯看能力的,他考虑的东西很多。就像是,有时候,父母调教一个小孩子。小朋友不听话了,父母什么办法都用了,孩子就是不听话,父母突然说一句：你最乖了,孩子反而安静了。

老板提拔一个人,还会考虑这些方面：

1、用升职来稳住一个员工,比如：公司现阶段离不开你,但是又不能给你过多的薪水待遇,他就用升职来代替,给你一个虚名。

2、用升职来实现自己的商业利益,比如：公司合伙人、公司客户的亲戚或者孩子,一来公司上班起点就是比别人高。

3、让忠心不二没有心眼的员工,踏踏实实的留在重要岗位。比如财务这个岗位,真的不是看能力,而是看人品。很多公司的财务一干就是几十年,真的是看能力吗？论能力年纪大了肯定比不上年轻的,但是人家的真心摆在那里,只有她才能让老板放心。

4、真正有能力的人,不排除老板肯定是想真的让有能力的人去核心岗位的,遇到这种好老板,我们一定要好好效力。

人在职场,的确会有各种不易。当老板提拔一个比你差的人,真的不要生气和愤愤不平。

如果你有能力,一封辞职信摔到桌子,扬长而去即可。

如果你没有能力,要懂得用谦卑的心,毕竟赚钱大过一切你说呢？有公司的庇护,不至于喝西北风的。

对于此事,你怎么看呢？职场中你有哪些困惑呢？欢迎留言我给您解答。

我是言值百分,一名HR经理,每日更新欢迎关注。

由网友 红尘o隐者 提供的答案：

当上级领导提拔了一个你感觉不如你的人,心里一时难免气愤、不甘心、心生怨气。这也能够理解。可是平静下来想想,如果要做管理者,自己的能力真的比他强吗？

可能你在专业技能或业务能力某一方面感觉自己比他强,但是做领导做管理更加注重综合能力,包括你的组织协调能力、分析策划的能力、执行力、沟通交际能力等,我们把这些能力可以综合的称作管理能力。

那么在这些方面,你的管理能力是否也比他强呢？

做管理、做领导,除了能力之外,还要有一些为人做事方式方法技巧,情商智商都要有一定的水平。

可能领导之所以提拔别人了,或许他有些方面比你强,更适合做管理者。

如果你分析之后,能够认清自己的优劣势,不妨沉淀下来扬长避短,好好提升自己,是金子总会发光。即便在这个单位受打压排挤,你去别的单位,总有赏识你的老板和上司,只要你确实是个人才,如今的社会还怕没有伯乐吗？

但是如果你分析思考之后,你发现自己确实各方面都比被提拔之人能力强,那么这个领导不待见你,或者他们之间有某种特殊关系或利益瓜葛,你跟着这样的领导也不会出头,被打压被排挤,你干的也不开心,当然可以辞职。

我总说,看问题要全面、要辩证的看问题,充分思考再得出你想要的结论。职场上我们都是打工者,有所图有所不图,但是人总归要图一样,辞不辞职就看你如何取舍了。

由网友 铆仔909 提供的答案：

有意思的问题。几天前,我去车间里,当过两届领导的家,谈起多年前,几十吨重的工件制造。我正在制造中,突然间不用我了,叫我直管切割,划线的活不用管了。用两个不会划线的人划线,一位是技术水平,当时是高级技工,另一个是什么都不懂的班长。我感觉特别灵敏,领导又要树立班长的形象,开始了。既然主任有目的,咱就坐山观虎,班长开始装腔作势,手忙脚乱的瞎忙活,对于新工件制作,没有多年刻苦钻研,学习。谁也解决不了,这时班长忙了很长时间,没有进展,工作不能继续进行,也不能耽误时间,我说你不会划线还装,他看我不管了。就把高级技工叫来了,继续进行时,老师划完线,我说划的线不对,老师暴跳如雷,掐着腰说："我划的线和书本上,一模一样"我没有回答。实际划线,差2,3百毫米。最后结局很惨。（遇见这事,只能等待时机。）

由网友 桔红苹果 提供的答案：

领导提拔比你差的人,你要辞职？

肯定是气话。

你怎么知道他比你差呢？

你和他的强项分别是什么？

拿一张A4纸,分别写上你和他,逐一比比看,就知道了。

在企业打工,不光埋头拉车,还要抬头看路。

对企业,对家庭,对自己,都要有强烈的责任感。

辞职可以,找好了下家,再说。

不要赌气辞职,不要和工资怄气。

是金子总会发光。

如果他的确不如你。

换一任领导,他也就歇菜了。

他有高度,你有长度。

由网友 职入龙门 提供的答案：

"职入龙门"观点：领导提拔一个比你能力差的人,那只是你主观认为的！关键问题是领导为什么选择他而不选择你,如果你连这个问题都没搞清楚,天天自暴自弃或愤然离开,那么你还没做好迎接"升职加薪"的准备！

1 任何领导在决定提拔人选时,都会首先考虑两点：是否有能力解决部门/公司关键问题？是否与自己价值观理念相同（即大家工作是否合拍）？

只是格局大的领导会以解决公司发展能力为首要考虑条件,个人感受完全忽略；而格局小的领导首要考虑的是个人感受,其次是解决公司问题。

2员工眼中能力差和能力强的判断依据和领导是否一样呢？这才是我们屡屡同"升职加薪"擦肩而过的核心原因。

在职场,只要不是混日子的朋友,经过自己努力且有一定工作经验的人,都会觉得自己比很多人能力强！特别是有可以升职的岗位时,会更加强化我们这种想法！

A【我们真的那么强吗】

理性分析来看,员工角度中的能力强,到底是指什么：在公司工作年头长而产生的资历？工作多年始终如一、不曾深入提升的职业技能？良好的人际关系基础？责任感强,遵守公司规章制度！还是真正具有解决部门/公司关键问题的能力？为公司做出过突出贡献？……

【反思】在全部门或全公司,和你有同样能力的人又有多少？我们是唯一的那个能力强的人吗？

B【被提拔的人到底有什么不同】

再看看这位"能力差"却提拔的同事,他也许工作能力差、散漫不遵守公司规章制度、神龙见首不见尾、人品差……堪称公司"反面"教材。

但,为什么领导宁愿提拔一个"渣渣"也不愿意提拔一个"好学生"？难道这位领导真的可以为了图自己安逸,一手遮天吗？他还是需要向上级报备,自己提拔的人选的基本情况和工作能力的！

所以,这里就暴露出一个重要的问题：管理层提拔人选更看重的是"资源整合"的共赢关系。

这位"渣渣"员工,可以在公司规章制度和工作能力上"离经叛道",但他一定可以给领导或公司带来资源置换的"好处"。

截止到目前为止,部门或公司发展遇到的瓶颈,绝对不是手下员工好好干活或遵守公司规章制度就能解决的！甚至是搬出有资历或有战功的老员工也解决不了！

只有这位被提拔的人"资源整合"的能力,才能最快速解决！

我们姑且认为他是个有背景和资源的人,那么领导需要、公司也有需要,那么升职他,就是公司或部门首要完成的"大业务"。

手下100个好员工,虽然工作认真踏实,但都解决不了公司想要的资源互换问题,所以,你说人家能力差,那是因为你们没有在一个维度去比较而已。

就算是,这位领导贪图安乐,提拔一位拍马屁的"渣渣",公司能够默许,那也是这位领导能为公司提供"资源整合"的能力,获得的额外"嘉奖"。

【举例】就像阿里想布局"新零售",让线上大数据"统治"线下商超所有商业运作。他们想在短短3~5年迅速占领线下商超,光靠阿里自己的"好学生"或不断招人,来得及吗？选址、人员培训、搭建供应链……哪个不需要时间,5年只是线下商超磨合的第一阶段,等你磨合完,市场早被腾讯或百度占领了！所以,阿里直接全资买下银泰百货、大润发……直接做大商场的大BOSS,阿里就可以完美运用大数据"掌控"新零售市场！而能帮助阿里成功收购银泰和大润发的人,才是真正资源整合的高手！他的待遇和地位绝对远高于阿里内部从初创就一直跟随的"好员工"！

这就是人家的本事！他能解决整个集团未来几十年的战略转型,而你只能解决手头细分的工作模块,谁对公司发展有重大帮助,显而易见。

3 老实巴交、只知道干活的"好员工",抱怨、不服气完全没用！我们要学会面对现实,承认自己在资源整合能力上就是存在不足。摆在你面前只有两种选择：

A 要么和资源强的人,谦虚学习"资源整合"能力,让你的职业价值具备可以和更高级别管理层谈判的资本！

B 要么接受现实,即所谓的"认命"！把一名员工的本分踏实做好！做好手头工作、在岗位技能上精益求精,时刻以行业标准和市场需求为提升自己的标准。这样能保证你永远不会成为公司"裁员"的首选对象,反而一直捧为"香饽饽"哦！

大家身边是否有"努力工作的人却迟迟不被提拔,反而是能力差的人一直被升职加薪"的现象呢？他们都是怎样巧妙应对？成功逆袭的呢？欢迎大家在评论区留言分享！

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