由网友 刘佳的职场佳话 提供的答案：
感谢邀请,刘佳答疑：这是一把双刃剑,权衡利弊不当,就容易酿成大错。
我先来一个实例,就说曾经发生在我公司的事情。
我司之前聘请了一个副总裁,此人到岗后,做的第一件事情就是重新部署团队,先后淘汰了多位总监,然后招揽自己曾经的部下过来补缺,没有空缺的岗位,就让曾经的部下任一个副职,总之,每个部门都有他的心腹。
一开始也没有觉得有什么不妥,因为这样他更了解自己的下属,更容易开展工作。所以,老板并未提出异议。但随后发生的事情,却让我们大跌眼镜,措手不及。
这个副总裁开始在公司让员工"站队",站他这一方的,亲切关怀,各种业务支持；但没有站他这边的,各种打压,各种排挤。大半年的时间,公司被搞得乌烟瘴气,不少跟随多年的老员工纷纷离开,TA们都说公司变味了。随之而来的是公司业绩直线下滑,这个时候,老板终于坐不住了。
我们回到楼主的这个提问上来,一方面要剖析这个总监为什么要这么做,一方面再来探讨如何应对。
这个总监的做法,暴露了两个重要的问题。
第一,他不自信,需要老部下的力挺支持。
有些高管,空降到新公司后,担心自己驾驭不了团队,担心之前的老人会给自己造成威胁,所以,希望安插自己曾经的部下,或者招募新的人选。这样一来,也便于他工作的开展,但这样的行为,稍微不慎,就容易造成意想不到的麻烦和后果。
第二,他看不上现在团队的人,需要新人来提升战斗力。
有些空降的高管,到岗后,发现公司的团队,公司的员工战斗力不行,跟自己无法形成很好的配合,于是也想赶走这些人。出发点或许没错,但是在实际操作的时候,也容易产生对抗情绪,如此一来,对于工作的开展其实也是不利的。
面对这个总监的行为,身为高管的你,又该如何应对呢？
首先,不必过早过大的放权。
这个总监之所以会如此大刀阔斧的做事,那一定是得到过公司的首肯,否则他也不敢轻举妄动。你是领导,你就应该关注到他推动事情的每个重要节点,尤其是对人的。你对他充分尊重和信任的同时,也应该有所约束。不能放任不管。
其次,他做的每个决定,都应该事先报备并征求你的意见。
他是你的下属,他做任何重要决定的时候,都应该请示你的意见建议。而不是先斩后奏。你必须让他讲清楚,他此举的真正意图和目的,一定不能是想当然的缘由。
第三,你要做好他的引导工作,排挤别人不是上上之策。
这个总监或许没有什么坏心眼,只是他觉得老员工可能不能很好的配合他。那这个时候,作为领导的你,应该告知这些老员工曾经的战功,告知他这些老员工的脾气与心性,不要让他感到威胁和不堪。同时,应该尽早安排他和其他总监的聚餐和其他可以产生交集互动的活动,让他亲身去感受去了解,而不是主观臆断。
祝你好运,我是刘佳（记得先关注哟）。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎探讨。有时间也欢迎阅读我的图书作品《猎战》、《猎头笔记》和《非你不可》。也欢迎朋友们留言讨论。
由网友 北京新文化街男孩 提供的答案：
一定要看那个总监背后站的是谁！
他也是雇员,不过高级一些而已。或许就是个打手,帮助聘请他的幕后人,完成洗牌的游戏。
你作为原公司高管,与其和新手论高低,谈对错,还不如靠资格找到幕后老大,了解他的真实意图。或许是新手借机图谋不轨,幸被你等揭发,挽救公司于水火,当立大功一件,事情会有大反转。但或许新手真的手拿圣旨,被授意实施无情打击。你等可暂且与新人沟通,表达留下之意。如留则甚好,皆大欢喜。若无果,再开始谈判保护自身利益。一旦达成交易,就不再留恋,直接各奔东西。
由网友 焱公子 提供的答案：
作为高管我建议思考以下几个问题。
一、为什么会空降一个总监
通常老板更喜欢从内部提拔人才,一是信任度高,二是熟悉业务,三是熟悉团队成员。
总监属于核心高管,但他一来就要挤走以前的所有高管,说明一个问题,招募的过程这些高管没有参与,是老板单独决定的。老板对公司现状不满,希望通过引进新鲜血液触发改变。
二、总监为什么要这么做
空降的总监急需三样东西,一是巩固老板的信任,二是拥有自己人,三是做出成绩。那么就可能存在以下情况：
1.挤走以前的高管是老板授意的,总监只是执行命令。
2.总监希望通过这件事,树立自己的威信,并且安排自己人。当有了自己人,更方便开展工作,总监认为这种情况下可以尽快做出成绩,从而进一步获取老板的信任。
三、高管应该怎么办
1.分析自己对公司的价值
作为高管首先要清楚自己对公司的价值。如果你具备别人没有的竞争力,能够给公司创造更大的价值,相信老板也不愿意轻易让你离开。
你的不可替代性越高,越能在这个事件中从容应对。
2.及时与老板沟通
这种情况下应该及时与老板沟通,尽量与老板的思想保持一致。表明自己会协助总监完成工作,并且提出建设性的意见。要在沟通中体现出自己的价值,并且获得老板的充分信任。
3.及时与新总监沟通
以平等的姿态与总监进行沟通,表示愿意尽力协助他做好工作,让总监尽快熟悉情况。
同时,继续做好自己的工作,既不要对新总监不友好,也不要过于巴结他。特殊时期,不出错才是最好的策略。
4.为自己规划一条退路
如果老板一心想让你走,那也没有办法。所以这个时候还是需要给自己规划一条退路,也就是说到万不得已的时候该怎么办。
其实这一点还是取决于你的不可替代竞争力,这方面的竞争力越强,你的选择权就越大,即使这家公司待不下去了,也会有其他好的平台向你抛出橄榄枝。可见任何时候,自身实力够硬才是在职场立足的根本。
以上,是我的一些想法,希望对你有所帮助。
欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。
由网友 一强90594460 提供的答案：
若你是其中被挤走的高管,遇到刚到任的总监采取任人唯亲而非任人唯贤的用人之策,你还能咋办？只能卷起铺盖走人。人贵有自知之明,若你对自已有足够信心与能耐,此处不留爷,自自有留爷处！在现在择业环境相对宽松的当下,只要你有真才实学,是金子总会发光的,在人才竞争中就能脱颖而出。在你职业生涯中遇到这种不平之事,是道坎,只能勇敢于面对。总不能向他跪地求饶,求他开恩。在策略上,你也可暂行服从按排,蜇伏着,伺机在外物色新雇主,若有合适的即行跳槽,至时再施展拳脚。
由网友 一笑177781252 提供的答案：
一个不称职的人有三种选择：1,辞去职务。钱疼啊！2,找个称职的人来帮忙。提升的机会来了,他脱颖而出。3,找三个更无能的人来帮忙。
最后一个是唯一选项。
接下来,这些更无能的家伙也就上行下效...
于是,一个臃肿低效的机构就诞生了...
由网友 阿华1599859 提供的答案：
谢邀。这个问题要看这总监管理的部门和范围有多大,及对部门领导人的任免权限是否有决定权限,会不会要通过老板批准。这里面的套路多多。所以你别怕,静观其变。所有的高官说不定有老板的心腹的,一个小报告他就玩玩。作为总监肯定要有几个得心应手的人供使用的,不然工作会开展不顺畅的。你的怀疑所有的都下那是不可能的,如果是这样那他在公司是搞不长的。因为这样一弄就暴露了他向高位发展的"狼子野心",引来上一级的打压。不多说了。安心把手头的事办好,留个好影响,让总监相中你。😁😁
由网友 打开车窗看景色 提供的答案：
一朝天子一朝臣,历代统治者都会这么做,这是公司制度下一条不成文的潜规则,谁不想自己手下是一群呼风唤雨,言听计从的小哈罗们。不过,像你说的那样挤走以前所有的高管,然后安插上自己的亲信,这样的事並不多见,至少在不重要的部门留下几名高管,防止人多嘴杂,势单力薄,掩人耳目的目的,统统一律排挤掉,也影响总监正常能力工作发挥,聪明的总监决不会这么干的。
一旦新上任的总监会排挤所有的高管,应采取以下几种办法试探性与之对抗：
1、试探老板,看老板对其总监的做法是怂恿还是反对；
2、新来的总监调换部门高管是由老板授权还是个人行为；
3、和老板搞好个人关系,一般老板身边的人,总监不敢轻举妄动；
4、把个人的业绩显现出来,造成总监缺你,这个部门玩不转,轻易不敢动你；
5、联合其他高管,共同抗争,关健时刻不能坐以待毙；
6、万一自己的位置被挪动,或者走人或者想法调离其他部门。
7、所有高管联名给老板写一封控告信,对其的所作所为向老板进行说明,静观其变；
8、如果总监是受老板指派或唆使,证明他们是一伙的,赶紧卷铺盖另谋高就,再闹就是多余的了。
总之,新总监肯定与老板有关系,否则,他不会上来就挤走所有的高管,安插自己的人。
由网友 易知354 提供的答案：
谢谢邀请！
公司新来的总监一来就要挤走以前所有的高管,然后安插自己的人,作为高管应该怎么办？
关于这个问题我有以下看法,其实也不一定,换走所有的高管,那些有能力对公司忠诚,愿意奉献的人,还是可以留下的,作为一个公司的总监,是要对公司负责任的,如果为了自己的想法人好用,不把公司的利益放在最高位置,那么这个总监也做不长。这是我的个人理解！
由网友 建监飞扬 提供的答案：
现在职场如同官场非常残酷,弱肉强食,为了达到目的,很多人都不择手段,排除异已。 新来的总监一上人就想挤定所有的高管,然后安插自己人,这样做到高枕无忧,但是有个弊端,德不配位,才华撑不起自己的野心,"欲速则不达,心急吃不了热豆腐,新官上升三把火,往往没烧着别人,反而会把"新官"烧着了。 做到公司高管人员都不容易,在新来的总监立足未稳丶挤走所有高管之前,建议所有高管人员联合起来,共同"挤走"新来总监,要让其"灭亡",先让其疯狂,还职场一个"太平盛世",在稳定中谋发展。
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