由网友 岁月绵长5D 提供的答案：
我们单位是国有企业。有一段时间我曾在生产处做过内勤工作。
我们处的领导文化程度不高,但是他嗓门很大,敢于大声讲话。这也可能是他能够当上生产处长的优势吧。
我们厂比较重视企业文化宣传工作,要求每个部门和车间每个月出一期黑板报。每到年末,还要搞一次黑板报评比活动。要说,黑板报评比工作应该归工厂党委工作部管。
但是,不知道是哪个厂级领导非要我们生产处管。在每年的黑板报评比工作中,都是我们处出一名评委,由我来担任。再从其他部门也出几名评委。评选程序是,先由我们评委挑出1-3名质量最好的黑板报。再由处长最后拍板决定。
但奇葩的是,在每次拍板时,我们处长都决定,把第三名与第一名调换一下,说是鼓励后进,推动先进。每次我都是表达出坚决的反对意见。但其他评委都不吭声,就只能听处长的了。
这样下来,工厂黑板报质量总是提不上来。等几年后,黑板报评比工作归党委工作部管后,黑板报的质量面貌才有所改观。
我们这位处长因此事,对我意见不小,以后我们的关系总是很难相处。所以,我决定去生产车间当工人去了。
像这样的主管,我还是第一次遇到。如果任何事情都按照他的想法和一言堂风格去干,那么,什么样的工作都不会干好的。
由网友 夏雨风7e4A 提供的答案：
我刚到业务科的时候,从总务来了一个徐副科长,总是抓我们搞卫生,他养了好多花,就此叫我们把花盆从一楼搬到四楼,来回捣鼓。很多人背地都骂他,而他在科长室也是孤立的。
但我很尊重他,也许都是＂新户头＂,也许我本身是不看＂山势＂。我不大会拍马屁,我在内部小圈子搞到＂副食品＂,我也一样会给徐副科长送去。
一个大热天,我拎着十瓶啤酒和几条排骨转乘了三辆车送到老徐家中。可能他喜滋滋地在办公室透露了：＂好坏我还是手下有人的。＂
许多哥们风闻,露出不快神色。我依然若无其事。
不多久,我个人遇到麻烦事。事后,文哥露出狡黠的眼神在办公室大声说：＂受人钱财,替人消灾＂。
我见到老徐,我们会意地看了一眼。
不多久,在改选团支书时,老徐和新团委书记的主持下,我没想到我被选上了。
在一次业务早会上,老徐握着我的手：＂要好好干！＂…
由网友 城市美容 提供的答案：
我们酒店余主管,三十五六岁,临平本地人,虽然没受过高等教育,但社会知识渊博,讲话趣味性令人折服,上班无论管理哪方面,员工都做得有条不紊,在店长眼里,酒店赚銭她的功不可没。
前台年轻人最多,女孩没结婚的很少,余主管对前台人员管理独特奇葩,尤其是夜班,夜深人静的时候,她都会把她和老公床上的那些艳事,讲给同事听,给员工提精神,不时会逗引前台人哄堂大笑,她确一本正经胡说八道。
聊骚是她拿手好本事,时间长大家都喜欢听她聊那些事,一是精神受刺激,二是取乐开心,三是上班不觉累,笑一笑大家相处更贴近,余主管是我们心中骚神。
由网友 城子小萌xmi 提供的答案：
10几年前遇到一个很奇葩的主管,我们的主管也是我们的老板娘,人长得小小个,不过心眼挺多。
我们去应聘时,她说得可好听,我们公司每天上8个钟,不用加班,如果有特殊情况,加班也会付加班费的。
当时我们信以为真,和我一起去的还有另一个小姑娘,我们两个傻乎乎的给她忽悠进去上班。
上班以后才知道,我们给她骗了,每天要求我们加班,还说这是公司规定,没有加班费的…
天啦！怎么会有这么无聊的人,一个企业搞成这样,路也走不远。
真没想到,据同事说,这家公司在2019年时,因订单减少,维持不下去,正式宣布破产。
其实他们会走到今天这步,我在很多年前都有预感的,因为这家公司老板和老板娘人品有问题。
一个企业如果做任何事都是用欺骗的手段来做的话,路只会越走越窄,时间久了大家也知道你是什么人。因为大家都不傻。
所以做人还是尽量善良,别耍心眼,老人常说头顶三尺有神门,我们在干啥,他们都知道,不是不报只是时候未到！
由网友 雾蒙蒙5R8o 提供的答案：
我也遇到过这样奇葩女组长,和她在一起工作如履薄冰。
她是自卑、冷漠、嫉妒、阴暗…于一身的女人,和她在一起工作得小心着回避她无事生非挑拨离间。
我是返聘的干了2年忍了2年另谋高就了[呲牙]
你要是年轻珍惜这份工作和收入为他离职不划算。学会和他斗智斗勇给他机会自掘坟墓,也锤炼你与人相处自保的能力,后续绝不会遇到这么奇葩的上级事业一定会越来越好。
实在不能容忍那就给自己找后路远离,这种精神和心理的折磨特殊太难受了。
由网友 飞繁浪花 提供的答案：
我所在的单位是国企,我们几十个人的部门有主任和两名副主任。
主任是个心胸及其狭窄的人,听不得半点不同的意见,对副主任的意见和建议也是视而不见。在部门里拉帮结派,瞒上欺下,顺我者昌,逆我者亡。而且睚眦必报,但凡职务比他低的或是普通职工不小心走在他的前面,他都要想方设法进行打击报复。
此人口碑极差,而且业务能力一般,不懂装懂。但是善于察言观色、拍马溜须。即使离公司经理的车子几十米远,他也会以百米冲刺的速度跑去给经理开车门。对下横眉冷对,对上摇头摆尾。其他部门和单位的领导都与其保持距离,表面上称兄道弟,背后都在骂他。单位部门的领导每隔几年要轮换一次,凡他就职过的单位没有人不骂他,甚至有的职工在他离开时放鞭炮庆祝。
此人私心太重,干任何工作,先从是否有利于自己出发。有好处就上、有矛盾就推给职工。自己经常琢磨一些提纲,让手下职工根据提纲进行扩展和丰富内容。还恬不知耻说道"因为不知道经理会问他一些什么问题,就让职工替他多考虑一些,以应对经理"。
友友们,你们的单位有这样的部门领导吗？
由网友 大白白野 提供的答案：
谢谢邀请。看到这个问题及其相关陈述,感觉你们这个主管有些另类。这个主管如果真能把单位效益搞好还可以,万一搞不好,凭着为人处事的情况,老板或者董事长不会允许这个主管这么做的。这个主管做法有些呆板教条,员工们都不想在其手下做事,剩下光杆司令还能会有什么作为。
一般来说,主管还是需要有一定业务知识,要有一定的工作经验资历。
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