由网友 智慧熊猫IS 提供的答案：
是的,在工作中遇到过类似的情况。团队中的搅屎棍可能会破坏团队的凝聚力和合作精神,导致团队的效率和成果受到影响。那么怎么解决这个问题呢：
与搅屎棍进行私下沟通：首先,您可以与搅屎棍进行私下沟通,了解他们的想法和行为背后的原因。通过了解他们的动机和需求,您可以更好地理解他们的行为,并找到解决问题的方法。
建立明确的团队规则：为了避免搅屎棍的行为对团队造成负面影响,您可以与团队成员一起制定明确的团队规则。这些规则可以包括如何处理冲突、如何进行有效沟通等方面。这样可以让所有人都知道自己应该做什么,避免出现混乱和不必要的争吵。
强调团队合作精神：在团队中,强调合作精神是非常重要的。您可以通过组织团队活动、分享成功案例等方式来鼓励团队成员之间的合作和互助。这样可以让团队成员更加团结,减少搅屎棍的影响。
寻求领导层的支持：如果搅屎棍的行为已经严重影响到团队的效率和成果,您可以寻求领导层的支持。领导可以通过与搅屎棍进行谈话、制定更严格的规则等方式来解决问题。
保持积极心态：最后,无论遇到什么问题,保持积极心态是非常重要的。不要让搅屎棍的行为影响到自己的情绪和工作效率。相信自己和团队一定能够克服困难,取得成功。
由网友 肚肉男 提供的答案：
我个人感觉,工作中不管遇到什么样的人,都是一种历练,如果连一个搅屎棍都搞不定,那么你肯定是管理能力一般了。
俗话说跟人说人话,跟鬼说鬼话,遇到小人就要用对付小人的方法,掌握几个基本原则：
1、不要轻易出手,要动则让对方死,无法让对方死,那就先蛰伏寻找时机。否则你随意出手,比如批评什么的,结果被对方各种撒泼散布谣言,然后你又没能力动人家,这样只会让你威信下降。
2、也有说找小人工作上做不好的地方进行考评、批评什么的,从而打击对方,其实这并不是好的方法。因为这样做只会跟小人撕破脸,对于自己的管理前途并不一定有积极作用。
3、有意示好、挖坑陷害。对于小人就得用非常手段,首先要跟对方搞好关系,麻痹对方,然后创造机会让对方收受贿赂、应酬找小姐、酒后鼓励驾车等等,然后掌握证据全面控制。如果这招有效,那么对于你个人威信就会起非常大的提升作用。
4、如果小人本身也没啥明显破绽,又不上你的套,而且也具备一定的能力,那么就采用拉拢培养手法。最终目的是让对方成为你的狗,确保对方只会咬别人,不会咬你。
由网友 职场韬略 提供的答案：
既然是团队搅屎棍,作为管理者的你现在提问如何来应对,说明不能把问题想成"把他开了"那么简单,而是你开不了他,但是为了团队能够有一个更好的氛围,你得想办法制裁他。
建议有三：
一是向更上级的领导汇报。既然你搞不定他,而他又确实很让人烦,那你就收集他不好好工作,在团队搅屎的证据,等待时机成熟,直接向上级反映,一举拿下这个搅屎棍。
二是经常召开讲评会,表扬先进。事实上,身在职场,大多数的人还是想好好努力工作的,并不想每天都是抱怨和负能量,你就利用讲评的机会,肯定鼓励那些努力工作的人,多做积极的宣传引导,配合实际的奖励,搅屎棍自然掀不起太大的浪。
三是运用超人的智慧,与其斗智斗勇。通常面对搅屎棍,或者团队里面的小人,作为管理者硬碰硬是最不明智的选择,你要想法设法找到搅屎棍的弱点,在处理一些问题上,一定要谋定而后动,发挥你的智慧,让他无藏身之地。
由网友 YiSANREN 提供的答案：
这样的人现在还是比较多的,自己不干工作还不算,聚拢大家都不干工作,找待遇,找感觉,找清闲,如果单位没有人制止,任由其发展,真的一个团体就完了。一个人在外声誉不好,只改一个人；一个团体在外声誉不好,法不责众,就改不过来了。这个团体就完了,看似团结就是力量,如果发臭发酸,就是一团驴糞蛋,这样就会包裹损害团体中有才华的人,尤其是刚刚入群的年轻人和领导。应付的办法只有一个,树立、弘扬正气,让搅屎棍没有市场和边缘化,这样青年才俊才会安心工作,努力向上,相信有光明的前途。整个团队有了好的声誉,也才能有优秀的领导出现。
由网友 山汉 提供的答案：
既然单位内部出现了搅屎棍,那就要当回事,认真应对,不能任由搅屎棍胡作非为。
首先,对搅屎棍要本着惩前毖后治病救人的出发点,对搅屎棍进行严厉批评教育,促使搅屎棍痛改前非,重做做人。如果搅屎棍一意孤行,执意我行我素,那单位或者团队就要采取果断措施,按照规章制度,对搅屎棍进行严厉处罚,防微杜渐,避免给单位造成更大的损害。在这个过程中,有关管理人员就要对搅屎棍采取紧盯密防等手段,对搅屎棍进行引导帮助,促使其悬崖勒马,改邪归正。如果搅屎棍依旧本性难改,团队其他成员就要采取冷眼相待、坚决排斥等手段,将其孤立起来,防止其人为非作歹。实在不行,单位有关部门就要采取停职、待岗、调岗等严厉手段,对其进行严厉处罚,绝不姑息。
其实,当搅屎棍一旦被众人认可的时候,事情就好办了。大不了众人齐心协力,拔出搅屎棍扔到一边了事。难的是,当这搅屎棍还不被大家一致认可的时候,问题就不好处理。这倒实在是个问题。是不是呢？
由网友 九月长乐 提供的答案：
之前遇到过 可能跟你描述的情况也差不多 说白了就是消耗组织资源混工资的 影响大家整体进度。我的做法是设定每个人的kpi和近期要开展工作的进程表和deadline,设置了奖惩措施,这样确实大幅提升了消耗资源的人员的执行力和工作效率。
由网友 乌鸦看煤球 提供的答案：
每个公司都有小人,阳奉阴违的人,主要看大领导的能力,专业性,他允许这样的人存在,但不能委以重任,否则就像你说的解散,自己首先要干好本职工作,职位要比他高,职责,责任分清,不要直接说他,攻击他,要有根有据就事论事。
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