能力强却得不到提拔,领导：'你太老实,管不了人',这合理吗?_能力很强但做不了领导

由网友 猎奇探事者 提供的答案：

当一个员工在工作中展现出强大的能力,但却得不到提拔时,领导给出的评价是："你太老实,管不了人。"这种评价可能是不合理的。

想象一下,有一位名叫小明的员工,他在公司里是一个技术高手,经常在项目中取得出色的成果。他在解决问题和独立工作方面非常出色,但当他被考虑晋升为团队领导时,领导却表示担忧："你太老实了,可能不擅长管理团队。"

这个评价让小明感到困惑,因为他从未表现出对管理团队不感兴趣或不擅长的迹象。为了更好地理解领导的评价,小明回顾了他的工作经历。

在过去的项目中,小明曾与其他团队成员合作完成了一项复杂的任务。他在与团队成员的沟通中表现出谦虚和包容的态度,促进了良好的团队合作氛围。他经常倾听他人的意见,并鼓励团队成员分享他们的想法和建议。小明相信这种开放和包容的沟通方式有助于促进团队合作和成果。

此外,小明也曾主动参与团队培训,并帮助其他成员解决技术难题。他善于指导和支持其他人,并与团队共同努力实现项目目标。

基于这些经历,小明认为自己具备一定的领导能力,并能够在管理团队方面发挥积极的作用。因此,他感到困惑为什么领导认为他"太老实"而不适合担任领导职务。

这个例子揭示了领导评价的不合理之处。领导只是单纯地认为小明"太老实",却没有提供进一步的解释或指导,也没有充分考虑他在团队合作和技术指导方面的优势。

当一个员工在能力强的情况下得不到提拔,并被认为"管不了人",这样的评价往往是不合理的。领导应该更加客观地评估员工的能力和潜力,给予适当的培养和机会,以帮助员工发展出色的管理和领导技能。

那又有什么解决办法呢？

首先,和领导进行沟通,明确他们对你管理能力的具体看法和期望。问问他们觉得你在哪些方面需要提升,并分享一下你在团队合作、沟通和协调方面的经验。通过与领导的交流,建立更好的理解和沟通,同时接受他们的反馈,并努力改进自己的管理技能。

此外,你可以寻找一个能够指导你的导师或参加相关的领导力培训课程,这样可以提升你的领导技能。通过学习和指导,你可以更好地理解和应用有效的团队管理方法。

同时,努力争取参与一些小型项目,并尽量担任项目负责人或团队领导。通过这样的机会,展示你的管理能力,并获得更多实践经验。

建立良好的合作关系也是关键。积极与其他团队成员建立联系,展示你的团队协作和激励能力。通过与团队成员的合作,展现你协调和管理团队的能力。

最后,定期与领导进行反馈和评估会议,了解自己在团队管理方面的表现和进步。同时,向同事和其他领导寻求支持和建议,以改进你的领导能力。

综上所述,通过与领导的沟通,寻找指导和培训机会,争取项目领导机会,建立良好的合作关系,并定期寻求反馈和支持,你将有机会提升自己的领导能力,并获得更多的管理机会。

由网友 职入龙门 提供的答案：

"职入龙门"观点：性格太老实确实不太适合做管理！毕竟公司考察管理者的价值不全是岗位技或心地善良,主要看以下3点：

一、揣摩‘圣意"的能力。

如果你以为领导天天夸你,就真会提拔你,那你就太天真了。

因为你再有能力,在领导眼中他事业发展布局的‘棋子"而已,人家早就根据手下员工的不同强项来排兵布阵了。

所以,他不要你觉得,他要他觉得！

而且,所有领导提拔下属都有一个相同诉求,那就是：善于揣摩人心、会听话、会做事。而不是提拔一个老实的榆木脑袋或杠精给自己添堵！

注意：这里没有讽刺老实人的意思,而是从领导需求角度分析！

为啥老实员工容易被领导当榆木脑袋呢？

因为人如果性格过于老实,那社交能力肯定很差。这样一个阅人有限、思想单纯或消极的人,如何有机会锻炼揣摩人心"的能力呢？

比如：市场部以签单收钱为第一重要任务,但跟随领导陪客户的小王和小刘却表现各不相同。

善于社交的小刘知道领导不能喝酒,自己就机智挡酒,把客户喝到开心后签单成功。而老实的小王则因为经验少,全程吓到不敢说话,客人让喝酒他就傻乎乎的一直喝,最后喝到烂醉如泥,早把签单的事情忘在脑后,最后领导还要找人把他送回家！

那如果你是领导,你会提拔谁当负责人呢？

肯定是经验丰富还善于揣摩圣意的小刘呀！他办事确实比小王要更有经验,更能给领导想要的价值！

所以,在任何公司,领导都只会提拔能听懂自己话、会灵活做事的人到管理岗位。

这样自己才能省去更多沟通成本,安心经营更优质人才或其他必备技能,这些都是他保住地位或高升的核心诉求。

试想一下,如果你完全不知道甚至无法完成领导这个核心诉求,那领导又何必在你身上浪费资源呢？

二、不会读透员工心理,根本无法开展工作。

俗话说：慈不掌兵！在领导与员工之间的利益博弈中,可不一定永远是领导会占优势！

如果赶上部门领导是个‘软柿子",那很有可能被员工给‘生吞活剥"了！

所以,大领导才会和题主说：你太老实了,管不了人！"

大领导这样的决定看似薄情寡义,实则是对题主的一种保护。

毕竟,你只看到领导表面的风光,却不知道风光背后需要付出什么代价,这本身就不太成熟！

为啥这么说？

因为即便贵公司是以技能高低论资排辈的地方,但明枪易躲暗箭难防,你敢保证自己坐的位置没有人惦记和眼红吗？那员工要是暗地里合伙算计你,你防得过来吗？

再加上老实人的思维惯性基本都是：怕得罪人,怕丢面子。

那就算你再学富五车、聪明绝顶,但遇到故意胡搅蛮缠的人,你也会因不好意思采取有效手段快速平息事件而让自己陷入更大的尴尬。

老实人遇到别人挑衅通常都会选择有涵养的忍让,但问题是：你现在是项目负责人,你要对信任你的上级领导和跟随你的下属负责到底！

任何事情都大不过完成部门业绩指标！

但当有人故意扰乱军心,挑战你的权威,你还意识不到问题严重性,还选择一味忍让,就会让其他员工看到得寸进尺的甜头,那整个项目组就会彻底陷入混乱状态,到时候人心涣散了,工作效率如何保证？

项目负责人难辞其咎！

更糟糕的是：即便很多人知道性格老实的领导会被员工欺负,想要采取有效手段改变,但经常会出现心有余而力不从心的状况！

归根结底还是自己缺乏在基层与不同人磨合社交能力的锻炼。

所以,与其天天计较领导提拔不如自己的同事上位,不如静下心来打磨自己的社交能力,特别是从讨厌之人身上会学到最多。经历一番磨砺后,你才算是基本做到了被提拔的准备了。

三、善于做领导手中利刃！

这个觉悟能力是领导提拔人才的重要指标！只可惜,很多职场老实人理解不到这层核心诉求！而知晓领导用意的有才之人却不削这么做！到最后,就只有心狠手辣、急于上位之人与领导心照不宣了！

那领导肯定会破格提拔他们,哪怕他们能力不够出色,但只要能扮演好自己安排好的‘脏"角色,最后还不忘替他背锅！那两人就能形成共赢合作的关系。

这种不需要挑明的默契哪里是老实人能读懂、参透的呢？

因为老实人的绝大部分精力都放在解读领导渣渣和上位同事可恶上了,却无视了人家能合作的基础条件是自己不具备的！

或者说,和你说明你也不能接受的！

就像《大明王朝1566》中嘉靖皇帝晚年想从贪官污吏身上要回亏空国库的钱,让儿子继位更有底气。但这些老狐狸个个哭穷,阳奉阴违。于是嘉靖皇帝想到以暴制暴的方法。

他先是流放了自己手下最忠心、最可靠的司礼监掌印太监吕芳,然后提拔心狠手辣、急于上位的太监做东厂负责人。这人第一时间洞悉嘉靖皇帝提拔自己的目的是要做好撬开贪官宝库钥匙的鹰犬。

于是他开始巧立名目、严刑拷打逼一众贪官污吏认罪伏法、抄家上缴国库。

从此所有人的焦点都在这位心狠手辣的东厂刽子手身上,最后嘉靖皇帝前脚宾天,他后脚就被新帝处死。成功完成领导交给他的任务。

再比如：遇到公司裁员,大领导肯定会授意让中层或基层干部想办法逼员工主动离职,哪怕最后员工合伙与你吵闹,你也不能把大领导供出来,否则你自己也会马上滚蛋,请问你知道如何摆平这件事吗？

显然,领导的提拔不一定是全看你的专业技能潜力,还可能是你的背锅潜力！

看了上面的例子,大家应该知道管理者的腹黑心机了吧！

很多时候,领导看待提拔者的价值,不一定是来自对你未来职业潜能的规划或评估,也可能是以损耗你前程或功力为出发点的哦！特别是当领导提拔一群不学无术之人到管理位置时,极少数是因为关系户原因,绝大多数情况下都是为了让他们发挥‘洗地板或背锅侠"的考虑。

而这些都是老实员工做不来的！

"职入龙门"最后总结一下：

咱们如果想走管理路线,那就真要克服自己太老实的短板。尝试着让自己学会与不同人打交道,学会读懂别人的想法和诉求,找到共赢合作点。在这方面修炼到一定程度时,升职的机会自然就会垂青咱们！

而不是只纠结领导提拔不如自己的人的行为有多愚蠢！这样想根本没有益处！

领导他提拔什么人都有他自己的立场考量,是对是错,他都要承受选择的结果。

而我们则需要朝着升职目标去逐一提升需要的社交能力即可！

大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！

由网友 AK鬼灵 提供的答案：

慈不掌兵,义不理财！

人性有时候很可怕。一个人,你对他再好,可稍微涉及到点他的利益或有悖于他的想法,立马就炸毛了。这时候老好人出来了,他不干我干,他的损耗算我的——真是好人！

可长此以往,以前老实的也不老实了,也学会炸毛了。有学不会炸毛的,也是满腹牢骚,凭什么拿一样的钱,我就的比那个炸毛的干的多。带着情绪干活,效率怎么能高呢。领导能力再高,可一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,你浑身是铁又能打几根钉呢。

一只绵羊带领的狮子打不过一只狗。可一只狮子带领的绵羊却敢于面对凶狠的豺狼。

不管什么技术玩到最后,都是比与人玩的能力。你技术再高,最多做到部门主管级别（中层）。如果想再上一步,当副职,就得有一定的带队伍能力了。不然给你一个队伍你也管不住。

真正当一把手,需要你的协调能力,看你能不能帮本单位争取到资源,包括社会资源和上级资源。单位出了事你能不能去协调下来。

为什么办公室、人事部门能出领导,因为人家玩的就是人情世故,练的就是与人打交道的能力,所以很容易成长为领导。

另外你别瞧不起这种领导,虽然他们不懂业务,但是他们背后的资源是技术干部做不到的。

设想一下,让你当领导,现在上级有一笔拨款或荣誉,几个单位都在争,你能不能把钱争取过来？或者现在你手下犯了个错误,可大可小,你能不能帮你下级大事化小？或者现在你手底下有人不服你,屡屡挑战你的权威,你能不能动用行政力量让他得到处罚？

一个成功的领导,要么让手下怕他,要么让手下跟他吃肉,或者两者皆有之。否则无法带好队伍。

不是说技术能力强的不行,技术能力强的一样有成长为大领导的,说明人家技术和人情两精通。但如果闷头搞技术,两耳不闻窗外事,业务很精通但人情世故一窍不通,那是必然成为不了领导的。

由网友 离树的枫叶 提供的答案：

提拔当领导,除了有好的品德外,更重要的是能力强。所谓的能力强,一个是对人的管理能力强,一个是工作的能力强。只有这两方面都强了,才说明你的能力强。所以在这件事上不要有过多的想法,提出这样的问题,实际上包含了两层意思,一是能力强是你自己认为的,能力强不强不能通过你的嘴来说,是需要公众认可的。二是领导说你管不了人,间接说明你不具备领导能力（这里可能领导对你有偏见,意见偏颇的问题,这也是最能考验你情商的地方）。所以加强历练是你今后必走的路。

由网友 职中有我 提供的答案：

当领导是需要潜质的,有些人天生就是干活的。

一个人在职业发展过程中,是否能够当领导,或者当好领导,最主要跟个人性格有关,正所谓"性格决定命运"。如果自己不适合当领导,真的不要去强求。如果强求,最终很容易让自己变成别人口中的笑话。

这里拿自己举个例子吧,我就是那种典型的不适合当管理者的人。

我大学毕业入伍,先后任排长、副连长和指导员。尤其在当连队主官的时候充分感觉到了自己能力的不足。一个连队8-90号人,各种事项各种矛盾层出不穷,让人应接不暇。再者对上沟通协调不到位,对下不愿意较真碰硬,不敢得罪人,内心软弱,造成连队成绩根不理想,而且内部关系很紧张,因此背上了无能主官的称号。最后组织只好把我调到了机关科室,到了机关科室后主要干一些专业事项,对付这些工作确实游刃有余,成绩很出色,军区比武中获得某项目一等奖,被军区记二等功,一雪前耻。

最后经过认真反省,总结了自己的优缺点。客观来说自己很适合做一些业务工作事项,而且很容易干出成绩。但是管理中的协调、督促、带领团队的能力确实很差,这就决定了我真的不适合做领导,只适合当一名好员工。

通过自己的例子我相信大家能够看出来,老实的人真的不适合做领导,尤其是性格懦弱不敢较真的人。

高阶段的领导可以不懂业务,但是必须得懂用人,如果人用不好就必然造成混乱。成功的领导在考虑哪些员工可以成长为管理者,哪些比较适合做技术时,心里其实很有数的。

我觉得一个成功的管理者必须具备以下素质：

1.要有担当,有全局观念,不斤斤计较。

2.善于沟通协调。对上能够为员工争取福利,对下能够恩威并用,对员工关心爱护,出错又能及时指出,不怕得罪人。

3.自我调适能力。领导压力比较大,性格内向的领导容易钻牛角尖,让自己陷入抑郁,所以必须要有很好的调适能力。

就总结上面几点吧,自己曾经一个小领导都没做好,总结这个确实很不妥,不足之处请大家批评指正。最主要的是想告诫大家,我们应该预先对自己有一个清醒认识,对号入座分析自己的性格,看看自己是否能够成为一名管理者,如果可以那么积极争取。如果感觉自己性格确实比较内向,不想跟人打交道,那么就认真干好自己的业务,努力成为一名技术大拿。

我是轻轻松松谈体制,致力于解答体制内各种疑惑。

如果大家有体制内职场各种疑问,欢迎留言咨询,我一定知无不言言无不尽,谢谢支持！

由网友 人余多 提供的答案：

职场中,工作能力强,领导赏识是一回事,可是,真要提拔人的时候,却又是另外一回事了。

如果你朋友真的是一个性格老实的人,那么他确实是不适合当领导,虽然他工作能力强,但是,管理方面的事情,不仅仅靠工作能力。

能力强却性格老实的人,即使当上了领导,也不一定能够搞好管理,因为管理就是跟人打交道。

都是经常跟打交道的人,肯定知道跟人打交道比做事难多了,做事,事情是由着你想怎样做就怎样做的。

可是,跟人打交道就不同了,有的人就是跟你对着干,不同的人,不同的思想,一个老实的性格的人,不仅管不了那些人,还会被那些人孤立起来。

但是,一个能力不怎么强却善于跟人打交道的人,确实是比较适合当领导,因为人是活的,人都是有一定能力的。

善于跟人打交道,即使自身能力不足,可是,能够让有能力的人为自己做事情,那么也是有能力的一种体现。

最后：领导,还真的不是谁想当就能当,谁当就能当好的,性格太老实了不行,太没得能力了也不行。

性格太老实的人,即使再有能力,难以调动人员,太没得能力了也难以服众,除了那些比领导还差劲的人之外,其他的人基本上都是不太听从的。

由网友 梁山寶樹堂xys 提供的答案：

这句话合理,你能力强不一定适合当领导。领导,顾名思义,是一个具有领袖与导向双重意义的人物,领导的基本素质要求显然会比常人高。

首先,领导者应该具有强烈的责任心。责任心是做好工作的前提,领导者的工作不仅体现在对下级的指示,更重要的是对上级的负责,责任心是一个领导干部具备的基本素质。

其二,领导者应该具备用人的素质。也就是说领导者应该能容人之短、用人之长,可以想象,每个人的长处之和就是一个集体的强项,更是集体智慧的肯定。领导者应该有较强的协调能力。

其三,领导干部多数处理繁杂的事务,需要与各方的协调配合,解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动,协调能力会使你的工作做的游刃有余。对意外事件,需要领导者的智慧、聪明、判断力,还需要领导者的果断、不迟疑的应急处理能力的水平。

其四,领导者应该具有丰富的业务知识。打铁先得自身硬,要做一个称职的领导干部,必须是一个专业能手,娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本之一。

其五,领导者应该是群众拥护,具有广泛的群众基础,通过测评群众认可度高,有爱心和宽容大度的风范；能服众,敢做敢当,具有有威严兼有谦虚谨慎的态度。

我有个下属就是如你所说,工作能力强,但太老实,不敢管人。他很想当科长,在群众测评后来找我,说这次他得票数是多少？我说票数还可以,就是你从来不向我汇报工作,我对你不了解（我只知道他就是太老实）,你能不能管好一个部门我对你没信心,也不敢把重担交给你。

总之,想当领导,关键还看你综合素质如何,包括眼光、胸怀、胆识、用人、决策和系统思维能力等等领导者应该具备的情绪智力。

由网友 耕然夫 提供的答案：

从题主的问题和附注中,我们可以得出一个判断：这里说的提拔,不是技术通道上的提拔,而是指管理通道上的提拔。领导给出不提拔的理由"你太老实,管不了人"在现实中千真万确,也符合职场晋升"素质模型"的理论。

多数人在分析管理职能的时候,往往会在管理职能的上层结构上把管理分为"管人"和"管事"两大类。技术通道上晋升和提拔岗位,相当多的情况下和"管事"相关,而管理通道上的晋升和提拔,则与"管事"和"管人"都密切相关。事实上,在管理通道上提拔和晋升的岗位,"管人"和"管事"看上去是两个管理对象,而在管理的现实中,"管人"和"管事"是无法严格区分开来,它们在管理实践中是一体的,不可分开去分析和讨论。这也是为什么领导给出的结论是"你太老实了,管不了人"。

我们先来举一个例子。如果A是一个老实人,误打误撞当了一个部门的经理。部门里有一个经常违规迟到早退的一个员工。你觉得这位老实的部门经理会怎么处理这位经常违规迟到早退的员工？他的第一种处理方法就是"眼睁睁看着"这位员工违规,而没有胆量与这位员工去面对面指出员工的违规行为；第二种方法,就是不吭不哈对这位员工罚款,而且罚了款还会好几天睡不着觉,觉得亏欠了人家；第三种方法也许直白地告诉违规员工"你违规了,（要罚款）"。也许括弧里的行为也没有提,而是"顾左右而言他"。于是,要么就激怒了这位违规员工,要么就是员工的违规行为持续不断,更多的人开始效仿。最后的结果就是部门失控。

老实人有几个特征不利于做管理工作：

一是只会一味服从。老实人,一般不会冒犯规定、冒犯他人。服从上级还好,服从规定也还好,但是很多时候还会"服从"下级,或者总是保持隐忍不发。

二是不愿意绕弯。老实人有什么说什么,不愿意从侧面去解决问题,也想不出如何从侧面解决问题的方法。他们只会"按规矩"办事,而不会采用更加有效和灵活的方式处理问题。俗话叫"死脑筋"、"死板"或者"过于本份"。

三是过于善良。老实人怕伤害人,怕给别人难堪,怕麻烦别人,怕给别人带来不便。他们更愿意闷头自己做,而不是让他人替自己做。他们觉得指挥他人做事,是一种"罪过",是一种"官僚"。

而一味服从、不愿意绕弯、过于善良,都是管理的大忌。老实人做管理,一是会"累死三军",二让是会累死自己,最后导致整体效率低下。

反过来讲,如果老实人被硬生生推到管理岗位上,被"赶着鸭子上架",硬着头皮去做管理的事情,时间久了,就会体会到职场上的人并不那么简单,人和人之间并不那么简单,管理并不那么简单。如果有个好的上级不时地指导,相信老实人慢慢会进入管理的角色,不再当"老实人",而是慢慢逐步学会管理的"艺术",而不仅仅是"管理技术",时间久了在管理上还是可以有所作为的,只是跨越"老实"的门槛到"手腕"的门槛,对于老实人会非常痛苦和艰难,不像那些天性灵活的人更具备先天条件。如果遇上一个不怎么样的上级,老实人只能眼睁睁让自己独自经历管理中与人打交道的无尽痛苦,最后就那么在管理岗位上一直不死不活地挣扎着。

所以,老实人,也许更适合走技术通道或专业通道的提拔或晋升路线,而不是在自己不擅长的管理通道上晋升。这对老实人自己好,对组织也有好处。我们不得不说题主题目中的老板所说的话,是有一定道理的。