由网友 过河卒子and与非门 提供的答案：
一个杰出的将领,在战争进行的过程中,基本能判断出战争的结果；
李奇微是美国最杰出的将领之一,如果他不被调离朝鲜战场,朝鲜战争将结束得更早；
因为打完第四次战役,李奇微实际已经看清战争结果。
一、"虎头狗"沃克挂了
朝鲜战争中,美国纠集了一个所谓的"联合国军",实际上,主力部队就是美国陆军；所有到达朝鲜战场的美国陆军,分成两部分：西线的第八集团军,东线的第10军。
第八集团军下辖美第1军和第9军,实力最强,是战场上的绝对主力；本来第10军也是下辖第八集团军的,战争打响后,麦克阿瑟把第10军分出来去到东线。战后总结,麦克阿瑟这种分兵出击的战术是不当的。
战争开始,美军的指挥架构基本是：麦克阿瑟坐镇东京任"联合国军总司令"；朝鲜战场两条线,最主要的西线是第八集团军司令沃尔顿·沃克指挥,东线是第10军军长阿尔蒙德指挥。
美第八集团军司令沃克中将是巴顿将军的部下,绰号"虎头狗",冲锋陷阵有余、灵活机动不足；但巴顿就是喜欢这样的,他要不顾一切地进攻。
在二战欧洲战场上,巴顿常常教训别的军官：你们学学"我那个最棒的杂种小子"沃克。沃克也喜欢学巴顿那样,坐在吉普车上到处督战,朝手下连骂带比划：你TM进攻啊！进攻！
1950年12月23日,在朝鲜战争的第二次战役中,第八集团军被打懵了,不断南逃,沃克的吉普车在南逃的时候莫名其妙出了车祸,扛着四星上将军衔的沃克就这么稀里糊涂地挂了,成为美军在朝鲜战争中死的最高级军官。
二、跟着艾森豪威尔混江湖的李奇微还是比较优秀的
接替沃克任第八集团军司令的就是李奇微。1950年12月23日,沃克死亡的消息一传到华盛顿,美国陆军参谋长柯林斯就把电话打到副参谋长李奇微的家里：按照预案,你马上到朝鲜接替沃克的第八集团军司令职务。
李奇微1917年毕业于西点军校,在基层服役期间,正是美国急剧扩张时期,他的服役经历遍布世界各地,连中国他都到过。
1942年,二战打响时,他任美国第82步兵师师长,第82步兵师是要到欧洲参战的主力,李奇微到任第一件事是把这个步兵师改编为空降师,随后开赴欧洲战场。
李奇微和他的第82步兵师参加了"西西里岛登陆战役",他指挥实施了美军历史上第一次大规模夜间空降作战；1944年6月完成"诺曼底登陆战役"后,李奇微被艾森豪威尔任命为"第18空降军"军长,他率领部队打到最接近柏林的易北河地区。
二战结束后,李奇微留在欧洲,协助盟军最高统帅艾森豪威尔工作,直到1949回到美国,任陆军副参谋长。可以看出,李奇微是艾森豪威尔的得力干将。
只要有人的地方就有江湖,美国也不例外。在美国军队,跟着巴顿的人都寂寂无名；跟着麦克阿瑟的人早早退出军界；跟着艾森豪威尔的人后来都身居要职。
李奇微于1950年12月担任美国第八集团军司令兼"联合国军"地面部队司令,1951年4月,就接替麦克阿瑟任"联合国军"总司令、驻日盟军最高司令和远东美军总司令,"第八集团军"司令的职务交给了范佛里特。
1952年5月,李奇微又接替艾森豪威尔任北约最高司令,"联合国军"总司令由克拉克接任。1953年10月,李奇微任美国陆军参谋长,直到1955年6月退役。
李奇微退役后,在回忆录中提到中国军队和彭德怀元帅,对中国军队,他这样说：当今世界,军队战斗力最强的国家只有三个,美国、苏联和中国,其他的都不值一提。
对于彭德怀元帅,他这样评价：彭德怀是智勇双全、非常勇猛的战士；他率领的志愿军是文明的敌人；朝鲜战场上,我们不是在和一个容易被打倒的对手作战。
三、范弗里特是个打仗不心疼弹药的狠人
接替李奇微任第八集团军司令的人是范佛里特,这家伙在美军中资历很老,他的军校同学包括艾森豪威尔、马歇尔、布莱德雷这些五星上将。
范佛里特体魄健壮,踢足球敢打敢冲,打仗是有名的不心疼弹药,以至于有一个"范弗里特弹药量"的说法；但他在军队升得较慢,1941年才当一个团长,而他的同学艾森豪威尔已经是上将了。
二战诺曼底登陆,范佛里特是巴顿手下的团长,他第一个攻上犹他滩头,战后得到火箭般的升迁；三个月的时间,他从团长升到军长。在欧洲,他被认为是难得的"山地战专家"。
任第八集团军司令后,范弗里特就碰上第五次战役,他不顾弹药消耗地坚决反击、不顾纵深太远的大胆穿插,别出心裁地想搞东海岸登陆作战、迷信"超级火力"想把战争打大。
在多次以"超级火力"攻坚失败后,范弗里特沉默了,他知道自己的作为只是在做无用功。后来的范弗里特作为第八集团军司令一直留在韩国；退役后,他还担任了首位韩国社交协会会长。
四、说克拉克无能,这是不对的
接替李奇微人"联合国军"总司令的是克拉克,很多人说克拉克无能,这是不对的。应该说,克拉克是最适合朝鲜战争后半段作战指挥的将领,他也干得不错,在"停战协定"上签字了,还说了一句"千古流传"的话：我是第一个在没有取得胜利的谈判文件上签字的美军将领。
克拉克出生在军人世家,1917年从美国西点军校毕业,第一次世界大战时,他在法国服役；第二次世界大战,他是美国陆军参谋长马歇尔的得力助手。
1942年11月,只有46岁的克拉克就被升为中将司令,是美国历史上最年轻的中将；随后,他一直在欧洲战场,并于1945年3月10日晋升为上将。和范弗里特一样,没有点本事,怎么可能得到这么快的提升。
二战结束后,克拉克主要的工作是协调美国军队与外国的关系,1952年4月接替李奇微任美国远东地区总司令的时候,朝鲜战场已经固定,双方在三八线对峙,实际上也没有什么大的战役可打；即使打起来,也是为了在谈判桌上讨价还价。
开城是朝鲜半岛重要城市,战争发生之前还是南朝鲜控制,克拉克上任时,这里被志愿军控制,李承晚天天找联合国军,要打回开城,克拉克压根不理,他心里暗骂李承晚：想打下开城,知道要死多少美国人吗？
五、从美军的用人,可以看出美国对朝鲜战争的态度
从美军的用人,可以看出美国对朝鲜战争的态度。战争开始,狂妄的麦克阿瑟,挟二战之余勇,加上巴顿的爱将、"虎头狗"沃克,一顿猛打猛冲,的确把战线推进到鸭绿江南岸。
前期的胜利让美国人忘乎所以,他们想尽快结束战争,以显示美军的战斗力、控制力；他们不顾中方的一再警告,说这些都是虚张声势的讹诈。
志愿军进入朝鲜作战,两次战役,东西线全面开花,水银泻地般的进攻打得美国第八集团军连逃跑都找不到方向。要不是志愿军没有机械能力,美第八集团军都被团灭了。
这时候,仿佛演习一样,勇猛有余、灵活不足的沃克挂掉了,老谋深算、能攻能守的李奇微接任重担；而李奇微的实际权力比沃克要大多了,麦克阿瑟根本管不了他,美国政府也在酝酿撤换麦克阿瑟。
李奇微是很能打的,他是第一个指挥美军夜间大规模空降作战的指挥官；也是美军参加了欧洲战场两次决定性登陆作战的核心人员；还是冲在欧洲战场最前线、打到柏林附近的美军军长。
李奇微也是有战略眼光的,在欧洲,他协助艾森豪威尔主持世界性的全局工作；回到美国后,他又在陆军司令部任副参谋长,管理陆军战略层面的事务。
所以,在朝鲜战场,他既能从战场角度,采取有利有力的战术,扭转前两次战役的不利局面,又能从战略角度,对战争进行长期布局。
李奇微才有的所谓"磁性战术"和"绞杀战术",的确在第三次战役、第四次战役中,给志愿军造成了很大的麻烦,但李奇微也知道,这样的战术效果是不长久的,果然,第五次战役,他的战术就没有任何优势,志愿军找到了对付美军的办法。
李奇微彻底离开朝鲜战争是在1952年4月,这时,支援军司令彭德怀元帅也因病回国,战场指挥实际是邓华将军；可以说,第五次战役开打时,两军的主帅都换了。而这时的战场也到了"收宫"阶段。
范弗里特是"收宫"阶段的第八集团军司令,他的打法是合适的：不顾弹药消耗,能打下多少就打下多少,给谈判的讨价还价增加筹码。
克拉克也是适合"收宫"的,他在欧洲,一直在干这样的工作,他也能从战略层面理解艾森豪威尔的意图,了解马歇尔的想法。
总之,美军的换帅,一方面是战场所需,比如沃克死了,李奇微接任,这是预案。每次战争,军队都有指挥人员替换的预案,不会临时决定。而美军每个阶段的指挥人员,都是适合这个阶段战况要求、适合整体利益的需要。
六、从"进攻、防御、撤退"三个方面,李奇微看到志愿军实力
判断一支军队的实力,会打仗的人都从"进攻、防御、撤退"三个方面来看。李奇微之所以对志愿军推崇备至,是因为他从这三个方面看出来志愿军的能力。
进攻方面,前两次战役,志愿军如水银泻地一路打到汉城,打得美军仓皇逃窜,要不是美国海军从海上接走美军,战争在前两次战役后就结束了。
防守方面,"铁原阻击战"让李奇微胆颤。"铁原阻击战"在激烈进行的时候,战场北边的彭总没有一刻离开,他时刻盯着前线；一样的,战场南边的李奇微也没有离开,他到最后也没有想通：这么一个没有办法防守的铁原,志愿军愣是死守了十七天。
"铁原阻击战"开打之前,美军希望以自己机动能力强、进攻火力猛的优势,快速占领铁原、摧毁志愿军后方基地和交通线、分割志愿军主力再"绞杀",打了半个月,李奇微只得在1·5万伤亡的情况下,下令美军停止进攻,转入防御。
撤退方面,志愿军组织得不好,李奇微也看出来了,所以,他们才大胆在三八线附近布置,不断进行战场间的互相支援。但是,朝鲜战场并不是什么大的纵深战场,兵力上美军也没有绝对优势。
李奇微的确是个难缠的对手,他对战术上的敏感异于常人。刚来到朝鲜战场,他在飞机上看到了朝鲜的复杂地形,马上意识到：这里是轻步兵的理想战场,但对于机械化部队来讲,这是个悲惨的地方。
所以,他马上改变战术,不再依靠坦克等机械化兵力,而是别出心裁地针对志愿军弱点布置作战；当他发现志愿军进行战术休整,后续兵力不足时,马上果断采取进攻,让志愿军在第四次战役一开始就吃了个大亏。
七、到后期,李奇微的战术已经没有优势了
第五次战役,李奇微已经不在朝鲜战场,但朝鲜战场的情况他还是很关注的,志愿军针对"磁性战术""绞杀战",也不再像以前那样执着地坚持机动包抄的"运动战",而是采取坚决的"阵地防御"战术,让美军的战术得不到效果,比如"上甘岭战役"就是鲜明的例子。
因为"运动战"在前期发挥奇效,一是出其不意,二是美军对我方的后勤补给情况不明。现在情况明朗,美军的"磁性战术"直接指向我军后勤保障时间短的弱点；一旦我军补给不及时,美军主动发起进攻,也进行机械化包抄,得逞后进行"绞杀",消耗我军力量。
我军坚定守住阵地,将阵地上的地道、战壕、交通沟、防空洞等全部连通,逼着美军和我们开展进攻与防御,逼着兵力本不占优势的而美军打需要优势兵力的攻坚战。所谓的"磁性战术"和"绞杀战术"马上发挥不了作用。
李奇微离开朝鲜战场后,克拉克的工作更多的是保住"三八线",不让志愿军南下；范弗里特的工作主要是不断在各个战场抛洒弹药,一个"上甘岭",让范弗里特颜面扫地。谈判桌上,美军先是趾高气扬,随着战况的变化,他们不得不调整预期,老老实实谈判。
八、1952年之后的朝鲜战争,反而是克拉克更适合那种打打谈谈的"牛皮糖"局面
总之,到第五次战役,李奇微的战术已经没有优势可言；
他如果一直在朝鲜战场,可能连"上甘岭"战役都不会打,他已经看出了战争结果,就不会纠结于局部的战斗。
当李奇微发现机会时,他会不顾一切争取最好的结果；
比如他一到朝鲜战场,就果断放弃汉城引诱志愿军深入作战,再发动强力反击,遏制住志愿军的攻势。
当李奇微发现结果不能改变时,他也会果断停下来。
比如在二战时,他作为军长已经带第18空降军马上就可以打进柏林,这时苏联占领柏林的局面已定,他马上在易北河一带停下。
所以,1952年之后的朝鲜战争,反而是克拉克更适合那种打打谈谈的"牛皮糖"局面：
打,有不心疼弹药消耗的范弗里特；谈,有黏黏糊糊擅搞协调的克拉克。
由网友 辛沙 提供的答案：
为啥要撤掉李奇微,换上克拉克？明明李奇微的"磁性战术"取得了相当的成功,再让他干下去,会不会赢？
这样想的人,是想多了,真要能打赢,美国能不干？其实是美国上上下下都看清楚了,打不赢了,别的不说,光是那刚开过来的几十万全新苏式装备的志愿军,就是够上美军喝一壶的。怎么办？那就谈呗,偏偏那李奇微又是最不擅长这活儿的,只能换那个能谈的克拉克上了。
由网友 喝下这口历史的鸡汤 提供的答案：
抗美援朝战争的敌军指挥官中,李奇微是相对难对付的一个。
他针对我军弱点所做的调整,一度给我军造成了相当困难。
不过,敌人可以调整、整顿,我们也可以学习、进步。
李奇微此后的几次企图全部被我军粉碎,在他离开朝鲜前,已经黔驴技穷。
精明的对手
抗美援朝第二次战役中,美第8集团军司令沃克在撤退中身亡,李奇微接任其职。
他胸前随时挂着两个手雷,表示："一旦实力允许,便立即恢复攻势",以此激励士气低落的联合国军。
同时,针对他提出"夜间收缩部队,各部紧紧衔接在一起,昼间则以步坦协同发起强有力反冲击"、"（撤退时）有秩序第按照调整线实施后撤"等要求,企图限制我军擅长夜战,擅长穿插迂回的优势。
第三次战役结束后,李奇微又发现了我军的弱点：补给能力弱、供应困难,每次战役攻势只能持续7-10天左右（礼拜攻势）。
对此,他提出了一度令我军头疼的磁性战术：即以少量机动部队,采取多路小股的方式,在宽大正面不断对我小规模攻击,始终保持与我军接触,消耗我军,打乱我军节奏,并在合适时间发起大规模反击,杀伤我军。
同时,磁性战术又针对我夜战能力强,但缺乏运输工具的特点,夜晚主动后撤一定距离,待我军突入相关地区后,以炮火杀伤我军,日间再大举进攻。
如此种种,给我军造成了相当困难。
尤其是在第5次战役中,联合国军先在我攻势发起数日,弹药等物资缺乏时,发起大规模反击,给我军带来相当损失,并使我军陷入危险的境地。
幸亏我军在铁原等地的阻击战中英勇奋战,才粉碎其企图,稳定战线。
可以说,李奇微是一个非常精明的对手,给我军带来了相当的威胁。
李奇微的任务
5月30日,第五次战役结束。
6月初,美国通过联合国秘书长透露愿意通过停战谈判结束敌对行动。
6月30日,李奇微奉美国政府之命发表声明,同意进行停战谈判。
这也说明,美国已经认识到：靠单纯的军事手段,已经不可能结束战争。
此后,李奇微及美军的任务,已经是"光荣的停战"。
即：尽管美军认为不可能完全战胜我军（在苏联没有参战的前提下,长时间、大代价被我牵制于朝鲜,不符合其先欧后亚的全球战略）,但认为他们可以利用其物质优势,打击中朝军队,为联合国军赢得"光荣的停战"。
因此,此后李奇微的成绩,可以用两个标准来评价。
1、是否以更低代价消耗我军有生力量,占领更多土地；
2、我军是否在其打击下越打越弱？
李奇微,也正是围绕这两点展开其计划的。
李奇微的计划
李奇微的计划,看起来非常精准,瞄准了我军的弱点。
首先,利用火力优势,在阵地战中给我军相当杀伤。
第4次战役中,我军在南汉江阻击战中尽管阻击了敌军,但由于火力悬殊,当时的一般野战工事对美军炮火防御力有限,付出了相当代价。
而在袛平里,我军以相当兵力优势攻袛平里未克。
这说明：与现代化技术装备的美军作战,我军死守一地不易,而攻击敌坚固阵地也不容易。
因此,李奇微相信：以自己的火力优势进行阵地作战,他的优势明显,很可能达成给我军带来大量杀伤的目的。
其次,利用空中优势,对我运输线实施绞杀战,阻止我人员、物资抵达前线,分割我军前方与后方,削弱我军,窒息我军,破坏我军防御的稳定。
这一点,也瞄准了我军的弱点。
当时,我军对空防御力量和后勤保障能力很弱。
1950年底,我防空部队只有1个高射炮兵团,对航空兵的斗争,主要是采取伪装、隐蔽、疏散等防护手段,一切大规模活动都在夜间进行。
在敌飞机轰炸下,我军车辆损失极大。
尽在1950年10月25日-11月8日,15天就损失了汽车339辆。
第1-3次战役期间,粮食供应仅能达到前线所需的20%,第4-5次战役期间,也只能达到50%。
粮食如此,急需的弹药、装备、人员,难度更大。
李奇微,找准了我军弱点,试图迫使我在谈判桌上就范。
然而,我军最大的特点,就是擅长在战争中学习战争！
我军的调整
针对新形势,我军做出了调整。
1、确立"持久作战,积极防御"的原则。
第5次战役前,我军的指导思想是"准备长期,争取短期"。
然而,在第5次战役后,形势变化,我军遂调整作战思想,以持久作战为指导思想。
2、学会阵地攻坚和阵地防御。
"大踏步进退的机动战"机会已日益减少,而"阵地战的战争形势"则一天天增加。
因此,我军需要学会阵地战。
长期以来,我军一直以游击战、运动战展开作战,为求主动,即便是防御,也力争为运动防御。
除了配合攻势的阻敌作战（如塔山阻击战、黑山阻击战）外,长时间的阵地战不多。
因此,当时我军存在"宁打10山头,不守1钟头"的思想。
我军阵地战斗的原则为：积极防御、节节抗击,对每一阵地必须进行反复争夺,不得轻易放弃阵地,采取不断阵地反击及小出击,歼灭出犯或突出部之敌,以求得多杀伤敌人,争取时间；进攻中···稳扎稳打····
指导原则如此,但要全军学会、掌握阵地战,则仍需要从上到下惊人的学习能力、总结能力。
3、确立以"打小歼灭战"的原则。
我军采取"零敲牛皮糖"的打小歼灭战方针,每次战役企图不太打,积小胜为大胜,逐步向打大歼灭战过渡。
4、保护运输线,加强运输能力,补充兵员、改善我军的技术装备,使我军越战越强。
此后的战事表明：我军粉碎了李奇微的企图,不但没有被敌人削弱,反而越打越强！
正面战场：连续粉碎李奇微的企图
1951年8月中旬,敌人发起了夏季攻势。
这一次,李奇微将打击目标,放在在朝鲜人民军上。
然而,中朝军队都已利用有利地形,修筑了野战工事,并确立了积极防御的方针。
朝鲜人民军利用有利地形和野战工事,粉碎了敌人的企图。
同时,我军配合朝鲜人民军,积极进行战术反击。
夏季攻势作战,联合国军仅突入朝鲜人民军阵地2-8公里,占179平方公里土地,被毙伤78000余人（含美军22000余人）。
其后,敌军又"采取逐段进攻、逐步推进"的战法,发起秋季攻势。
中朝军队坚守者坚守,其他部队发起战术反击,再次粉碎了敌人企图。
其中,68军在文登公路粉碎敌坦克进攻中,集中所有反坦克火器和工兵分队,组成专门的反坦克部队,设置反坦克阵地,为我军反敌"坦克劈入战"积累了丰富经验。
秋季防御作战,敌攻占土地467平方公里,被毙伤79000余人。
在敌夏、秋季攻势结束后,我军迅速发起了局部反击。
局部反击中,我军毙伤俘敌10000余人,攻占敌阵地21个,巩固9个。
此外,在开城南面,我军阵地前推到汉江北岸和砂川河流域,使意义非凡的开城（古代曾为朝鲜都城）防御形势更为稳固。
显然,李奇微尽管火力优势明显,但对于顽强、灵活的我军,其办法不多。
正如美国人自己所说：用这种战法,李奇微至少要用20年光景才能到达鸭绿江。
不但其突破我防线,给我大打击的企图无法实现,其谈判中嚣张无理的"海空优势补偿"也被迫放弃了。
原本,美方在谈判中无理提出：由于联合国军海空军优势明显,所以,要求我方后撤1.2万平方公里。
谈判中断,大家用大炮来辩论。
进过连番交战,美方被迫放弃其荒唐的"海空优势补偿"提议,同意与我以实际接触线为准,展开谈判。
显然,在这场用大炮展开的辩论中,李奇微输了。
越来越巩固的阵地
更大的变化是：我军已经学会了阵地战,越打越强了！
过去,我军以国内战争的经验,以一般的野战防御工事抗击敌军,伤亡大,防御不能持久。
在夏季防御作战中,我士兵群众在实践中创造了加深的防空洞（俗称"猫耳洞"）,逐渐发展成马蹄形小坑道,从而出现坑道工事的雏形。
我军随即推广这一群众创造,在全线掀起构筑坑道工事的热潮。
1951年夏秋季防御作战时,敌平均发射40-60发炮弹杀伤我1人,而1952年1-8月（李奇微于52年5月离开）,敌平军发射660余发炮弹方能杀伤我1人。
显然,我军的阵地战是越打越有心得了。
我军修筑坑道期间,李奇微对此做了两件事情。
1、发炮轰击。
质量合格的坑道,不容易炸塌,质量不合格的,很快就塌了。
李奇微,协助我军作了质量检测。
2、诱捕。
兵不厌诈,李奇微还曾主动撤退,企图诱我出击,实施"诱捕"。
然而···没有人中他的计···
反绞杀战、反细菌战
正面作战进行的同时,敌人对我后方设施和交通运输线进行了封锁破坏,计划以三个月时间,使"铁路运输陷于完全停顿的地步"。
我方在技术装备落后和物质器材极端缺乏的情况下,进行了"反绞杀"作战。
斗智斗勇的过程不说了,直接说结果。
1952年5月,李奇微去了欧洲。
1952年5月30日,范弗里特（"范弗里特弹药量"的主角）表示：虽然联合国军的空军和海军尽了一切力量,然而共产党仍然以难以置信的顽强毅力,把物资运输到前线,创造出惊人的奇迹"。
到1952年是,我铁路各线通车夜达到了68.9%-96%,公路运输能力提高到70%。
此外,美军还多次展开细菌战。
我军一面在国际上揭露其罪恶行为,一面积极展开各种防疫工作。
在1952年底,与细菌战有关的384名患者,有258人得到治愈,说明我反细菌作战的能力得到大量提高。
敌人的细菌战,不但没有达到预期目的,还在政治、道义上陷入可耻的失败。
越战越强
1952年9月与1951年11月比较,我全军山炮、野炮、榴弹炮、火箭炮及反坦克炮、重迫击炮,已由1715门增加到1789门,高射炮由719门增加到988门,无后坐力炮由613门增加到1030门,可轮番初出动掩护的歼击航空兵由5个师250架飞机增加到9个师450架飞机。
而我方在应对上也越发从容。
我军确立了轮番作战的原则,解决部队休整和补充问题,并使更多部队得到现代化战争的锻炼。
同时,在1951年秋季防御作战结束后,鉴于我军已经能够守住现有阵地,战线比较稳定,我方做出方案：在朝鲜的兵力减少26万！将全国610万军队精简到400万人左右,计划在1952年实施。
我军缩减军费开支,以利国家建设,而美军大量增加兵力、军费却依然无可奈何！
我军,越发从容,越打越强！
李奇微具备相当的军事才能,是一个不容易对付的对手。
可是,在善于学习、勇于创新、顽强勇敢的志愿军面前,他已黔驴技穷。
敌人并不笨,他们既强大又狡猾,不容易对付。
可是,只要我们继承和发扬志愿军前辈的精神,任何强大敌人,也都会黔驴技穷。
由网友 萨沙 提供的答案：
我是萨沙,我来回答。
战局已经不会有大的变化。
其实在李奇微指挥的第五次战役以后,除了朝鲜和韩国,中国、美国、苏联都不想继续打下去。
对于周边的强国来说,统一的朝鲜未必是件好事。
后来我们支持北越统一全国,而北越刚刚吞并南越,立即就对中国反咬一口。
如果北越没有统一越南,南方还存在一个强敌南越,他是不敢随便得罪中国的。
当年美国也希望中国划江而治,苏联也是这么想的,谁都不希望出现统一强大的中国。
道理也是一样,朝鲜半岛分为两个国家,其实符合各大国的利益。
从第五次战役以后（1951年4月22日到6月10日）,1951年7月10日各方就开始谈判,战线也几乎固定。
1952年5月,李奇微被调离朝鲜战场,接任联合国军总司令的是克拉克。
李奇微是否留任,意义已经不大,因为朝鲜不会再有之前的纵横上百公里的大战。
在第五次战役和李奇微离开之间,联合国军还发动过夏季攻势和秋季攻势,但规模有限。
联合国军苦战2个月,仅仅占领了646平方公里土地,平均推进约2公里。李奇微意识到,"没有谁会相信凭我们手中的这点儿有限的兵力,能够赢得什么全面胜利"。
1951年10月30日至11月下旬间,志愿军发起局部反击战,收复土地178平方公里,并巩固了开城地区的防御,但取消了第六次战役计划。
此时志愿军修建了大量的防御工事,并且部署了大量苏联援助的重武器。
联合国军攻不动志愿军阵地,当然志愿军也难以攻破美军的阵地,强攻只是徒增伤亡。
随后,双方停止了大规模战斗,就这么对峙了差不多1年。
到了1952年10月,才爆发了上甘岭战役。
对于上甘岭战役,克拉克也没有大规模作战的计划,本来认为只是营团一级的交锋："为了扭转局势,我们必须首先采取小规模的进攻行动,使敌人陷于被动的防守地位,目前我们都是为应付敌人的进攻而采取防守行动,致使我们遭到了1951年10月和11月以来所有战斗中人员惨重的伤亡。"
对于上甘岭战役,第8集团司令官范弗里特也认为只是小规模战斗："摊牌行动"将可以非同寻常地创造一个好机会,可以不付出过大的牺牲就能拿下一些阵地。假如一切按计划行事,仅美国第7师和韩军第2师的2个营就可以圆满完成这一使命。此行动将进行6天,会造成200人的伤亡。由于有多达16个炮兵营的280门大炮和200多架次战斗机和轰炸机的支援,估计步兵不会遇到很大的障碍。"
联合国军没想到,志愿军对上甘岭面积仅3.7平方公里的两个高地寸土不让,双方才陆续投入了数万大军。结果联合国军的进攻没有得逞,双方各付出了万人伤亡的重大代价。
话说回来,就算美军占领上甘岭,也是绝对无法影响朝鲜战争全局的。
上甘岭战役以后,美军没有再发动过营以上规模的的进攻,直到战争结束。
换句话说,李奇微走了的时候朝鲜战争已经不会有大的变化,所以无论李奇微不走或者走,对局势没有什么影响。
李奇微真正的作用,是在第三次战役全线溃败中,保住了联合国军有生力量,宁可选择放弃大片韩国领土,包括首都汉城。
随后在第四次战役,李奇微掌握了志愿军轻步兵作战特点,用新的战术,也就是后退决战或者磁性战术来对付,遏制了联合国军全线溃败的局势,还反攻夺回了汉城,当然也在横城反击战吃了亏。
在第五次战役中,李奇微就已经完全可以遏制志愿军的攻势,转而掌握战场主动权了。
由网友 萧武 提供的答案：
（注意胸前的两颗手雷）
派李奇微到朝鲜战场上来的时候,杜鲁门就已经准备用他取代麦克阿瑟了。虽然李奇微未必清楚是要让他来接替麦克阿瑟,但他已经清楚的知道,杜鲁门和柯林斯等人已经对麦克阿瑟非常不满,是准备撤换的。
是不是说李奇微的到来,改变了美军在朝鲜战场的态势呢？虽然事实确实是他到来之后,美军的态势有所好转。第三次战役美军撤退比较快,志愿军没有能够抓住多少美军进行围歼,第四次战役美军开始反击,又恢复了主动进攻的姿态,改变了之前三次战役节节败退的态势。但这不等于就是他的功劳。
第一次战役都打完了,美军对中国出兵的情况仍然是一头雾水,麦克阿瑟甚至判断中国的部队最多就是几个师,甚至有情报人员提供的情报是只有几千人。所以,第二次战役仍然是美军主动进攻,志愿军则穿插分割,包围消灭美军和韩军。但结果是第二次战役美军再次吃亏了。但相比第一次战役,美军已经有所进步,因为被包围的美军能够在空中支援和火力优势之下,强行突围逃走,只是代价大了些而已。
到第二次战役之后,美军就开始比较重视志愿军了,也没人再说志愿军只有几千人的话了,因为他们明显的感受到了中国军队的强大,对志愿军的武器装备和基本战法也有了更清醒的认识。在这些基础上总结一下前两次战役中交手的情况,就不难发现志愿军的长处和短处各自在哪里。
（麦克阿瑟的烟斗和帽子,是他的logo）
换句话说,即便是李奇微不来,麦克阿瑟也有可能发现志愿军的短板一是火力不足,二是后勤补给线脆弱。而这恰恰是美军的长项。所以,美军自然会扬长避短,在志愿军进攻的时候避免接触,主动后撤,诱敌深入,拉长志愿军的后勤补给线,等到志愿军的攻势结束之后,再开始反击。这也就是李奇微在第三次和第四次战役中的做法。
到第五次战役开始的时候,麦克阿瑟已经被撤职,李奇微奉命接替,已经去东京的联合国军总司令部上班了,也不用再挂着两颗手雷在前线来回巡视战况了。接替他的,则是比他更疯狂也更激进的范弗里特。虽然第五次战役时,李奇微仍然在东京遥控指挥,但前线已经是范弗里特在负责实际操作了。
第四次战役和第五次战役中,美军都开始扬长避短,但他们的优势却并没有让他们取得预想的结果。无论是五十军在汉江以南的血战,还是六十三军在铁原死战不退,都让美军对自己的火力优势究竟能在战场上起多大的决定作用,开始有所怀疑。到第五次战役之后,虽然美军是进攻的一方,但在铁原阻击战之后,双方进入阵地战态势,美军就发现,只要志愿军不主动进攻,不暴露自己的短板,美军也无可奈何。
在第五次战役之后,确实有一段时间,志愿军是比较被动的,态势比较有利于美军。但在志愿军确定之后不再大开大合的打运动战,也放弃了一次战役歼灭美军几个师的目标,改变了战法,美军虽然炮火猛烈,还能空中绞杀,但志愿军毕竟这时候在朝鲜的部队总人数已经达到了六十万人,相比美军的地面部队,兵力是绝对优势。
（范弗里特）
就这个局面来说,就是麦克阿瑟在离任之前说的,如果要想在朝鲜半岛彻底取胜,就必须增调部队到朝鲜战场上来,甚至要准备放台湾的常公出笼,或者干脆使用核武器。但问题又在于,在第三次战役之后,美国的欧洲盟友已经开始打退堂鼓了,法国等国要求与中国人谈判,尽快结束在朝鲜的战争,他们想回家聚精会神搞建设、一心一意谋发展去了。所以,撤换麦克阿瑟也意味着,否决了继续扩大战争的方案。
因此,在第五次战役之后美军的大举进攻却在铁原碰到了硬钉子的情况下,说明美军在朝鲜战场彻底打败中国人,已经没希望了,接下来就是怎么体面地结束战争的问题。李奇微在东京的联合国军总司令部又待了一年,也仍然没有看到什么彻底打败志愿军的机会,打打谈谈,谈谈打打已经成了常态,剩下的就是美军什么时候下决心撤退。
另外还需要注意的是,在朝鲜战争的第三年,志愿军已经改变了之前的被动态势,能够进行局部战场的反攻,而且卓有成效。因为这时候苏联支援的武器已经普遍换装,火力大幅度提高,和美军的差距缩小,空军也能够提供一些支援,所以,志愿军在局部战场甚至可以做到指哪儿打哪儿。再耗下去,美军可能就没办法体面的结束战争了。到后期南朝鲜仍然不愿意结束战争,志愿军还帮美军教训了一下韩军,美军才体面了。
由网友 Mer86 提供的答案：
志愿军入朝初期,后勤短板其实很明显。
明显到只要美军能冷静,仔细研究分析,就能看到这个短板。
但是就在最需要冷静的时候,美军指挥层却集体智商掉线了。
首先是在东京坐镇指挥的麦克阿瑟。
估计是做惯了"五星天皇",军事嗅觉退化了。
当时的麦克阿瑟,只是表面看起来还是一个军人。但其实,骨子里已经是政客了。而且还是那种非常蹩脚的政客。只要战局稍微不利,就满脑子想着用原子弹,妄图把战火烧到中国腹地,挑起更大规模战争。而不是站在一个军人的角度,想着根据实际情况改变战术,扭转不利局面。
其次是在前线负责指挥的沃克等将领。
由于被志愿军打蒙了,担心被包饺子,慌忙下令全军火速退到三八线以南。结果,撤退变成了溃退,联军上下一片混乱。沃克本人也正是在这种混乱中,被韩军司机撞死。
而李奇微也正是在这种背景下,经麦克阿瑟的大力推荐,接替被撞死的沃克,出任美军第八集团军司令兼联合国军地面部队司令。
1950年12月26日,也就是志愿军入朝两个月时,李奇微正式上任。
到任后,李奇微很理智。并不像蹩脚政客麦克阿瑟,满脑子就是原子弹。也不像沃克,满脑子就是大踏步撤退。而是下到基层调研,通过分析缴获来的志愿军的服装、口粮袋、武器,以及对几个志愿军俘虏的询问。找到了志愿军的短板。
并以此,提出了他那个著名"磁性战法"。
磁性战法,顾名思义,就是像磁铁一样,吸住志愿军和朝鲜军队。
志愿军开始迂回时,美军就后撤；志愿军开始穿插时,美军也后撤。
归结一句话,就是先跑。但是这个跑,也不是沃克式的上百公里的跑,而是有计划、有组织的后撤。
美军在后撤中,始终与志愿军的攻击部队保持20公里左右的距离。
这种有序的撤退,效果很明显。美军不仅有效可以脱离志愿军的打击范围,令志愿军很难将美军分割包围。而且还能通过撤退,迫使志愿军的阵型变形。
而等到志愿军补给消耗的差不多了,要往回收缩。且阵型也变形时。美军就可以顺势发动反击了。
对于该怎么反击,李奇微在做了调查后,也制定了与先前沃克不一样的战术。
这套攻击战术简单的说,就是美军主力在正面互相靠拢、齐头并进、稳打稳扎的同时。还抽出一部分兵力,走山路、抄近路,抢占山头和制高点,配合主力,对中朝军队的防守要点进行多路同时攻击。
操作得好,可以大量的歼灭志愿军。
值得一提的是。为了保存实力,李奇微在三、四、五次战役时,故意把南朝鲜军队和联合国军摆在第一和第二线。而美军主力则集结于汉城周围及汉江南北地区之交通要道上。
这么部署,为的就是把盟友推到前面,当炮灰用,消耗志愿军的战力。而美军则在战斗打响后,能顺利有序的后撤。然后在损失不大的情况下,发动反击。
整体来看,李奇微的战术。相当阴损,但却相当有效。在后续战斗中,给志愿军造成了很大麻烦。挽救了美军在朝鲜半岛岌岌可危的战局。
不过话又说回来了。
志愿军的后勤短板,是非常明显的。李奇微能看到短板,并做出正确的应对战术。并不能说明他优秀到了超神程度。
这只能说明,他脑子是冷静的。
只能说明,他发挥出了一个美军高级指挥员本该有的表现。
事实上,李奇微发明"磁性战术"之初。效果并不好。
因为志愿军的厉害,攻击之凌厉,超出了李奇微的正常想象。
后来的第五次战役,志愿军吃了大亏。归根结底而言,并不是李奇微的"磁性战术"有多么厉害。而是志愿军的战线拉长,后勤短板被无限放大。
并且由于轮换的缘故,第一批入朝的志愿军被调到二线休整。而第二批入朝的部队,战力水平有所下降的情况下,才让美军在第五次战役期间抓到了战机。
如果志愿军没有明显的后勤短板,装备水平也能跟上,李奇微就拿志愿军没辙了。
用李奇微自己的话说："要不是我们拥有强大的火力,经常得到近距离空中支援,并且牢牢地控制着海域,中国人可能已经把我们压垮了。"
比如1951年的开城谈判破裂后,志愿军转入阵地防守。李奇微先是寄出"绞杀战"。
试图用空袭的办法,切断志愿军的铁路、公路运输系统,把几十万志愿军困死在朝鲜半岛北部。
用李奇微自己的话说："我们就是要用空中轰炸这根绳子,一下子把中国巨人勒死。"
但美军三个月的"绞杀战"下来,志愿军不仅没有被"勒死"。反而是在反绞杀的过程中,组建了专业的空军和防空部队。
眼见绞杀战不成功,美军又祭出化学战。企图把朝鲜半岛北部变成人间地狱。
但是几个月下来,效果也不明显。美军反而因为使用毒气弹、细菌弹等生化武器,在国际上被骂惨了。
（投到朝鲜人民军阵地的美军细菌弹）
所有法宝全用上,李奇微也没辙了,只能与志愿军耗着。
1952年,由于美国总统换届,而美国驻欧洲盟军司令艾森豪威尔作为共和党候选人要回国参选。而按照美国宪法规定,总统者竞选人不能是现役军人。艾森豪威尔为了参选便辞去了军职。
于是,李奇微作为继任者,便去到了欧洲接任了美国驻欧洲部队总司令、北大西洋条约组织武装部队总司令等职务。
接替他职务的是平庸的克拉克。
等到克拉克上任后,志愿军由于普遍换装了苏联支援的武器,火力大幅度提高,和美军的差距缩小,空军也能够提供一些支援。一改之前的被动态势,不仅能进行局部战场的反攻,而且反攻还卓有成效。
如1952年的上甘岭战役,克拉克和范佛里特拼尽全力,想着露一把脸,为大靠山杜鲁门竞选助势。结果还是被志愿军打败。
而当朝鲜战争进入第四个年头时,抓耳捞腮,急于结束战争的一方,已经是美军了。
如果再耗下去,美军很可能像在后来的越南一样,灰溜溜的结束战争了。
纵观李奇微在朝鲜战争期间的表现,可以说他给志愿军造成了很大麻烦。
但要说他不走,朝鲜战争就会输,这就夸大其词了。他要有真那本事,朝鲜战争也打不到1953年7月,以《朝鲜停战协定》收场。
由网友 翻开历史书 提供的答案：
首先我表明自己的观点：李奇微是朝鲜战场上,我军最难对付的美军将领,没有之一。李奇微发明的那套"磁性战术",让我军在第三次、第四次战役中损失还是有点严重的。
李奇微是在1950年12月担任美国第八集团军司令兼"联合国军"地面部队司令的。他接替的是美国第八集团军原司令沃克的位置。这个沃克在朝鲜战争中由于出现了车祸,早早地就去世了。
后来由于麦克阿瑟被杜鲁门无情地解除了职务,李奇微于1951年4月,实际上完全接替了麦克阿瑟的职务担任："联合国军"司令、驻日盟军最高司令和远东美军司令等职务。
李奇微总体上应该算是：奉命于危难之间的一个人。不过李奇微一开始采用的"磁性战术"确实给我军带来了极大的困扰。
但是我们不断地从战争中学习战争,最后这一招也就不那么灵了。在李奇微后来离开朝鲜战场的时候,实际上双方都不愿意再继续打下去了。双方都感到——坐下来谈谈才是唯一正确的选择。
1950年6月25日,随着北朝鲜突然发起了统一之战——朝鲜战争全面爆发了。麦克阿瑟在同年9月份的时候,带领联合国军进行了著名的仁川登陆。
这一下子就把北朝鲜军拦腰斩断了,北朝鲜军在后勤补给严重不足、人员士气也极其低落的情况下,遭受到了惨重的失败。
当时我们为了自身的根本安全考虑,于1950年10月出兵朝鲜,抗美援朝战争打响了。
一开始的时候,麦克阿瑟看到了北朝鲜军的溃败,外加上武断地认为：我们是不可能参战的。麦克阿瑟当时的目标就是：完全占领朝鲜,然后饮马鸭绿江。
于是乎,联合国军一路高歌猛进、如遇无人之境般的往前挺进。麦克阿瑟甚至狂妄地说：士兵们可以在圣诞节之前回家,因为朝鲜的战事在圣诞节之前就能搞定。
其实在这个时候,我们几十万大军已经悄悄地挺进到了朝鲜地区,就等着给联合国军来一个突然袭击了。
1950年10月25日至11月5日,我们迅速地发起了第一次战役。此战过后,基本打破了麦克阿瑟速战速决、完全占领朝鲜的企图。联合国军也从鸭绿江边被驱逐到清川江以南地区了——朝鲜战局基本上就稳定了下来、稳定在朝鲜地区了。
随后我军又在1950年11月7日至12月24日,发起了第二次战役。此战由于爆发突然,外加上我军作战英勇,直接将联合国军赶到了三八线以南地区了。著名的血战长津湖就发生在这一时期。
此战还有一个意外收获,那就是：美第八集团军司令沃克在本次战役中去世了。他是在重整部队的过程中,发生车祸去世的。
沃克死了以后,美国方面就派来了李奇微来主导朝鲜战局了。从此以后,我们的对手就变成了李奇微这个人了。
此时无论是联合国军还是南朝鲜军的士气都是极度低落的、不论是高层还是将士都已失去了进攻的信心。整个联合国军队里面充满着一股子悲观的情绪。
不过李奇微作为一个久经沙场的老兵、老战士,其作战起来还是有一套的。李奇微经过长时间的观察,发现了一个致命的问题。这个问题说白了就是：志愿军打仗虽然很厉害,但是后勤补给能力太差了。
于是乎,李奇微就提出了著名的"磁性战术"了。李奇微对志愿军的战术进行仔细分析之后,他发现志愿军由于后勤补给存在问题,往往其强大的攻势最多只能持续一个星期。
通过多场战役的分析李奇微发现了志愿军后勤供应不足的问题,便以这个问题为切入点,从而制作计划以重创志愿军。
其实这套战术的打法很简单：当志愿军进行冲锋的时候,美军就边打边退,然后用飞机去轰炸志愿军的后勤补给线。当志愿军随身携带的补给和粮食差不多用完的时候,美军再来回首一击。
不得不说的是,这套战术还是比较管用的。在第三次战役以及第四次战役的时候,李奇微这种战术,确实给我们造成了比较重大的伤亡。
第三次战役以后,我们已经完全占领了汉城。战役结束以后,我们只休整了一个星期左右的时间又接着发起了第四次战役。
当时我军的既定目标是彻底地把联合国军赶出朝鲜。可是李奇微的"磁性战术"在此时发挥了关键作用,我军的后勤补给确实出现了重大的问题。
如果我军再继续向前推进的话,恐怕美国人会来第二次仁川登陆战术。于是乎,我军主动地放弃了汉城,回到了三八线附近了。
此时麦克阿瑟与杜鲁门之间产生了严重的分歧：麦克阿瑟坚定地认为应该继续往北推进,继续把统一全朝鲜当作既定目标。
可是杜鲁门综合各方面的因素,特别是志愿军的战斗力来看的话,坚定地认为应该适可而止。
最终的结果是：麦克阿瑟被杜鲁门解除了职务,李奇微成为了美军的最高指挥官了。第四次战役虽然我们没有取得既定目标,但是也极大地打击了联合国军,此战歼敌8万多人。
第五次战役实际上就是双方在三八线附近你来我往的较量战,最终的结果就是：双方基本上稳定在了三八线地区了。
往后双方达成了一个基本上的共识——谈判。
美国人认为：完全战胜志愿军已经是完全不可能了,再打下去的话美国人必将深陷在朝鲜战场了。大家不要忘了,当时处于美苏争霸时期、美苏争霸的焦点不在亚洲而在欧洲。
我军其实同样准备谈判了,毕竟完全把美军赶出朝鲜也是不太现实的。没办法,美国人的军事装备和后勤补给领先我们太多、太多了。
1952年5月的时候,李奇微收到了老上级艾森豪威尔的召唤,然后离开了朝鲜战场。其实李奇微离开朝鲜战场的时候,双方已经谈判了很久了。接替李奇微职务的是：马克·韦恩·克拉克。
那么李奇微如果不被调走的话,对朝鲜战局又会有哪些影响呢？其实我觉得基本上没啥影响。李奇微走之前就已经在谈判了、李奇微走了之后还是接着谈呗！
当时双方基本稳定在了三八线附近了,李奇微的那一套"磁性战术"也基本上失去作用了。后来发生的上甘岭战役中,我军虽然在局部补给上还是存在困难,但是总体上已经有了极大的改善了。
后期随着苏联支援的武器已经普遍换装给志愿军。我军的军事装备和火力水平得到了大幅度提高,同时与美军的差距也不断地缩小,空军也能够提供一些支援。后期甚至出现了：志愿军在局部战场甚至可以做到指哪儿打哪儿的状态了。
这样一来,李奇微的"磁性战术"以及老一套已经对我军完全不起作用了。
美国人感觉到：继续在朝鲜战场上耗下去的话已经毫无意义了,除了不断地增加伤亡以外,啥也得不到。大家永远不要忘了,当时是美苏争霸时期,美国人那是想着赶快离开朝鲜这个泥潭的。
于是乎,美国人最终失败了,并不得不在朝鲜停战协定上签下了大名。朝鲜战争的失败,是美国人在二战以后第一次面临的重大失败。
最后我想说,朝鲜战争的胜利告诉了我们一个道理,美国人并不是不可战胜的。70多年前,我们英雄的志愿军战士就曾经在朝鲜这冰天雪地里面,战胜过强大的美军。
由网友 沧海一滴 提供的答案：
如果不是因为驻欧洲盟军总司令（北约总司令）艾森豪威尔将军成功地当选美国总统,回国就职担任总统去了,留下了一个司令官的空缺。李奇微是没有机会荣升那个职位,赴欧洲接替艾森豪威尔,从而离开亚洲,离开朝鲜战场的。
当然了,李奇微能够获得荣升,也是依靠他自己的本事,从战场上真刀真枪地打出来的,不是白捡的,不是从天而降,凭着好运气侥幸得来的。他在朝鲜战场上的出色表现,大家都是有目共睹的,谁也无法否认,谁也不可能视而不见,听而不闻。因为那些都是客观事实。你心里不服都不行,无论你是多么的羡慕嫉妒恨,还是想方设法想去贬损他,也无损于他的名将光环。也不得不承认他是一个脚踏实地,很有头脑的,善于打仗的战将,是一个非常厉害的,令人恐惧的,令人头疼的,十分可怕的,十分难缠的对手。
通过前后对比,我们就能发现,在朝鲜战争的三任联合国军总司令当中,他是表现最亮眼,最出彩的一位。他的高光表现要远远强于他的前任——刚愎自用,骄狂自大,不可一世的麦克阿瑟,还有他那位好大喜功的继任者克拉克了。毫不夸张地说:是他扭转了联合国军在朝鲜战场上的被动局面。终止了联合国军在战场上的恐慌与混乱的状况,稳住了联合国军的阵脚。化被动为主动,让联合国军从被动挨打转变为主动进攻,牢牢地掌握了战场上的进攻主动权。
在美军将领中,李奇微是为数不多的非常务实的,平易近人的,与众不同的,身先士卒的,深入一线的,喜欢思考的,善于观察和总结,洞察力非常强,研究摸索学习能力非常强的,灵活多变,随机应变,调整能力和行动能力都非常强的,善于扬长避短,克敌制胜,最大限度地发挥自身优势的一个智将,谋将。既不像麦克阿瑟的硬刚骄狂,也不像范佛里特的一味逞强。他是绵里藏针,很会示弱的,他的欺骗手段很是高明。他还很善于鼓舞士气,当众做出表率来。当他出场时,总是一身整齐的戎装,充满了自信心,别具一格,有点儿另类。他总是喜欢在自己的右胸前面悬挂着一枚手雷,以此来表现他亲近士兵,冲锋陷阵,无畏生死的决心。虽然有做秀的成分,却也一览无余地展示出了他作为一个职业军人的勇敢与豪迈,他的献身精神。
李奇微最突出,最抢眼的表现,就是在抗美援朝的第四,第五次战役之中。他从黯然下台的麦克阿瑟手中接过来的,完全是一个烂摊子。当时的联合国军,完全被一种失败情绪弥漫笼罩着,全军士气低落,惊慌失措,失魂落魄的,正在不断地溃退着。李奇微要做的,最紧迫的工作,就是要止住那种战场颓势,恢复信心,提振士气。当时的志愿军,挟前三次战役胜利的余威,乘胜前进,正在大踏步的追击之中,大有毕其功于一役的锋芒。
在第四次战役的前期,志愿军在追击有序撤退的联合国军时,一举攻克了南韩的首都汉城。在撤退之前,李奇微还不忘幽上一默,在自己的办公室的办公桌上,放下了一张留言条,上面写着:联合国军司令官李奇微向中国军队的最高指挥官致敬！表现出他那洒脱不羁的,临危不乱的,处变不惊,镇定自若的绅士风度,大将风度来。
抗美援朝的第一到第五次战役,志愿军都是主动进攻,以近战夜战,运动战为主,处于战略进攻的阶段。出其不意,给了联合国军当头一棒,令联合国军始料不及,联合国军完全被打晕了。那是伏击战结合运动战,阻击战,追击战,围歼战。战术高超娴熟,出其不意,灵活精妙,令联合国军防不胜防,风声鹤唳,只能是被动挨打,一溃千里。
李奇微通过自己的深入观察和认真研究,很快就发现了志愿军的短板和弱点,那就是交通运输极端困难,作战部队的后勤补给严重不足,大大地拖了作战的后腿。志愿军战士们随身携带的武器弹药干粮勉强只能够维持六天的攻势,然后就是弹尽粮绝,不得不撤退了。那就被李奇微概括为礼拜攻势。于是李奇微就抓住机会,很有针对性地制定和实施了他的磁性战术,就是跟志愿军若即若离地保持一定的距离,让缺乏机动能力的志愿军始终追不上。在退却的过程中,双方也要紧咬着,保持一定的接触,不要脱离得太远了,以此来不断地消耗志愿军的粮食弹药。
等到志愿军被消耗殆尽,疲惫不堪了。联合国军就凭借着它们拥有的绝对制空权,强大的武器装备优势,火力优势,炮火优势,装甲优势,机动优势,后勤补给优势,立马就反守为攻,抓住志愿军的劣势,凶猛地反扑,让后撤途中的志愿军危机四伏,险象环生,立马就陷入困境之中。完全丧失了战场的主动权,处于被动挨打的地步,因此付出了非常高昂的代价,损失惨重,得不偿失,吃了大亏。
当李奇微离开朝鲜战场时,经过激烈而残酷的拼杀,战争的双方基本上已经处于相持和对峙的战略阶段。志愿军已经放弃了主动进攻,放弃了运动战的战略战术,采取了积极防御的战略战术。战线在三八线一带已经基本上稳定下来了。随着防御工事的修建,地下坑道建设的广泛推进,志愿军的防线越来越坚不可摧,人员伤亡大为减少,防御作战越来越得心应手,根本没有露出什么破绽来,再也没有给联合国军什么机会了。联合国军的进攻作战越来越无能为力,而且是伤亡巨大。于是战争的双方就不得不坐到谈判桌上,开启了和平谈判的进程。到了这个时候,谁也不能指望能够通过军事进攻来打败对方了。即便是李奇微没有得到荣升,没有离开朝鲜战场,继续担任着联合国军的总司令,他也是无能为力,只能望洋兴叹了。朝鲜的战局也不会有多大的改变了。
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