你们听过领导最有水平的话是哪一句?_你们听过领导最有水平的话是哪一句呢

由网友 智在读行 提供的答案：

1.所有明面上的达成的协议和共识,都需要提前去私聊很多轮。所有正式场合希望谈妥的事,都要考虑非正式场合推进的可能。

刚毕业,第一次参与投标写标书做PPT的时候,领导说要拿这个PPT私下先找客户看看,一起吃个饭。我一时间表示不解,道德感爆棚地觉得这个不是太"公平"。我当时理解的竞标,就是做好PPT,然后带着实力流畅生动地讲好PPT,打动客户最终成功拿下单子... ...

她自然是训斥了我一番,然后总结了这么一段话。且不做道德评价,我事后再次深刻理解这段话,是在中美贸易战期间关注其谈判的细节,以及看了基辛格在七八十年代中美破冰期的历史之后。

2.一个组织里,有人喜欢你,就一定会有人不喜欢你。但他们喜欢的和讨厌的,都只是你在特定情景和背景下的某一部分,而非全部的你。面对这些喜欢和讨厌,都别太较真。

曾经与一个仓库主管起了很严重的冲突。起因是我做一些监控工作的时候"公事公办",虽然对方的确做事不合规,且整个过程完全是按领导指示和规章执行,我"自认为"打字的内容上也没有任何挑衅和谩骂讽刺,但对方仍然认为这种冰冷的态度是在对他质疑和不屑。然后从我开始,把领导和整个公司在微信群里用骂了个遍。

当时毕业没多久,算是第一次碰到如此无法沟通的人和事。私下和老总聊起时显得比较受挫和难受,老板笑着说了这段话宽慰我。

3.当一切都处理得井井有条的时候,要明目张胆地做减法,要谨小慎微地做加法。

这是前老总在我改进完多个报表制作流程后（整合了一些VBA和函数公式使得报表自动化效率提升,并使用tableau将原先繁琐的可视化过程模板化）,就马上跑去揽新活时,对当时我工作状态的建议。效率提升的同时确实需要考虑如何保持长久稳定的高效率,这句话提供了很好的思路。后来发现应该是他看到知乎上引用的这句话~

4.执着于工作效率不是坏事,但更要看懂人事,不然就很容易成为别人的一把刀。是刀,就可能伤人,让拿刀的人和其他看到刀的人都难受。

这是大学的时候,我的导师（外加他是学院重要领导）私下提点我的话。当时我刚刚成为学院和学校的所谓主要"干部",会接触较多的学院学校领导、其他学生团队并且带着各个学生团队执行一些事情。他一直很了解我,觉得我在人事上不善于转圜,效率虽然较高,但容易偏执、一板一眼没有人情味,便把我叫到办公室聊了聊天。

5.年轻的小姑娘们一定要注意：一个男人的才华和能力,和这个人的人品,没有必然的联系。

这是一个饭局上,一位号称"阅男无数"的女强人副总在开车后的总结。她在这段话后也有补充："尤其是涉及Sex的时候。"接着自然就是举了几个她见过的惨痛例子,主要还是提醒刚毕业的小姑娘,不要被一些带着"光环"的男人迷惑。

——以上。来自于几位不同的领导

由网友 明似日月 提供的答案：

邓小平提出"三个是否有利于"的观点。面对着在1991年底,东欧剧变、苏联和南斯拉夫解体,世界社会主义遭遇严重挫折的历史背景下,一些人对中国是否坚持社会主义产生了怀疑,面对此种局面,1992年年初,邓小平在视察南方时（即著名的"南方谈话"当中）,针对一段时期以来,中国共产党内和国内不少人在改革开放问题上迈不开步子,不敢闯,以及理论界对改革开放性质的争论,指出："要看是姓‘资"还是姓‘社"的问题。判断的标准,应该主要看"是否有利于发展社会主义社会的生产力,是否有利于增强社会主义国家的综合国力,是否有利于提高人民的生活水平。"从此,三个"是否有利于"成为人们评判一切工作是非得失的根本标准。

1992年初,邓小平视察武昌、深圳、珠海、上海等地并发表重要谈话,他指出："计划多一点还是市场多一点,不是社会主义与资本主义的本质区别。计划经济不等于社会主义,资本主义也有计划；市场经济不等于资本主义,社会主义也有市场。计划和市场都是经济手段。"

从邓公的这两段话起,中国又一次掀起了改革开放和经济建设的新高潮。

由网友 卷舒Pro 提供的答案：

领导说要给我大项目做,我兴奋不已。同事却悄悄告诉我：这是领导想把你搞走,故意耍的手段,听说那个项目公司0投入,但是要求一年后要100万以上的利润。

我说怎么可能？这事任何人都办不到。领导又不傻,会用这么赤裸裸的手段赶我走？

他说,不信你走着瞧,等领导找你谈完话,你就知道了。

几天后,领导果然找我谈话。他说：你入职一个月了,是时候派上大用场了。今天起,你开始内部创业,争取明年做出100万的利润。

果然如此！同事的话没错,他真的是想赶我走了。可是,我入职才一个月,试用期3个月,要赶走一个试用期的人,需要这么复杂吗？

所以,我直接说：您是不是对我这一个月的工作不满意？如果我做得不好,您就提意见,我尽量改善,实在不行,我就自己走人好了。

领导看着我,有点困惑的样子,他说道：

让你明年做100万利润,你觉得我是故意为难你？你入职的岗位是项目合伙人,这个岗位一年的薪酬50W起,你连100万的利润都没有信心做出来？

我想了想,觉得自己刚才的话太冲动了,我拿这样的薪酬,给公司创造100万利润,是应该的。我有点懊恼自己听了同事的话,对领导不太尊敬。所以,我说道：

我是有信心的,只是不知道公司能给什么支持和资源,所以才有点慌。不知道您打算让我做的是什么项目？

他说：你自己立项,自己推广,自己落地。资金方面有需求,就提预算,合理的话,我会批,但批的不会多,公司除了你的薪酬,其他方面最好是0投入。

天啊！同事的话是对的,果然是0投入,然后明年要100万利润,这谁能办到啊？但是,领导看起来,又不像是要赶我走的意思,因为我刚才都主动说了自己离职,他如果想赶我走,直接批准不就好了？

我只好问：那我有团队吗？

他说：没有。你自己想办法组团队。

我又问：那做什么项目,您和公司有什么建议吗？

他说：没有建议。对了,你这一个月都干了什么？

我说：

这个月一入职,您就跟我说去轮岗一个月,一个月后给我大项目做。所以这个月,我就在市场、客服和法务三个部门轮岗了,每个部门呆了10天,做他们部门经理的临时助手。

他突然笑了一下,说：

那就够了,这三个部门呆下来,你至少知道什么不该做了。从明天开始,你就搬到5楼去吧,那边有好几个空的办公室,你自己选一个,开始你的内部创业。2个月后,项目要基本成型,我要看到东西。

我一脸懵地回到办公室,动手收拾东西,准备搬到5楼。同事一脸同情地看着我,问：

他没给你做项目的机会？直接开掉你了？

我说：我没有被开,他让我自己立项、自己推广和落地,明年要出100万利润。

同事摇摇头说：

看来,你身上还有东西可以压榨,所以没让你立即走。你知道吧,你这个领导,背后大家都称他为吸血鬼。所有进来的人,都要被撸一遍,把所有值钱的东西都留下,才能走人。

我停止了收拾物品,坐下来认真听同事讲八卦。他说：

我们公司的主业是卖管理系统,但其实最挣钱的还是企业培训和指导落地。为了让这些培训和落地产品内容越来越丰富,而且跟得上时代,公司常年招募专家。

像你这种在本行业技术做得非常好的人,就是他们的目标。 招募来了之后,就让这些专家自己去开发新项目,等这些专家把自己一身的知识都吐出来,然后公司就以项目失败为借口,把专家赶走了。

你现在就处在准备产奶的阶段,等2个月后被掏空,正好你的试用期也到了,你就得走人。

听同事说完,我的心一阵悲凉。我来这家公司,给我的保底薪酬是50W,是12+2模式,也就是年底双薪,每月税前3.5W,扣除五险一金,税后到手2.5W左右。

也就是说,这家公司大概想花个10万元左右成本,把我十多年积累的行业技能给买走。毕竟,如果我立项了,那么我就得做产品开发,教材、课件PPT和案例、落地的实操手册,所有这些我都得弄出来。

等我弄完之后,公司就可以让我走了,然后找一个月薪8000的人去背诵我做出来的东西,就可以去上课了。

虽然很失落,但是仍然有点不甘心,所以我问同事：

我这个岗位,以前不是也招募过吗？那些人现在怎样了？有没有人做成功了,然后现在还在公司的？

同事说,没有！来一拨,走一拨。好多走的人,和我都还有联系呢,他们走的时候可愤怒了,都在骂领导和公司。有些人不骂领导,自己去单干,和公司也没有关系了。

我的心情跌落到了低谷。过去的十多年,我都在互联网企业,技术方面确实很好,收入也高,可是工作时间长,压力大,为了留住我的头发,我才在猎头的忽悠下,放弃80W的年薪,接受50W的薪资,来到了这家企业。

我还记得被打动的那一刻,是因为猎头说：

你以咨询辅导师的身份去企业,都是按小时收费的,所以客户根本不可能随意拖时间,都会按照合同约好的时间下班。

可如今,我就算加班加点不睡觉,掉光所有的头发,凭借我一个人的力量,2个月后也很难拿出成型的东西给领导看,到那时只能走人了。当然,按照我同事的说法,就算我的项目做得很好,我领导也会让我走人的。

我决定走人,不再浪费时间。所以我跟同事说：

谢谢你的提醒,我还是辞职吧,我现在就写辞职报告。

同事说：

你傻啊。别辞职啊。你就按照他要求的去立项,但是你别真的干活。游戏、小说、电影,你想干啥就干啥,耗他2个月,多领2个月的工资,权当休息了不好吗？

再说了,你现在辞职就是裸辞,你就在这2个月里好好找一份工作。

真是醍醐灌顶啊,我连声对同事说谢谢。

同事说：

不用谢我。是他们对不起我,我才站在他们对立面。当初是让我做系统的,但是系统做完,他们就想把我们团队解散了,把维护外包出去。

幸好我留了后门,公司没办法,只好留着我,我现在就每天混日子,偶尔维护一下,很舒服。看着他们讨厌我,又开不掉我的样子,爽极了。

听完同事一席话,我愈加觉得这个公司真是有过河拆桥的习惯,不管做什么事情,对于员工都是用完即弃,太没有道德了。

既然是一家没有道德的公司,那我在这里拿着薪水休养生息2个月,好像也没有什么心理不安的。所以,我麻溜地搬到了5楼,开始了电影、电视和游戏的日子。

3天后,电影看得眼睛发酸,游戏也玩得要吐血了,我突然觉得很无趣。然后开始静下心来想领导交待的事情。

我突然意识到,如果我利用这段时间,利用公司的平台,开发出一个能投放市场的培训产品,但是我不交给公司,等他开掉我,我自己开公司单干,那岂不美哉？

我立即跑到研发部门,询问开发教材的流程。研发的经理发了几十份文档给我,然后又花时间非常细心地帮我分析了一下,我的目标也就清晰起来：

我十多年的互联网运营技术,在很多传统行业是稀缺的,那些企业请不起80W年薪的互联网运营人员,如果我能将我的技术整理出来,弄成易于操作的培训教材,应该会有市场。

而且,研发经理告诉我,这个领域正好是公司产品组合的一个空白,我们公司做财务、市场、人力资源、股权等等咨询课程很多,但是互联网+传统行业的内容是没有的。

他还说,如果我做这个,应该能得到公司很大的支持,说不准真能做成。

我回到自己的办公室,心里既兴奋又害怕,兴奋的是这项目有前景。害怕的是,如果做完了,公司就把它抢走怎么办？所以,我决定加班加点,一定要赶在2个月之内完成它,然后在领导找我要东西之前走人！

我开始写大纲,可是写着写着,我有点心虚,因为过去多年,我自己虽然服务过很多中小企业,但是基本上都是去解决技术难题,直接和他们接触的是销售、客服,只有他们解决不了的少量问题,才会放到我跟前。

所以对于这些企业的详细需求,我没有系统的概念,对于他们内部如何运营,然后问题出在哪个环节,我没有一手的资料。

于是,我想到了自己之前在客服部门轮岗的时候,他们经理每天都有很多那样的问题要处理,我还跟着去处理了几个呢,他们一定有大量的数据。

我立即跑到他们部门,想让他们给我数据。没想到经理说,这个数据有泄密的风险,得你们领导出面要求,才能提供。

我于是只能给领导打电话,没想到他说：我不会帮你出面拿数据的,这个问题你自己解决。

我只能恳求他：其实我就看一下,我不会放在教材里,不会造成泄密的。

他继续拒绝：不行。你想其他办法吧。

我悻悻挂了电话,心里更加确定,他确实只想要我掏出脑子里的东西而已,至于公司的资源,他一点也不想给我提供。

我只能在网上到处找,但是能收集到的东西却少得可怜。这时候,客服经理突然找我。

他说有2个项目售后出问题了,因为落地没有操作好,客户数据很难看,要求退费,他们诊断下来,发现是因为客户在互联网方面的策略有点问题。

客服经理问我是否愿意和他们团队一起入驻企业做调研？

我当然同意,这是获取数据的好机会！于是,我就跟着去了两家企业,一起调研完,又帮着出了方案,也拿到了我想要的数据。

之后,我又跟着去了3家,这样我就有了5家企业翔实的数据基础,教材的研发也更加顺利。

后来,到了做PPT的环节,我压力就大了。因为以前公司,是专门有人给我做PPT的,我只需要提供文字内容,酷炫的PPT都是专门的人做的。

我的团队到目前为止只有一个人,而这家公司里也有专门的团队做PPT,所以我就去找了做PPT的几同事,问她们是否愿意到5楼上班,帮我做一下PPT。

同事倒是同意的,但是要求我找领导要批文。我于是又去找了我领导,没想到他又拒绝了。他说,你不能用公司里其他部门的人。这事你自己想办法吧。

我简直要火冒三丈了,要数据不帮我要,我现在借用一下人,也不给我用。他可能知道我弄教材进展顺利,所以故意拖延进度,让我到时间后完不成项目,然后自己走人,毕竟核心的东西留下就行,PPT并不重要。

我气呼呼地去了健身房,因为这股怒气压不住了,我真怕自己跑去领导办公室揍他。在跑步机上跑了一会,出来的时候,正好看到人事经理。

他说,咦,听说你在开发新课程啊,一个光杆司令,竟然还有空来健身？

我说,公司不给人,不做光杆司令做什么？

他说,没看你提交过招聘申请啊？你要用人怎么不来找我？

我说,可以申请吗？

他说,可以申请。你把人员需求填一下,我帮你发布招聘信息,简历都会转发到你邮箱,你自己约人,自己面试。毕竟,你这个项目还没有正式立项,我不能帮你太多的 。

我问：那人员薪酬怎么办？总不能我付吧？

他说,那倒不用。

我立即填写了招聘需求,按照自己的设想,招募了几个人：做PPT的美工、帮忙撰写教材的技术人员、还有帮我去企业调研收集数据的管理专业人员。

我已经打定主意,这些人来之后,我不会让他们接触到所有的内容,这样,公司就没法通过他们拿走我的研发心血。同时,我也打算善待他们,等时机成熟,带着他们一起离职,自己出去单干。

2个月的时间到了,领导没找我,人事也没有通知我转正,而我的教材和课件也没有完成,所以,我没有主动去找领导,依旧每天紧锣密鼓地推进项目。

又过了2个月,教材基本完工,PPT也已经完成。我们甚至还参加过几次市场部组织的会议营销,向参会的中小企业主介绍了这个课程,引起了许多人的兴趣,好多人都想邀请我们去企业调研和试讲。

看到项目成功在即,我想了一个解决方案,那就是直接找公司摊牌,提出离职,带走团队。

因为经过这么久的共同奋斗,我们几个人已经磨合好了,整个团队气氛非常好,所以我早就把自己的想法都告诉了大家,大家都信心膨胀,很想跟我出去大干一场。

当然,我们也不能让公司白白付出了这些成本,所以我想到了一个方案,那就是我带着团队出去注册新公司,但是给这家公司留一点股份,算是感激他们的投入,或者说,我们把在这家公司拿到的薪酬分批退还给他们。

来到领导办公室,我立即告诉他：

互联网+培训&落地项目开发完成了,教材和PPT都全部做好了。

我猜他肯定会说,那就提交给公司吧,只要他说了,我就立马和他摊牌。

没想到,他说：恭喜你,陈老板！

我一脸懵,不知道他这句话是讽刺,还是什么。只好听他继续说：

从今天起,你就是老板了。公司会出资,和你一起成立新的公司,你赶紧做好当老板的准备吧。

我心里一惊,难道我的团队有人出卖我了？现在领导先将了一军？我正想着如何应对,老板拿出几份协议,说道：

你看看吧,这是之前公司内部孵化成功的几个培训项目,项目合伙人变成老板,和公司成为合作关系,现在都干得挺好,这是公司和他们签的协议,公司也会和你签这样的协议。

我大致翻了翻,这才发现,有好几家发展势头不错的内培企业,原来都是从这里孵化出去的。那些公司的老板,就是应聘了项目合伙人,来这里上了一段时间的班,然后把产品弄好,公司就出资让他们单干了。

原来,这就是公司内部的合伙人培训模式。我的领导确实从一开始,就没有打算赶走我,他是真的希望我把项目做出来的。

只是,我很不理解,既然希望我做成,为什么处处掣肘我的工作呢？

我实在不解,就直接问了。我说：

您既然希望我做成这个项目,为什么不愿意提供帮助呢？我每次向您求助,您都拒绝了。

他却反问我：

你自己想想,这是为什么？

我只好问,这是为了锻炼我吗？

他哈哈大笑,说：

如果你自己在外面创业,遇见事情,你能向谁求助呢？你得学会独立面对市场,无论是信息获取、人员招聘,这都是你经营企业的时候必须面对的,你得有解决问题的思路和方法,不能想要什么,就伸手跟人要。

看我一脸不可思议的样子,他又继续说道：

客服部后来为什么要找你一起去企业调研啊？那还不是我安排的。人事经理为什么会在健身房外面和你偶遇啊,那肯定也是我安排的嘛。

我不希望你事事都想找领导解决,但是你真的遇见困难,我能不出手吗？人成长总要有过程,我希望你从这些挫折里获得了成长。

领导一席话下来,让我深感羞愧。细细回想一下自己的心路历程,确实一路过来,内心一直都在责怪领导,埋怨领导在挖坑要占我便宜。

领导见我不语,又说道：

公司里的人,就算你拿来用,也未必听你的,毕竟和他们比起来,你只是个新人 。但是你自己招募的人就不一样了,你是他们唯一的老大,只要你指哪,他们就打哪,这样的团队才有战斗力。

听到他说团队,我几乎要热泪盈眶了。他说得没错,这几个人都是我自己筛选简历,然后约来面试,亲自把关招来的,他们对我的忠诚度超过公司和其他人。

但是,我心里仍然有疑问。所以,我问：

可是我听说项目合伙人没有成功过,每个人都是来了几个月就离开了,您这里怎么有那么多成功的项目协议。

他说：

内部创业,成功一个就出去一个,不会逗留在老公司。出去的都会签署保密协议,不允许向原公司的人透露。

当然,也有不少失败了,来了几个月,什么东西都吐不出的,那当然只能开除了。这些被开除的人,到处说公司坏话,你听到的负面消息,就是那些失败的人说的。

我恍然大悟,我掉入了幸存者偏差的误区,只是,这个是"死亡者"偏差而已：

成功的人,默默出去干活挣钱去了。

失败的人带着一肚子气离开,有的是时间和愤怒来指责公司,所以,我们听到的负面,基本都是这些失败的人说的。

我还是不解：为什么要签署保密协议呢？让公司的人知道这个项目不好吗？

他说：

这个项目诱惑力很大,但是成功率不高。10个人去搞,一般只有1、2人能成。如果公司内部的人知道这个项目,也来申请怎么办？公司人心会不稳的。

毕竟很多人并不适合创业做老板,他们好好在公司干活就行了。我们每年都用严格的标准去招募你这样的人,公司内部有合适的,也会给悄悄给机会,但都签保密协议的。

一切迷雾都揭开了,我心情非常好,这个结果远比我靠自己力量出去单干要好得多。毕竟,我自己干,那就得从自己口袋里掏资金了。

可是现在公司又给股份,然后又出资,我自己安逸领工资,年底还有分红,最重要的,还能利用公司庞大的营销数据库,能减少很多成本。

我愉快地和领导签署了协议,然后我诚心诚意地向领导道歉：

对不起,我当初误解您了。我以为您要把我搞走,故意给我完成不了的任务。

他摇摇头,笑着说：

你们这些80后啊,心思实在太多了。整天看什么职场斗争的书,总是把领导妖魔化,觉得领导是要害自己的。

可是,你就不想想,领导为什么要害你呢？领导本来就是靠员工吃饭的,员工好领导才会好！你要记住：

领导是否能升职加薪,依靠的是团队,依靠的是每一个下属的努力工作,团队有业绩,领导才能有升职的资本。

所以,员工有成就,领导才会有成就,员工和领导是利益共同体,要相互成就,不是相互拆台！

又一次醍醐灌顶的感觉,只是这一次,我想把笔拿出来,记住这句话,毕竟,这句话是"我听过领导最有水平的一句话"：

员工有成就,领导才会有成就,员工和领导是利益共同体,要相互成就,不是相互拆台！

不知道从什么时候起,到处都是妖魔化管理者和领导者的言论,好像一个人当了管理者,就会变成坏人：克扣员工奖金、打绩效低分、要求员工无止境加班、给员工挖各种坑……

总之,在很多职场论坛和APP里,领导是被用来吐槽的。可是大家都忘了,很多领导都是因为有出色的业绩才被提拔的,那些优秀的人怎么可能一当了领导就变成傻瓜呢？

所以,我们其实都被"死亡者"偏差给带偏了。怎么理解呢？

比如,一个卖降落伞的产品评论,永远都不会有差评,因为死去的人是不可能来写差评的。所以,我们只看到好评,那就是幸存者偏差的一个案例。

而职场上我们老听到抱怨,其实,可以理解为"死亡者"偏差或者"失意者"偏差,因为那些拼命工作拿着丰厚奖金的人,哪有空来抱怨呢？而且他也没有什么可抱怨的。

只有那些混得不如意,不从自己身上找原因的人,才会到处抱怨领导不好、公司不好,把整个职场环境描述得乌烟瘴气的。

能走到领导岗位的人,大多数都是靠学历、业绩和汗水上去的,毕竟现在到处信息化,一切功过都记录在案,哪有那么容易搞小动作？

通过这种渠道上来的领导,深知想走得更远,就得靠下属帮自己完成团队目标,所以他们尽心尽力地教下属干活,给下属提供更多的帮助,最终自己和下属都能层层往上走。

当然,差的领导者也有,毕竟依靠裙带关系或者其他路径当上管理者的也很多,这些人没啥能力,技术上不能给下属提供帮助,品格上也给不了榜样,管理能力也一塌糊涂,成天担心下属代替他,所以给下属穿小鞋,用于证明下属不行,以便让下属安心呆在现在的位置。

其实,有这样领导的部门和企业,是走不了多远的,因为这样的领导带的团队没有产出,提供不了价值,肯定是会被淘汰的。所以,在职场的人,遇见这样的团队和领导,那就赶紧走人。

但是,我们要始终坚信,世界上好人多,企业里好的领导要比坏的领导多,所以,不要带着有色眼镜看人,不要对领导妖魔化,要好好和领导一起完成工作才是上升的重要方式。

所以,对于"你们听过领导最有水平的话是哪一句？"这个问题,我的答案是：

员工有成就,领导才会有成就,员工和领导是利益共同体,要相互成就,不是相互拆台！

希望我们每一个人都记住这句话,当我们遇见不太好的领导,可以尝试用这句话说服他,言明利弊,让他多支持自己的工作。

而有一天,我们自己也做了领导,也要谨记这句话,并在工作中诚心诚意为下属服务,为他们创造一个好的工作环境,争取带着大家走得更远,获得更多成绩。

由网友 积极的菠萝g2 提供的答案：

我们听过领导最有水平的一句话是,"一斗争就容易出现极左,一联合就容易出现极右。"這句实话警示人们,世界是矛盾的世界,世界一切事物是自相矛盾的事物,人生一世身处矛盾作矛盾,处世作事极端上下左右事必败,只有恒立上下左右中间点,事半功倍万事通！！！