由网友 阿杰已躺平 提供的答案：
1. 技术合伙人缺乏商业意识
技术合伙人通常是技术背景出身,他们对技术的理解和掌握非常深入,但是他们可能缺乏商业意识和市场敏感度。在创业公司中,商业模式和市场营销至关重要,如果技术合伙人无法理解和适应这些方面,那么他们可能会被视为不合适的合伙人。
2. 技术合伙人的能力不足
虽然技术合伙人在技术方面非常出色,但是他们可能在其他方面的能力不足。例如,他们可能不擅长管理团队、沟通协调、招聘人才等方面。在创业公司中,这些能力同样非常重要,如果技术合伙人无法胜任这些工作,那么他们可能会被视为不合适的合伙人。
3. 技术合伙人与其他合伙人意见不合
在创业公司中,合伙人之间的意见和价值观必须高度一致,否则公司的发展可能会受到影响。如果技术合伙人与其他合伙人的意见不一致,那么他们可能会被视为不合适的合伙人。
4. 公司战略调整
在公司发展的不同阶段,公司的战略和重心可能会发生变化。如果技术合伙人无法适应这些变化,那么他们可能会被视为不合适的合伙人。例如,如果公司从技术驱动型转变为市场驱动型,那么技术合伙人可能会失去他们的地位。
5. 技术合伙人不符合公司文化
公司文化是公司成功的重要因素之一。如果技术合伙人的价值观和行为方式与公司文化不符,那么他们可能会被视为不合适的合伙人。例如,如果公司注重团队合作和开放沟通,而技术合伙人缺乏这些特质,那么他们可能会被视为不合适的合伙人。
总之,技术合伙人被踢出局并不是一种普遍现象,而是在某些特定情况下发生的。如果技术合伙人能够适应公司的发展和变化,具备商业意识和其他必要的能力,与其他合伙人的意见和价值观高度一致,并符合公司文化,那么他们将继续扮演着至关重要的角色,为公司的成功做出贡献。
由网友 守望周期 提供的答案：
玩过红警没？
玩过红警的同学应该都知道,游戏最开始工程师好牛逼的存在,可以偷地方基地,可以占领要塞高地,可以占领油田,一般只要有工程师哪怕自己基地被炸也可以逆风翻盘,但是等你所有基础建设都结束以后,最不缺的就是工程师。分分钟可以给你造出一堆。
现在社会也是这样,在公司成立初期,技术是不可替代的存在,但是一旦公司成型,技术和工程师就成了过气的嫁妆,只要账上有流水就可以打造新的研发团队。
由网友 食饭了喵 提供的答案：
我可以给你解释一下逻辑,首先你拿技术合伙,也就是说你享有股份,你的股份是拿技术换的,没钱没发展起来那会还行,如果一旦发展起来了,那么拿很少的钱就可以请一群技术骨干,他们和你技术一样,凭什么还要每年给你分红和吃股份,所以这帮人顶多赔你点钱把你踢出局,商业资本逻辑是不存在什么吃水不忘挖井人的
由网友 每日开源代码 提供的答案：
因为技术合伙人往往没有你想象的那么重要。
- 许多的技术合伙人并没有足够的能力。他们仅仅只是因为从初创时期开始做技术,一步步上升到了技术总监乃至技术合伙人的位置上。然而在这个过程中,他们的能力没有足够的提升。技术合伙人的能力,包括初期可以一线写代码的能力,中期的产品、市场、管理等都思维,乃至于后期的决定公司发展方向的决策能力,这是需要不断磨炼和沉淀的。
- 技术的不可取代程度并没有那么高。尤其是在如互联网这种技术发展日新月异,且技术开源风气比较浓厚的行业,一门新技术往往会很快失去用处,这也使得技术合伙人难以拥有稳定长远的价值。
- 许多公司实际上并不是技术驱动的。现如今许多公司都自称科技公司,然而,他们的盈利核心往往还是营销和推广。技术合伙人掌握不到真正能赚钱的资本和人脉等资源,变得容易被替代甚至出局。某位高管曾经说过：业务才是核心,而技术只要花钱就能请来！
- 技术自带门槛,所谓外行看热闹,内行看门道。不懂技术的商业伙伴,往往难以理解技术上的事情,容易提出一些难以实现的需求,或对一些技术上的问题产生质疑,进而生起对技术合伙人的不信任。
技术合伙人不是件容易的差事,除了对技术的要求外,更多的会是对作为一个真正的管理者的考验。挑选技术驱动的行业和公司,慧眼识合伙人,时刻以一个合伙人的身份来思考,保持沟通交流,懂得运用情商。
商业无情,技术理性,但到最后的往往考验的也还是人性。
由网友 黑码SD 提供的答案：
简单点讲,就是搞技术的斗不过玩人心的。这种现象不仅仅出现于创业团队,现在的职场中同样如此,基本上算是一种普遍现象,甚至在很多知名公司也是如此。
技术倪光南败于营销
联想的"贸工技"就是非常典型的一个例子,典型的技术控被营销高手干倒。两人分手之前,还是一起奋战的战友,干出过非常出色的事业。不过在联想有一点起色后,倪光南的观点是想在自研芯片上发力,而柳传志则坚持认为自研成本太高不挣钱,觉得买来组装更直接。
两人意见不合,很快便分道扬镳。你要说柳传志当时错了,短期看好像也没有；说倪光南书生意气同样很草率。只能说两种路线各有优劣,商人的眼光看到的是短期盈利,而梦想家的眼光是无穷无尽的浩瀚星空,谁能走的更远不必多说,但现实却是技术就是斗不过营销。
为啥技术控总是下风
参加过一些技术性公司的会议,很明显的一个现象就是,营销队伍都是侃侃而谈,狗屁不通的东西也能讲得头头是道。而那些搞技术的却是气势不足的样子,明明很对的东西却不能有一个很好的阐述。比如看小米发布会技术团队的发言,总是感觉有点苍白无力。
技术型人才大部分时间会花在独立思考上,只有很少的时间会花在沟通交流上,而且他们研究的都是死物（产品技术）,以至于某些时候可能有点死板。不像营销人士经常与人打交道,他们善于发现别人的软肋,所以一般只要涉及两派相挣的时候多半都是技术队伍落下风。
技术很容易被忽略
谈到技术,我们首先想到的应该就是研发,可研发是要花成本的呀,现在绝大多数公司都在想如何降低成本,花钱自然不是他们想要的。况且现在很多创业公司都有资本的身影,资本大多数时候都是会站在市场一方的,技术研发都是逼不得已才会搞。
而且很多技术控属于直肠子的理想派,不像那些玩人性的那么圆滑,所以在很多公司里面都是这样的情况,如果高层不太重视技术,一般技术派是没有多少存在感的,除非是特别牛的大拿。不然一般都会比搞营销的弱势一些,不过这种现象好不好,也不太好评价。
技术合伙人被迫出局原因多方面,但很多时候就是因为他们对于人性的认识不足,以至于涉及利益相争的时候不得势。
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由网友 诺斯替教主 提供的答案：
我也有过一次经历,虽然没被踢但感觉真不靠谱,人与人之间很难有信任,做技术的应当专注做技术,如果还要去分心想着搞关系那会很累,技术也做不好,有过一次经验之后我现在自己开公司了,技术和业务都我定,也不允许公司搞关系这一套,我只和认同我理念的人合作。
判断一个人是否真心创业有些方面可以直接观察出来,那些跟你夸夸其谈的人谈市场和融资的十有八九都不是真正创业,都是浮躁型的,最好不要和这种人合作,真正的创业者只关注产品的社会价值,哪怕没有资金也会坚持着,也绝对不会把股份等事情常挂嘴边,真做事不会老想着这些搞人的事。
做技术的有必要花时间去学习业务,自己干才是出路,没有什么适合不适合的,你都有把想法用技术变现的能力了,难道搞业务就搞不了？不好好为自己做点什么吗,非去为那些不懂技术的人服务？胆大一点什么都解决了！
由网友 喵星之主 提供的答案：
不一定,看发起人是谁,谁有话语权。
比如我有技术但是缺钱,你可以投资我,等做起来了给你回报。这种情况做技术那个就有话语权。
而事实上大多数都是有钱的想创业,然后找技术做合伙人。是他发起的,他只承诺成了给你好待遇,这种就会被踢出局。
实际上真正牛逼的技术人是懂资本运作的,懂得在公司的发展中维持自身利益。
其实合伙人都会经历两个阶段,第一个是一起打天下的阶段。第二个是共享荣华富贵的阶段。两个阶段两个人的关系是不一样的。打天下的时候是紧密的合作关系,因为没有做起来,谁都离不开谁。
但是随着公司发展赢利,两人会逐渐发展为几合作又斗争的关系。合作是因为你们还要一起做蛋糕。斗争是因为随着公司发展,你身为合伙人占了很多分红。而他只需要你的技术,他完全可以踢掉你,用更少的钱找技术更好的人。
而在你眼里,技术不技术是另外一回事,你们是一起干起家的,虽然别人技术比你好,成本比你低。但是你的收益其实不只在技术,还有在承担风险上。因为当初一起创业,你也是跟着承担了风险的。
而这部分利益是可能被合伙人夺走的,就看你保不保得住。
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